Chớnh sỏch giỏ

Một phần của tài liệu Luận văn: Thực trạng hoạt động và một số giải pháp xây dựng và phát triển thương hiệu cho Công ty Cổ phần thương mại Khánh Trang doc (Trang 29 - 31)

5. Tỡnh hỡnh phỏt triển thương hiệu tại Công ty cổ phần Thương mại Khánh Trang những năm qua

5.2.Chớnh sỏch giỏ

Bất kỡ một sản phẩm nào nhất là sản phẩm cú tớnh mỹ thuật cao đều rất khó định giá. Các quyết định về giá có ảnh hướng lớn đến hoạt động tiêu thụ mặt hàng của công ty. Chính vỡ thế cụng ty đó nghiờn cứu lựa chọn cho mỡnh một chớnh sỏch giỏ khỏ hợp lý.

Công ty áp dụng kết hợp hai chính sách giá theo thị trường và theo đơn hàng. Cả hai chính sách đều được nghiên cứu rất kĩ dựa vào đặc điểm của mặt hàng của công ty cũng như thực tế khách hàng, thị trường.

Mỹ và EU: ở thị trường này công ty áp dụng chính sách giá cao. Bởi đây là thị trường cầu co gión về giỏ thấp, khỏch hàng thuộc thị trường này không quá quan tâm đến giá khi quyết định mua sản phẩm mà họ thích. Đây là hai thị trường có nhiều đơn hàng lớn, đóng góp đáng kể vào tổng doanh thu của công ty.

ễxtrõylia: là thị trường mà giá được công ty áp dụng thấp hơn 20% so với thị trường Mỹ và EU. Đây là thị trường truyền thống của công ty với các đối tác có mối quan hệ uy tín với công ty. Công ty muốn tăng cường sự bền chặt hơn nữa với thị trưũng này.

5.2.2. Chính sách giá theo đơn hàng

Cụng ty thực hiện giảm giỏ theo khối lượng đơn hàng như sau: Từ 1 - 100 sản phẩm / 1 mó hàng : giỏ = 100% đơn giá Từ 100 - 200 sản phẩm / 1 mó hàng : giỏ = 90% đơn giá Từ 200 - 1000 sản phẩm / 1 mó hàng : giỏ = 80% đơn giá Từ 1000 sản phẩm / 1 mó hàng trở lờn : giỏ = 70% đơn giá

Với chính sách này công ty dành ưu đói cho những đơn hàng lớn hơn nhằm khuyến khích các bạn hàng tiêu thụ sản phẩm cho công ty.

Bảng 2.12. Giỏ trung bỡnh theo dũng sản phẩm của cụng ty (2002-2004)

Đơn vị tính: USD/ sản phẩm NĂM CHỈ TIấU 2002 2003 2004 Âu, đĩa 11,8 12,1 12,4 Khối trang trớ 23,5 24,8 25,1 Bỡnh, lọ 7,9 8,7 9,6

Nguồn: Phũng Kinh doanh

Sự biến động giá trung bỡnh theo dũng sản phẩm của cụng ty qua cỏc năm là khá nhỏ và ổn định. Khối trang trí có mức giá trung bỡnh lớn nhất, sau đó đến âu đĩa và cuối cùng là bỡnh lọ. Căn cứ cơ bản để định giá cho một đơn vị sản phẩm của công ty là dựa vào diện tích bề mặt sản phẩm. Công ty luôn có những biện pháp nhằm hạ giá thành sản phẩm chớnh vỡ thế mặc dự chi phớ đầu vào tăng cho sản xuất tăng đáng kể nhưng chi phí trung bỡnh cho một đơn vị sản phẩm tăng không đáng kể. Vỡ thế, sản phẩm cụng ty luụn giữ được ở mức giá ổn định.

Một phần của tài liệu Luận văn: Thực trạng hoạt động và một số giải pháp xây dựng và phát triển thương hiệu cho Công ty Cổ phần thương mại Khánh Trang doc (Trang 29 - 31)