1. Giải pháp về thị trờng:
Thoát khỏi nền kinh tế tập trung quan liêu, bao cấp, các doanh nghiệp Nhà nớc đợc tự do phát triển, tự do tìm kiếm khách hàng và thị tr- ờng phát triển cho riêng mình, tự hạch toán kinh doanh một cách độc lập, không còn phụ thuộc nhiều vào sự phân phối của Nhà nớc. Tuy nhiên, bên cạnh đó các doanh nghiệp Nhà nớc cũng gặp phải không ít khó khăn trong việc cạnh tranh với các doanh nghiệp ngoài quốc doanh, khi mà thị trờng và khách hàng không còn đợc Nhà nớc bao cấp, phân phối, không còn đợc Nhà nớc hỗ trợ vốn khi làm ăn thua lỗ nữa…Do đó, khi chế độ bao cấp bị xoá bỏ đã có không ít các doanh nghiệp Nhà nớc bị phá sản hoặc rơi vào tình trang nợ nần chồng chát do không tìm đợc khách hàng, không thể cạnh tranh với các doanh nghiệp ngoài quốc doanh trong việc mở rộng thị trờng hoạt động của mình. Nhận thức đợc tầm quan trọng chiến lợc của công tác thị trờng đó, trong thời gian qua, công ty cổ phần t vấn xây dựng Sông Đà đã không ngừng đầu t cho công tác mở rộng thị trờng, tìm kiếm khách hàng, đồng thời thắt chặt hơn nữa mối quan hệ làm ăn lâu dài với các khách hàng truyền thống của công ty từ trớc tới nay. Trong thời gian tới, công ty cũng đã đề ra kế hoạch cụ thể cho công tác thị trờng, coi đây là vấn đề then chốt, trọng yếu trong chiến lợc phát triển của mình bên cạnh việc nâng cao năng lực khảo sát, thí nghiệm và t vấn giám sát. Trong thời gain tới, ngoài
việc nghiên cứu thị trờng trong nớc để tiếp thị, nhận thầu t vấn xây dựng các công trình dân dụng, giao thông, thuỷ lợi và hạ tầng cơ sở khác, công tác thị trờng cũng đợc nâng cao thêm một bớc nữa, cụ thể là phải tiến hành liên danh, liên kết với một số đơn vị trong nớc và nớc ngoài để tăng sức mạnh cạnh tranh trong lĩnh vực t vấn xây dựng nhận khảo sat, thiết kế các công trình trong nớc và khu vực.
Trong mỗi lĩnh vực cụ thể, mỗi ngành nghề hoạt động cụ thể khác nhau, công ty cũng đề ra các chiến lợc thị trờng khác nhau. Trong lĩnh vực t vấn thiết kế, ngoài việc t vấn thiết kế các công trình do Tổng công ty đầu t và Tổng công ty đợc giao thầu thi công, công ty tiếp tục mở rộng thị trờng tại Hà Nội và một số tỉnh phía Bắc thông qua việc tiếp xúc và giới thiệu năng lực công ty với các cơ quan chức năng để đợc chỉ định thầu từ khâu lập dự án, khảo sát, thiết kế các công trình xây dựng dân dụng, công trình giao thông( đặc biệt là công tác thiết kế hầm), công trình thuỷ lợi và hạ tầng cơ sở.
Trong lĩnh vực khảo sát thí nghiệm, công ty tiếp tục thực hiện công tác khảo sát thí nghiệm các công trình do công ty thiết kế và tiếp thị đảm nhận công tác thí nghiệm các công trình do các đơn vị thi công trong Tổng công ty thi công. Ngoài ra, đơn vị còn mở rộng công tác thí nghiệm sang các lĩnh vực giao thông, thuỷ lợi và hạ tầng cơ sở khác, đặc biệt là công tác thí nghiệm tính chất và các thông số kĩ thuật của đờng giao thông.
2. Giải pháp về quản lí kĩ thuật, kinh tế tài chính:
Về công tác quản lí kĩ thuật và kinh tế tài chính, Đại hội cổ đông và Hội đồng quản trị công ty đã xây dựng và ban hành các văn bản quy định các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty bao gồm các điều khoản sau đây:
1. Điều lệ tổ chức và hoạt động của công ty cổ phần.
2. Quy chế hoạt động của Hội đồng quản trị công ty cổ phần. 3. Quy chế hoạt động của Ban kiểm soát công ty cổ phần.
4. Quy chế tuyển dụng, bổ nhiệm, kí kết và chấm dứt hợp đồng lao động.
5. Hợp đồng lao động mẫu của công ty cổ phần.
6. Quy định về sử dụng xe con, điện thoại, văn phòng phẩm Công ty cổ phần.
7. Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban nghiệp vụ của công ty cổ phần.
8. Quy định về đơn giá, định mức tiền lơng, xây dựng kế hoạchct cổ phần và các đơn vị trực thuộc.
9. Quy định về hợp đồng kinh tế công ty cổ phần.
10.Quy định về quản lí chất lợng sản phẩm công ty cổ phần. 11.Quy chế lập dự án và quản lí đầu t,dự án công ty cổ phần. 12.Quy chế quản lí tài chính công ty cổ phần.
13.Quy chế về tiền lơng công ty cổ phần.
14.Quy định về quản lí vật t, thiết bị công ty cổ phần.
Bên cạnh đó, công tác t vấn giám sát thi công là một công tác mà thờng xuyên có thể phát sinh các tiêu cực do sự tha hoa đạo đức của cán bộ công nhân viên thực hiện công tác này. Vì vậy, công ty cũng cần xây dựng chính sách khen thởng và xử phạt một cách rõ ràng, cụ thể và hợp lí nhằm kịp thời khen thởng các cá nhân, đơn vị hoạt động tích cực, đem lại lợi nhuận cho công ty và xử lí thích đáng các cán bộ tha hoá, biến chất về đạo đức, làm trong sạch hàng ngũ cán bộ của công ty, nâng cao uy tín của công ty.
3. Giải pháp về lao động, tiền lơng:
Để phục vụ cho việc thực hiện tốt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của công ty trong giai đoạn tới cũng nh sự phát triển lâu dài của công ty cổ phần cần phải xây dựng và phát triển nguồn nhân lực con ngời đủ về số l- ợng và mạnh về chất lợng, đáp ứng kịp thời với yêu cầu của thời kì đổi mới và hội nhập. Đây là nhiệm vụ chiến lợc, nó có vai trò quyết định đến sự tăng trởng và phát triển mọi mặt của công ty. Tuy nhiên công tác đào tạo phải đợc phân loại và chọn lọc tập trung vào các hớng nh sau: Bên cạnh
việc đào tạo cán bộ công nhân viên cũ còn phải có chính sách thu hút và tuyển dụng lao động mới có trình độ, có tay nghề cao phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian tới.
-Gắn tiền lơng, tiền thởng với chất lợng và hiệu quả kinh doanh, xây dựng định mức đơn giá tiền lơng phù hợp theo hớng giảm chi phí và tăng mức thu nhập của ngời lao động.
-Làm tốt công tác quy hoạch nhân lực, xác định tiêu chuẩn cán bộ, phân loại cán bộ công nhân viên để xác định lao động dôi d, kém hiệu quả, giải quyết theo chế độ hiện hành.
4. Giải pháp về đời sống, văn hoá xã hội :
-Tăng cờng vai trò lãnh đạo của Đảng, sự tiên phong của các Đảng viên trong sự phát triển của công ty. Kết hợp chặt chẽ giữa chính quyền với các tổ chức quần chúng nh: Công đoàn, Đoàn thanh niên, Ban nữ công để phát động phong trào thi đua nâng cao năng suát chát lợng hiệu quả công trình.
-Thờng xuyên chăm lo cải thiện đời sống vật chất tinh thần, tạo điều kiện cho ngời lao động có cuộc sống và thu nhập ổn định lâu dài với công ty.
-Thực hiện tốt công tác xã họi tơng trự giúp đỡ nhau, quan tâm giúp đỡ các gia đình có công trong sự nghiệp xây dựng và phát triển của công ty và các gia đình có hoàn cảnh khó khăn.
-Thực hiện tốt công tác an toàn, bảo hộ lao động, giải quyết kịp thời, đầy đủ các chế độ chính sách đối với ngời lao động.
-Có chính sách đãi ngộ xứng đáng với cán bộ kĩ thuật, kĩ s kinh tế theo hiệu quả đóng góp cho sản xuất, tạo điều kiện làm việc để cán bộ kĩ thuật phát huy năng lực sáng tạo.
-Thờng xuyên tổ các hoạt động phong trào thể thao, văn nghệ, vui chơi, giải trí lành mạnh cho CBCNV.
-Có chế độ khuyến khíchcán bộ làm việc ở những công trình trọng điểm, xa đô thị.
- áp dụng các cơ chế khen thởng cho cá nhân, tập thể có kết quả sản xuất tốt. Có chế độ về thu nhậpvà đào tạo để thu hút các cán bộ có tài năng về làm việc tại công ty.
Kết luận và kiến nghị: