2. Công cụ phi tài chính
2.1. Công tác đào tạo người lao động
Công ty luôn tổ chức các chương trình đào tạo cho người lao động dựa trên cơ sở kế hoạch hóa nguồn nhân lực hàng năm để thực hiện nhiệm vụ chiến lược chung của công ty. Các chương trình đào tạo luôn được duy trì và thực hiện đều đặn với nhiều hình thức khác nhau:
Tổ chức đào tạo dưới các hình thức: ngắn hạn, dài hạn trong các trường, viện và ngoài nước cho cán bộ quản lý, cán bộ nghiên cứu và cán bộ kỹ thuật.
Tổ chức các lớp hướng dẫn quy trình công nghệ, cuộc thi tay nghề… để nâng cao tay nghề cho cán bộ công nhân viên, thông qua đó để họ thấy được hạn chế của mình để khắc phục.
Công ty cũng thường xuyên cử nhân viên đi tham dự hội thảo trong và ngoài nước để mở rộng kiến thức và nâng cao trình độ về các lĩnh vực như: quản lý
nguồn nhân lực, quản lý kỹ thuật và chất lượng sản phẩm, quản lý sản xuất và kinh tế.
Công ty còn thực hiện chính sách đào tạo nhân viên mới. Theo nhu cầu tuyển dụng của công ty, các nhân viên khi đủ tiêu chuẩn vào các vị trí tuyển dụng thì sẽ ký kết hợp đồng lao động sau đó được công ty đào tạo về quy trình sản xuất Pin, an toàn lao động…
Ngoài ra, công ty đã tăng cường mở các lớp bồi dưỡng cho cán bộ kinh doanh về tiếp thị như:
• Nghiệp vụ kinh doanh tiêu thụ sản phẩm
• Đào tạo cách giới thiệu sản phẩm và hướng dẫn người mua sử dụng sản phẩm.
Không những vậy, công ty còn tổ chức các lớp bồi dưỡng về hệ thống kế toán mới về tài chính và quản lý kho. Đồng thời, công ty cũng luôn tạo điều kiện thuận lợi để cán bộ công nhân viên tự học để nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ và tay nghề.
Bảng 11: Bảng các loại hình và chi phí đào tạo của công ty từ 2007 - 2009.
STT Hình thức
đào tạo
Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009
Số lượt người Chi phí (đồng/ người) Số lượt người Chi phí (đồng/ người) Số lượt người Chi phí (đồng/ người) 1 Đào tạo nâng bậc định kỳ hàng năm 52 56.000 56 60.000 61 67.000 2 Đào tạo ngắn hạn 3 3.600.000 5 6.000.000 0 0 (Nguồn: Phòng Hành chính- tổ chức)
Nhìn chung, chi phí đào tạo cho người lao động có xu hướng tăng lên. Số người được đào tạo năm sau cao hơn năm trước, nhưng chậm. Đối với loại hình đào tạo nâng bậc định kỳ hàng năm, số lượng người năm sau cao hơn năm trước khoảng 4 đến 5 người, chi phí đào tạo cho từng cá nhân cũng tăng nhưng không nhiều. Đối với loại hình đào tạo ngắn hạn thì thay đổi rõ rệt về chi phí đào tạo. Năm 2007 số lượt người được đào tạo là 3 người với chi phí 3.600.000 đồng/người thì năm 2008 số lượt người tăng lên là 5 người với chi phí 6.000.000 đồng/người. Như vậy, chi phí đào tạo đã tăng lên gần gấp 3 lần so với năm trước. Nhưng sang đến năm 2009 thì không có loại hình đào tạo này. Nguyên nhân ở đây là do công ty gần như không tổ chức tuyển dụng thêm nhân viên mới trong năm 2009, nên không có tổ chức đào tạo nghề ngắn hạn ban đầu cho nhân viên. Chủ yếu chỉ là hình thức đào tạo nâng bậc được thực hiện.
Hình thức đào tạo nâng bậc: hình thức này được áp dụng như đang kèm cặp để nâng bậc nhưng hình thức này chỉ được thực hiện từ những công nhân giỏi và cán bộ kỹ thuật trong công ty.
Hình thức mở lớp bồi dưỡng ngắn hạn được công ty tổ chức nhằm giúp các CBCNV luôn nắm bắt được cái mới, kiến thức mới để theo kịp với công nghệ kỹ thuật bên ngoài và để phục vụ cho hoạt động sản xuất của công ty. Do điều kiện kỹ thuật hiện nay luôn thay đổi và ngày càng có nhiều loại sản phẩm mới mà khách hàng đặt mua mà đòi hỏi phải áp dụng các kỹ thuật tiên tiến.
Ngoài các hình thức đào tạo công nhân có thể tự bỏ tiền đi học mà công ty đồng ý để nâng cao trình độ của bản thân và họ vẫn được hưởng 100% lương. Ngược lại nếu CBCNV đi học lĩnh vực mà công ty không cho phép thì không được hưởng chính sách này.
Đặc biệt, công ty rất khuyến khích các cán bộ công nhân viên trong công ty tự học, tự nâng cao trình độ thông qua cấp trên, đồng nghiệp trong công ty.