III. Một số giải pháp nhằm thực hiện chiến lợc tiêu thụ sản phẩm của Công ty Da giầy Hà Nội.
3.3. Đảm bảo một số nguồn lực để thực hiện tốt chiến lợc tiêu thụ sản phẩm.
Có điểm mạnh và điểm yếu gì? phản ứng của ngời tiêu dùng về sự có mặt của họ nh thế nào?
Những thông tin trên là rất cần thiết với Công ty trớc khi đa ra các quyết định sản xuất kinh doanh đem lại hiệu quả cao.
3.3. Đảm bảo một số nguồn lực để thực hiện tốt chiến lợc tiêu thụ sản phẩm. phẩm.
*Tăng cờng công tác quản lý chất lợng sản phẩm:
Chất lợng sản phẩm tạo nên khả năng cạnh tranh của sản phẩm, nó ảnh h- ởng trực tiếp đến hoạt động tiêu thụ sản phẩm của Công ty.
*Nâng cao chất lợng, cải tiến mẫu mã sản phẩm:
Để nâng cao chất lợng sản phẩm của Công ty, ngoài biện pháp kỹ thuật, quản lý chất lợng nh đã trình bày ở trên còn có một số biện pháp sau:
- Nâng cao chất lợng ở khâu thiết kế:
Chất lợng ở khâu thiết kế thờng là chất lợng mang tính kinh tế kỹ thuật. Vì vậy, ở khâu thiết kế Công ty cần chuyên môn hoá những đặc điểm nhu cầu của khách hàng thành đặc điểm của sản phẩm để chất lợng ở lĩnh vực này càng phản ánh chất lợng với sự phù hợp nhu cầu thị trờng. Để các thông số kỹ thuật thiết kế có thể áp dụng vào sản xuất cần thoả mãn các yêu cầu sau:
+ Đáp ứng đợc nhu cầu khách hàng. + Thích hợp với khả năng của Công ty. + Đảm bảo tính cạnh tranh.
+ Tối thiểu hoá chi phí.
Thiết kế các đặc điểm kinh tế kỹ thuật của sản phẩm đa ra các thông số rõ ràng để các phân xởng dễ dàng thực hiện, đồng thời thuận tiện trong việc kiểm tra chất lợng sản phẩm đợc sản xuất dựa trên các thông số đó.
*Đa dạng hoá chủng loại sản phẩm.
Việc nghiên cứu tìm tòi tăng thêm chủng loại hàng hoá nhằm tạo ra sự phù hợp hơn đối với các nhóm đối tợng tiêu dùng, tạo điều kiện thuận lợi cho Công ty mở rộng và phát triển thị trờng. Đồng thời, đa dạng hoá chủng loại sản phẩm góp phần làm cho nguồn sản phẩm thay thế các sản phẩm lỗi thời trở nên dồi dào hơn, ngời tiêu dùng có thể lựa chọn sản phẩm rộng hơn.