nghĩa là cứ 1 đồng VCSH năm 2007 tham gia sản xuất kinh doanh thì tạo ra 0,88đ lợi nhuận sau thuế giảm 0.76 đồng so với năm 2006. Nguyên nhân làm cho Tỷ suất lợi nhuận giảm chủ yếu là do sự gia tăng của lợi nhuận sau thuế thấp do tình hình lạm phát làm giá cả đầu vào tăng cao.
- Tỷ suất lợi nhuận doanh thu năm 2007 là 0.38% giảm 0.25% so với năm
2006 nghĩa là nếu như trong năm 2006 cứ 1 đồng doanh thu tạo ra được 0.62 đồng lợi nhuận sau thuế thì năm 2007 số lợi nhuận sau thuế tạo ra được chỉ là 0.38 đồng.
Qua sự phân tích trên ta thấy các chỉ tiêu năm 2007 đều giảm so với năm
2006, hiệu quả tạo ra lợi nhuận sau thuế giảm cho thấy công tác quản lý chi phí của Nhà máy chưa tốt làm giảm hiệu quả sử dụng VKD của Nhà máy.
2.4. Những vấn đề đặt ra trong công tác sử dụng VKD của Công ty năm2007: 2007:
Qua những tính toán và phân tích tình hình tổ chức quản lý và sử dụng
VKD cũng như kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần NTV năm 2007 ta có thể thấy được những thành tích đạt được trong công tác tổ chức quản lý và sử dụng VKD của Công ty là:
- Công ty đã duy trì được cơ cấu vốn phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh
doanh của mình ( năm 2007 tỷ trọng VLĐ 35.99%, VCĐ chiếm 64.01 tổng VKD ). Đồng thời Công ty đã điều chỉnh được cơ cấu nguồn tài trợ hợp lý tạo được sự an toàn về tài chính.
- VCĐ được Công ty khai thác khá tích cực làm tăng được đáng kể hiệu
quả sử dụng vốn kinh doanh.
- Hiệu quả sử dụng VKD tuy giảm nhẹ do đầu tư xây dựng cơ bản nhưng
- VKD bình quân của nhà máy có xu hướng tăng cho thấy xư hướng nhà máy đang mở rộng quy mô sản xuất
Tuy nhiên bên cạnh những thành tích đạt được, Công ty còn phải đối mặt
với những khó khăn còn tồn tại:
- Công ty đang gặp khó khăn trong trong thời gian phải sử dụng vốn vay
đầu tư xây dựng cơ bản dở dang.
- Nhà máy đang đang để vốn nhàn rỗi do còn một số lượng lớn hàng tồn
kho chưa giải quyết và một số vốn bị chiếm dụng tại các khoản phải thu.
- Vòng quay tổng vốn của nhà máy chậm (năm 2006 là 0.32, năm 2007 là
0.30) do đó trong 1 năm công ty vẫn chưa quay vòng được vốn chứng tỏ Công ty đang rất khó khăn trong nhu cầu vốn. Vậy công ty phải thúc đẩy nhanh vòng quay tổng vốn nhanh hơn.
2.4.1. Thành tựu
Là một đơn vị xây dựng, chuyên xây dựng các công trình dân dụng và công nghiệp, các công trình công nghiệp và dân dụng. Công ty xây dựng Đông triều đã tự khẳng định mình, phát triển vững chắc toàn diện. Trong những năm này Công ty liên tục làm ăn có lãi. Hoà mình vào nhịp độ phát triển chung của nền kinh tế mở cửa, Công ty đã góp phần xây dựng hàng loạt các công trình đặc biệt là các công trình xây dựng trường học,giao thông thuỷ lợi. Thực tế cho thấy, Công ty đang hoạt động tương đối tốt, hoàn thành mọi kế hoạch đề ra. Tuy rằng doanh thu và lợi nhuận trong năm 2008 có chững lại nhưng đó là do ảnh hưởng chung của nền kinh tế chứ không phải do doanh nghiệp làm ăn kém hiệu quả mà là do tình hình kinh tế chung.
Trong công tác quản lý và sử dụng VCĐ Công ty đã dần thanh lý TSCĐ
cũ hay bị hao mòn. Và đầu tư mua sắm các trang thiết bị máy móc mới với công nghệ kỹ thuật tiên tiến phù hợp với khả năng sản xuất của đơn vị, nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường. Không chỉ có thế việc sử
dụng máy móc, được giao cho đội xe máy một cách khá độc lập, tạo ý thức tự quản, nâng cao tinh thần trách nhiệm cho người điều hành, quản lý máy móc. Đây là một phương thức quản lý đúng đắn, đặc biệt là trong công ty xây dựng thì máy móc, thiết bị chiếm một tỷ trọng lớn trong TSCĐ. Điều này giúp cho hiệu quả sử dụng TSCĐ được cải thiện một cách đáng kể.
Trong công tác khấu hao TSCĐ đã thực sự sử dụng phương pháp khấu
hao giảm dần, những năm đầu sử dụng khấu hao mạnh và giảm dần trong những năm tiếp theo. Điều này giúp tránh những hao mòn vô hình nhanh chóng của TSCĐ trong thời đại tốc độ công nghệ phát triển rất cao như hiện nay. Bên cạnh đó trong công tác thuê đối với đội xe máy, đội đặc chủng, Xí nghiệp cũng áp dụng giá thuê mua giảm dần, mà giá thuê thanh toán theo phương pháp giảm dần áp dụng cho từng thời kỳ, có văn bản hướng dẫn riêng và được tiến hành mỗi tháng một lần đây chính là một dạng của phương pháp khấu hao giảm dần theo thời gian.
Song song với việc quản lý VCĐ thì trong công tác quản lý VLĐ thành tựu
nổi bật nhất của Công ty là đã sử dụng thành công các hợp đồng vay vốn của ngân hàng. Quan hệ với ngân hàng rất tốt, tạo được uy tín đối với ngân hàng. Công ty đã dùng chính những biên bản nghiệm thu công trình để làm căn cứ xin vay ngân hàng. Chính vì thế mà mặc dù trong nghành xây dựng, từ khi nghiệm thu công trình đến khi thực sự thu tiền được của bên A với thời gian thường rất lâu, nhưng đối với Công ty thì vẫn luôn có vốn để tiếp tục xây dựng thực hiện các công trình mới, đó là dựa vào chính sách vay vốn ngân hàng này của Công ty.
Điều đó dẫn tới việc sử dụng tiền mặt của Công ty đã thực sự được hạn
chế được tối đa trong việc nắm giữ tiền mặt, mà khả năng thanh toán của Công ty không bị trì trệ. Công ty đã không phải chịu sự rủi ro nắm giữ tiền mặt.
Trong quản lý nguyên vật liệu, một tỷ trọng không nhỏ trong VLĐ của
được nhiều mất mát hao hụt vật tư khi mà hạn chế được số vật liệu tồn kho, dự trữ hầu như các nguyên vật liệu đều được chuyển thẳng đến chân công trường từ người bán. Thủ tục thông qua Phòng vật tư cũng thực sự là rất thông thoáng, tạo nên khả năng năng động cho Đội. Điều đó giúp tạo nên thành công ngày nay của Công ty.
Trong hoàn cảnh kinh tế hiện nay với sự cạnh tranh gay gắt của các đối thủ cạnh tranh gồm cả các doanh nghiệp xây lắp trong nước và nước ngoài thì việc trong nhiều năm liền luôn có lãi là không phải doanh nghiệp xây lắp nào cũng có thể thực hiện được, nhiều doanh nghiệp xây dựng đang đứng trong tình hình khó khăn, nợ nần chồng chất, mất khả năng thanh toán. Với nỗ lực của bản thân, Công ty đã đạt được những thành quả nhất định. Tuy nhiên không tránh khỏi những hạn chế do cả nhân tố chủ quan và khách quan đem lại.