Công ty trong thời gian tới.
Để thực hiện được những mục tiêu dài hạn nhằm giữ vững và đẩy mạnh những thành tựu đã đạt được, giảm thiểu những khó khăn của công ty thì việc sử dụng các chính sách nhân sự: tuyển dụng, đào tạo, lương, thưởng, quản lý, sử dụng nguồn nhân lực một cách có hiệu quả là thực sự cần thiết để phát huy được nguồn lực bên trong nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Đầu tiên là chiến lược đào tạo phát triển và thu hút nhân tài. Do lĩnh vực đặc thù của ngành điện tử viễn thông là công nghệ thay đổi nhanh, dịch vụ viễn thông luôn được đưa ra để chiếm lĩnh thị trường do vậy đòi hỏi công ty phải có chiến lược đầu tư và thay đổi công nghệ, nhân tài lại càng là yếu tố quan trọng hơn hết để đạt tới thành công. Quy trình phát triển phần mềm trong lĩnh vực viễn thông hoàn toàn mới, các kỹ sư trẻ chưa tiếp thu đầy đủ trong thời gian ngắn và chưa có kiến thức trong lĩnh vực viễn thông thế hệ mới (các lập trình viên chủ yếu được đào tạo về IT). Mặc dù có những khó khăn như trên, nhưng công ty VKX đã có chiến lược đào tạo khá tốt đó là: gửi
các nhân viên mới sang đào tạo trao đổi tại LG-Nortel (Hàn Quốc) để nâng cao trình độ chuyên môn ngang bằng với các nước tiên tiến hoặc mở các lớp đào tạo chuyên môn cho nhân viên mới tại công ty. Tuy nhiên, trước khi tiến hành đào tạo cần có sự đánh giá phân loại trình độ, kỹ năng cần thiết của từng nhân viên.
Thứ hai là cần phải xây dựng được những chính sách tăng mức lương, thưởng, phúc lợi và các chương trình hỗ trợ kịp thời nhằm tạo động lực, kích thích tinh thần làm việc của nhân viên, tăng sự gắn bó của NLĐ với tổ chức. Hơn nữa, nguồn nhân lực cho phát triển phần mềm của công ty hay biến động do tiền lương họ nhận được thấp hơn so với mặt bằng công ty khác ( VD: khi họ mới được nhận vào VKX được gửi đi đào tạo tại Hàn Quốc nhưng khi về nước mức lương nhận được không cao hơn, mặt khác những nhân viên mới tuyển vào công ty có kinh nghiệm bên ngoài lại được trả mức lương khá cao). Vì vậy, việc xây dựng các chính sách trên là vô cùng cần thiết và cấp bách. Nền tảng của việc áp dụng các chính sách này là kết quả ĐGTHCV.
Tóm lại, một trong những điểm then chốt để các chính sách nhân sự thành công và đạt được mục tiêu đề ra của công ty là hòan thiện công tác ĐGTHCV, làm cho nó phù hợp với tình hình kinh doanh, văn hóa của công ty và đi sâu được vào thực tế làm việc.