c. Cơ cấu vốn nhân lực theo vị trí công tác
2.3. Đánh giá chung về vốn nhân lực tại trung tâm điều độ hệ thống điện Miền Bắc
Miền Bắc
2.3.1. Ưu điểm
Trung tâm có vốn nhân lực trẻ và tầm trung niên khá dồi dào, do đó khả năng đáp ứng công việc đề ra tại trung tâm là ổn định so với yêu cầu đề ra của tập đoàn Điện lực Việt Nam trong thời gian hiện nay. Do có vốn nhân lực trẻ nên khả năng học hỏi kinh nghiệm cao hơn, khả năng đáp ứng yêu cầu làm việc của trung tâm như chế độ trực ca kíp 24/24 giờ, đi kiểm tra giám sát các trung tâm phân phối hệ thống điện sẽ thuận lợi hơn.
Trung tâm có đội ngũ lao động có trình độ đại học và trên đại học; đội ngũ kỹ sư vận hành tại trung tâm là khá cao nên khả năng đáp ứng công việc, khả năng xử lý sự cố, khả năng thao tác nhanh hơn và tìm được đúng nguyên nhân của sự cố chính xác, vì vậy có biện pháp xử lý kịp thời. Mặt khác do có vốn nhân lực có trình độ dồi dào như vậy mà khả năng tiếp thu khoa học kỹ thuật và áp dụng khoa học kỹ thuật tiên tiến mới và hiện đại vào trong quá trình hoạt động sản xuất của trung tâm ngày càng thuận tiện hơn, từ đó nâng cao doanh thu cho trung tâm nhờ vào việc giảm chi phí các khâu đầu vào.
Trung tâm trong những năm qua đã bảm bảo yêu cầu an toàn trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình, tránh giảm rủi ro về vốn nhân lực và thiết bị của trung tâm do áp dụng các chính sách vận hành an toàn có chế độ thưởng, phạt hợp lý.
Trung tâm còn nâng cao chât lượng nguồn vốn nhân lực của mình thông qua biện pháp tuyển chọn thêm nhân viên có trình độ mới vào trung tâm, đào tạo vốn nhân lực của trung tâm theo hình thức tự đào tạo hoặc liên kết với các trường đại học với mục đích gửi đào tạo vốn nhân lực của mình
Cơ cấu vốn nhân lực tại trung tâm ngày càng ổn định hơn vì vậy có phương hướng và thời gian đầu tư vào chất lượng vốn nhân lực của trung tâm trong thời gian hiện nâ và trong thời gian tới.
Trung tâm đã khá đảm bảo cung ứng điện năng cho sinh hoạt và trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Như có nhiều biện pháp chính sách tiết kiệm điện năng tiêu thụ tại các khu vực không cần thiết, tăng nguồn điện năng cho khu vực cần ưu tiên, tăng cường nguồn điện năng trong các giờ cao điểm, có sự phối hợp với trung tâm điều độ hệ thống điện Quốc Gia và các trung tâm điều độ hệ
thống điện miền khác đặc biệt là trung tâm điều độ hệ thống điện miền Trung, có sự phối hợp với các điện lực của các nước láng giềng như Trung Quốc, Lào.
Trung tâm có sự cải thiện môi trường làm việc tại trung tâm giúp cán bộ công nhân viên chức tại trung tâm có tinh thần làm việc hiệu quả hơn, thoải mái hơn, từ đó nâng cao chất lượng của trung tâm trong vấn đề cung cấp điện năng tiêu thụ tron khu vực miền Bắc.
2.3.2. Hạn chế
Trung tâm chưa có sự đầu tư hợp lý giữa các lực lượng lao động tại trung tâm mà chủ yếu tập trung vào phát triển đội ngũ kỹ sư uản lý vận hành của trung tâm.
Trung tâm chưa có sự phân bố hợp lý lắm về đội ngũ lao động tai trung tâm như đội ngũ bảo vệ tại trung tâm còn khá đông mà đội ngũ công nhân còn khá thấp so với yêu cầu công việc tại trung tâm.
Tuy trung tâm có đội ngũ lao động trẻ khá dồi dào nhưng đội ngũ lao động trong trung tâm có khoảng tuổi từ 50 đến 59 tuổi còn khá cao vì vậy kìm hãm lại quá trình phát triển và phúc lợi cho cán bộ công nhân viên chức trong trung tâm.
Công tác đào tạo và đào tạo lại để hoàn thiện đội ngũ cũng như bổ sung mang tính kế thừa vẫn chưa được quan tâm đúng mức. Cơ cấu về trình độ đào tạo trong đơn vị chưa cân đối, chưa thực sự gắn với yêu cầu sản xuất kinh doanh. Nội dung chương trình và phương pháp đào tạo bồi dưỡng còn chậm được sửa đổi và kịp thời mới dẫn đến chất lượng và hiệu quả công tác đào tạo và bồi dưỡng chưa cao. Tỷ lệ những người được đào tạo các kiến thức về khoa học kỹ thuật, công nghệ phần mềm... đã được quan tâm song vẫn chưa đáp ứng được
yêu cầu đề ra trong điều kiện khoa học kỹ thuật và công nghệ phát triển nhanh, thiết bị mới liên tục được đưa vào đưa vào vận hành trong hệ thống điện nước ta.
Trung tâm có đội ngũ lao động có độ tuổi từ 40 tuổi trở lên cũng chiếm một tỷ kệ khá cao trong trung tâm vì vậy sẽ gây khó khăn cho trung tâm trong htời gian sau này trong việc đảm bảo xử lý công việc cho đảm bảo yêu cầu của tập đoàn Điện lực đưa ra.
Trung tâm trong giai đoạn hiện nay tuy hoàn thành chỉ tiêu của tập đoàn Điện lực Việt Nam đề ra nhưng trên thực tế nhân thấy rằng việc phân phối điện chưa hoàn toàn ổn định và đảm bảo đối với khu vực nông thôn và miền núi, đặc biệt hơn là trong những lúc cao điểm trong sử dụng điện và trong mùa hè khi nhu cầu sử dụng điện trong sinh hoạt tăng lên.
Việc tâm lý các kỹ sư điều hành khi có độ tuổi trên 50 có nguyện vọng xin ra khỏi chế độ trực ca kíp để làm việc khác (như công tác tính toán hệ thống điện, phương thức dài hạn, công tác nghiên cứu chế độ vận hành) trong khi còn phải làm việc một thời gian dài mới đến tuổi nghỉ chế độ cũng gây khó khăn cho công tác bố trí sắp xếp đối với những người vừa có kinh nghiệm, vừa có cống hiến với Trung tâm.
Trung tâm chưa có những chính sách ưu tiên và đãi ngộ hợp lý và thoả đáng đối với các cán bộ có những thành tích suất sắc, có những giải pháp kỹ thuật táo bạo mang lại lợi ích thiết thực và lâu dài cho doanh nghiệp, đặc biệt là những người có ý thức học tập không ngừng nâng cao trình độ. Còn thiếu những điều kiện vật chất để khuyến khích, động viên và “ràng buộc tế nhị” đối với người lao động để phù hợp với cơ chế quản lý mới.
Mùa khô hàng năm là thời gian khó khăn nhất đối với ngành điện nói chung và đối với trung tâm điều độ hệ thống điện Miền Bắc nói riêng trước tình hình phụ tải tăng đột biến. Vào tháng 5-6 hàng năm, nước về hồ Hoà Bình thường thấp và chậm với mức kỷ lục, đường dây 500kV bị giới hạn truyền tải đã dẫn đến phải vận hành hồ Hoà Bình dưới mực nước chết. Trong bối cảnh rất khó khăn này, trung tâm phải hết sức cố gắng thể hiện được trình độ, trách nhiệm của mình trong việc đảm bảo điện cho sản xuất và nhu cầu điện tối thiểu cho các tỉnh miền Bắc.