Tăng số lợng và nâng cao chất lợng sản phẩm cũng là một phơng hớng cơ bản để tăng lợi nhuận trong sản xuất - kinh doanh. Nếu tất cả các điều kiện khác không thay đổi thì khối lợng sản phẩm sản xuất và tiêu thụ có ảnh hởng trực tiếp đến lợi nhuận của doanh nghiệp. Khối lợng và chất lợng sản phẩm sản xuất và tiêu thụ phụ thuộc vào trình độ trang thiết bị kỹ thuật, trình độ tay nghề của công nhân, qui mô sản xuất, khả năng nắm bắt thị trờng... Do đó để thực hiện tốt phơng hớng này doanh nghiệp cần:
- Chú trọng đầu t theo chiều sâu, hiện đại hóa máy móc thiết bị, nhanh chóng chuyển giao công nghệ mới vào sản xuất.
- Tổ chức tốt công tác quản lý và sử dụng lao động, bồi dỡng nâng cao trình độ tay nghề cho công nhân viên, từ đó nâng cao năng suất lao động.
Thúc đẩy quá trình tiêu thụ, thực hiện tốt biện pháp điều tra nghiên cứu thị trờng để mở rộng thị trờng tiêu thụ. Ngoài ra việc tổ chức tiêu thụ hàng hóa một cách hợp lý sẽ thúc đẩy quá trình tiêu thụ. Để đáp ứng yêu cầu đó thì quá trình sản xuất tiêu thụ phải đợc tố chức nhịp nhàng, ăn khớp nh: định giá cả hợp lý đối với từng loại sản phẩm, đa dạng hóa hình thức thanh toán, tăng cờng công tác quảng cáo, giới thiệu sản phẩm, công tác bảo hành sản phẩm...
d.Khả năng phát triển sản phẩm mới của công ty.
Qua việc phân tích tình hình sản phẩm của công ty trong 3 năm gần đây chúng ta thấy công ty may Chiến thắng là một doanh nghiệp nhà nớc sản xuất kinh doanh có hiệu quả: Doanh thu tăng 15,8%, Lợi nhuận tăng 16,8% nộp ngân sách tăng 10,2%. Công ty biết lợi dụng thế mạnh về kinh nghiệm, về con ngời để cạnh tranh có hiệu quả và tạo uy tín về chất lợng cho sản phẩm của công ty.
Tuy nhiên cũng phải nhìn nhận vấn đề một cách cụ thể, chi tiết hơn qua kết quả nghiên cứu trên. Chúng ta đều biết tình hình sản xuất kinh doanh ngày càng khó do sự vơn lên và cạnh tranh quyết liệt của các doanh nghiệp khác. Ngay ở mặt hàng gia công cũng ngày càng có nhiều đối thủ và khách hàng luôn có xu thế ép giảm giá hơn nữa. Do vậy để giữ khách hàng công ty cần có biện pháp giảm chi phí hơn nữa tăng năng suất và nâng cao chất lợng sản phẩm, tìm kiếm và mở rộng nguồn hàng. Đặc biệt là chuẩn bị đủ đơn hàng lúc trái vụ.
Công ty cần có biện pháp nâng cao khả năng tiêu thụ sản phẩm, thu hút khách hàng bằng những u thế của riêng mình. Đó là giá cả và chất lợng sản phẩm. Đẩy mạnh hơn nữa hình thức bán FOB. Có nh vậy công ty mới có thể tiếp tục phát triển đợc, đủ tích luỹ, chuẩn bị đủ khả năng để tồn tại, tận dụng đ- ợc cơ hội hội nhập với thị trờng khu vực và thế giới trong thời gian tới.Nh vậy với nguồn lực đó công ty hoàn toàn có thể phát triển thêm sản phẩm mới, một sản phẩm lý tởng đa công ty tiến xa hơn trong một ngày không xa.
