II- Kiến nghị:
2. Nhúm kiến nghị với cụng ty:
Đặc thự của nghành tư vấn thiết kế mà cụng ty tham gia là cỏc sản phẩm cú hàm lượng chất xỏm lớn, cú những cụng việc mà mỏy múc khụng thể thay thế được, do vậy yếu tố con người trong cỏc cụng ty tư vấn thiết kế là rất quan trọng. Do vậy trong thời gian tới, cụng ty cần phải chỳ trọng đến cụng tỏc đào tạo, xõy dựng đội ngũ cỏn bộ cú chuyờn mụn giỏi đồng thời với việc đào tạo cỏn bộ quản lớ để cú thể cú được một đội ngũ cỏn bộ cú đủ phẩm chất và nang lực để tham gia thực hiện cỏc cụng trỡnh lớn của đất nước mà cụng ty tham gia đảm nhận. Đối với cụng tỏc đầu tư nõng cao năng lực, trỡnh độ, kinh nghiệm của cỏn bộ cụng nhõn viờn cụng ty cần phải cú một kế hoạch, định hướng rừ ràng và cụ thể cho
từng giai đoạn phỏt triển của cụng ty. Dựa trờn cỏc đặc điểm cụ thể của từng thời kỡ đú, cụng ty cú thể mở cỏc lớp bồi dưỡng nghiệp vụ ngay tại cụng ty, tại cỏc chi nhỏnh để tranh thủ được thời gian cho cỏn bộ cụng nhõn viờn vừa đi học vừa tham gia vào cỏc cụng việc của cụng ty. Hoặc cũng cú thể gửi cỏn bộ, kĩ sư của cụng ty tham gia cỏc lớp nõng cao nghiệp vụ do cỏc trung tõm như Viện KHCN Bộ xõy dựng tổ chức. Ngoài ra, cụng tỏc khảo sỏt, thớ nghiệm, tư vấn thiết kế là một cụng tỏc đũi hỏi phải cú nhiờu kinh nghiệm thực tiễn trong quỏ trỡnh sản xuất, vỡ vậy, cụng ty cú thể tổ chức thờm hỡnh thực kốm cặp, trao đổi kinh nghiệm giữa cỏc thế hệ kĩ sư của cụng ty, đảm bảo cho sự trưởng thành nhanh chúng của đội ngũ cỏn bộ kĩ sư trẻ. Trong quỏ trỡnh làm việc, liờn doanh, liờn kết của cụng ty với cỏc đối tỏc nước ngoài cũng tạo điều kiện cho cỏn bộ cụng nhõn được cọ sỏt họ hỏi kinh nghiệm làm việc của cỏc chuyờn gia nước ngoài, làm quen với cỏc tiến bộ khoa học kĩ thuật của thế giới. Bờn cạnh đú, để khai thỏc một cỏch cú hiệu quả nguồn lao động của mỡnh, cụng ty cần phải cú cỏc chớnh sỏch kiện toàn lại bộ mỏy tổ chức quản lớ và sản xuất, đảm bảo cho việc phõn cụng lao động một cỏch hợp lớ, khụng gõy ra lóng phớ nguồn nhõn lực, mà vẫn đạt năng suất lao động cao. Đồng thời, khuyến khớch người lao động hăng say làm việc thụng qua cỏc hoạt động văn húa, thể thao lành mạnh, đõy chớnh là một trong những hỡnh thức đầu tư nhằm nõng cao năng suất lao động của cỏn bộ cụng nhõn viờn cụng ty. Để mở rộng quy mụ sản xuất cụng ty cũng cần xõy dựng những chớnh sỏch thu hỳt nhõn tài từ bờn ngoài vào làm việc cho cụng ty, hợp tỏc với cỏc chuyờn gia giỏi trong nghành khi tham gia thi cụng những cụng trỡnh lớn, đũi hỏi phức tạp.
Về đầu tư trang thiết bị mỏy múc, cụng ty cững cần xõy dựng một chớnh sỏch đầu tư hợp lớ hơn nữa nhằm đảm bảo sự đồng bộ, phự hợp của cỏc thiết bị mới đầu tư với cỏc thiết bị đang sử dụng của cụng ty, đảm bảo nguyờn tắc tiết kiệm, hiệu quả, và ổn định lõu dài. Khi tiến hành mua
sắm, trang bị mỏy múc, cụng ty cần tham khảo ý kiến của cỏn bộ cụng nhõn viờn, ý kiến của cỏc chuyờn gia trong cựng lĩnh vực và tham khảo giỏ cả trờn thị trường một cỏch kĩ lưỡng để hoạt động đầu tư được tiến hành một cỏch cú hiệu quả. Đối với cỏc mỏy múc cũn phự hợp với cụng nghệ hiện tại thỡ chưa cần thiết phải thay thế, cũn cỏc mỏy múc đó quỏ cũ, khụng thể phự hợp với yờu cầu hiện tại thỡ nờn tiến hành thanh lớ và đầu tư mua sắm mới lại, đảm bảo cho cỏc mỏy múc mới thay thế đú cú thời gian khấu hao vụ hỡnh và hữu hỡnh dài lõu. Cụng ty cần cú kế hoạch sử dụng, điều tiết nguồn lực mỏy múc và lao động một cỏch hiệu quả, tiết kiệm khi thi cụng cỏc cụng trỡnh mà cụng ty đảm nhận.
Về vốn đầu tư, trong thời gian tới, do cụng ty phải đảm nhận thi cụng nhiều cụng trỡnh lớn của Nhà nước liền một lỳc, do đú nhu cầu đầu tư nõng cao năng lực sản xuất kinh doanh của cụng ty là rất lớn. Việc thu hỳt vốn đầu tư đối với cụng ty đó trở thành một vấn đề cần phải giải quyết nhanh chúng. Để thu hỳt thờm nguồn vốn đầu tư, cụng ty cần tăng cường hợp tỏc liờn danh, liờn kết với cỏc đối tỏc khỏc trong nghành nhằm tăng cường khả năng huy động vốn, tăng số vốn đầu tư của cụng ty. Nhanh chúng thu hồi cỏc khoản nợ của cỏc đối tỏc mà cụng ty đó hoàn thành bàn giao sản phẩm, khẩn trương đẩy nhanh tiến độ thi cụng cỏc cụng trỡnh mà cụng ty đang đảm nhận, để tập trung nguồn lực cho cỏc cụng trỡnh trọng điểm. Ngoài ra, cụng ty cũng cần nhanh chúng giải trỡnh cỏc kế hoạch đầu tư một cỏch rừ ràng để cú thể nhanh chúng nhận được vốn vay của cỏc ngõn hàng, kịp thời tiến hành cỏc hoạt động đầu tư.
Khi đảm nhận tư vấn thiết kế cỏc cụng trỡnh trọng điểm của Tổng cụng ty và cỏc hợp đồng kớ với đối tỏc nước ngoài, chỳng ta phải chủ động trong việc thực hiện tiến độ thiết kế. Thiết kế là một sản phẩm cú tớnh đặc thự riờng nú quyết định rất lớn đến hiệu quả của cụng trỡnh, vỡ vậy vấn đề chất lượng hồ sơ thiết kế phải được đặt lờn hàng đầu.
Trong cỏc dự ỏn: Cụng trỡnh thuỷ điện Ryninh 2 cụng suất 8100KW, cụng trỡnh thuỷ điện Cần Đơn cụng suất 72 MW, cụng ty tham gia từ khõu lập Bỏo cỏo nghiờn cứu khả thi, thiết kế kĩ thuật và lập bản vẽ thi cụng, lập hồ sơ mời thầu tư vấn thiết bị. Cú thể núi rằng đõy là một bước trưởng thành của cụng ty, qua 2 dự ỏn này đội ngũ cỏn bộ thiết kế của cụng ty đó học hỏi được nhiều kinh nghiệm thiết kế từ cỏc chuyờn gia thiết kế trong và ngoài nước. Đến nay, bước đầu cụng ty đó hỡnh thành lờn đội ngũ cỏn bộ, chuyờn gia thiết kế tư vấn cú thể thực hiện được 70% cụng việc thiết kế cỏc cụng trỡnh quy mụ cấp II.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Giỏo trỡnh kinh tế đầu tư-Bộ mụn kinh tế đầu tư- NXB Thống kờ
2. Định hướng và phương ỏn phỏt triển sản xuất kinh doanh của cụng ty cổ phần tư vấn xõy dựng Sụng Đà.
3. Dự ỏn đầu tư thiết bị phục vụ cụng tỏc tư vấn cụng trỡnh thuỷ điện Nậm Chiến-Thỏng 3 năm 2004- Phũng dự ỏn và tư vấn đấu thầu- Cụng ty cổ phần tư vấn xõy dựng Sụng Đà.
4. Dự ỏn đầu tư thiết bị thớ nghiệm cho cỏc trạm thớ nghiệm- Thỏng 9 năm 2004- Phũng Dự ỏn và tư vấn đấu thầu- Cụng ty cổ phần tư vấn xõy dựng Sụng Đà.
5. Danh mục cỏc cụng trỡnh thi cụng 5 năm ( 2005-2009) của cụng ty cổ phần tư vấn xõy dựng Sụng Đà.
6. Kế hoạch đầu tư 5 năm (2005-2009).
7. Kế hoạch chỉ tiờu tài chớnh từ 2005 đến 2009. 8. Kế hoạch nhõn lực tư 2005 đến 2009.
9. Định hướng phỏt triển kinh tế xó hội của Việt Nam đến năm 2010- Nhà xuất bản Thống kờ- 2003.
10. Cỏc chỉ tiờu đỏnh giỏ hiệu quả của dự ỏn đầu tư –Nhà xuất bản Thống kờ-Hà Nội.
11. Tổng hợp kinh phớ đầu tư giai đoạn 2000-2004- Phũng Kinh tế kế hoạch.
MỤC LỤC
LỜI NểI ĐẦU...1
NỘI DUNG...3
CHƯƠNG I: LÍ LUẬN CHUNG VỀ ĐẦU TƯ, ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN VÀ SỰ CẦN THIẾT PHẢI ĐẦU TƯ TRONG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH...3
I- Đầu tư và đầu tư phỏt triển ...3
II- Phõn loại và tỏc động của cỏc hoạt động đầu tư phỏt triển trong sản xuất kinh doanh...5
1. Theo bản chất và phạm vi lợi ớch do đầu tư đem lại chỳng ta cú thể phõn biệt đầu tư thành cỏc dạng sau...5
2. Theo thời hạn đầu tư, hoạt động đầu tư phỏt triển được phõn thành cỏc loại sau...6
III- Vai trũ của hoạt động đầu tư ...8
1. Tỏc động của đầu tư phỏt triển trờn giỏc độ toàn bộ nền kinh tế của đất nước ...8
2. Đầu tư tỏc động đến cỏc cơ sở sản xuất kinh doanh...12
3. Đối với cỏc cơ sở vụ vị lợi ( hoạt động khụng thể thu lợi nhuận cho bản thõn mỡnh) :...12
IV- Vốn đầu tư và cỏc chỉ tiờu đỏnh giỏ hiệu quả của vốn đầu tư:...12
1. Vốn đầu tư:...12
2. Nguồn vốn đầu tư :...13
3. Cỏc nguồn huy động vốn...13
4.Cỏc chỉ tiờu đỏnh giỏ hiệu quả của vốn đầu tư:...16
V- Cỏc yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động đầu tư của doanh nghiệp:...20
1. Mụi trường bờn ngoài doanh nghiệp:...20
CHƯƠNG II : THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC
SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CễNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG SễNG
ĐÀ...25
I- Giới thiệu về cụng ty cổ phần tư vấn xõy dựng Sụng Đà:...25
1.Tờn giao dịch trụ sở, nghành nghề kinh doanh chủ yếu:...25
2. Quỏ trỡnh hỡnh thành và phỏt triển:...26
3. Đặc điểm hoạt động kinh doanh xõy lắp và cơ cấu tổ chức của cụng ty...27
II- Thực trạng đầu tư nõng cao năng lực hoạt động kinh doanh tư vấn ở cụng ty cổ phần tư vấn xõy dựng Sụng Đà:...35
1. Tỡnh hỡnh đầu tư xõy dựng cơ sở vật chất của cụng ty:...35
2. Tỡnh hỡnh đầu tư trang thiết bị mỏy múc:...42
3. Đầu tư nõng cao năng lực của cỏn bộ cụng nhõn viờn của cụng ty:...53
4. Đầu tư mở rộng thị trường nõng cao khả năng cạnh tranh:...58
III- Đỏnh giỏ chung về tỡnh hỡnh đầu tư của cụng ty :...59
1. Những thành tựu đó đạt được và những hạn chế cần phải khắc phục:..59
2. Thuận lợi và khú khăn của cụng ty:...63
CHƯƠNG III: MỤC TIấU VÀ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CỦA HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ TẠI CễNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG SễNG ĐÀ....68
I. Mục tiờu trong giai đoạn tới:...68
1. Định hướng phỏt triển trong giai đoạn 2005-2009:...68
2. Mục tiờu phỏt triển trong giai đoạn tới:………68
II. Cỏc giải phỏp:...75
2. Giải phỏp về quản lớ kĩ thuật, kinh tế tài chớnh:...76
3. Giải phỏp về lao động, tiền lương:...77
4. Giải phỏp về đời sống, văn hoỏ xó hội :...78
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ:...79
I- Kết luận:...79
II- Kiến nghị:...80
1. Nhúm kiến nghị về cơ chế chớnh sỏch:...80
2. Nhúm kiến nghị với cụng ty:...82
Tài liệu tham khảo...86
NHẬN XẫT CỦA CễNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG SễNG ĐÀ TRONG THỜI GIAN THỰC TẬP TẠI CễNG TY CỦA SINH VIấN HOÀNG TUẤN KHANH ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
Chỏu xin chõn thành cảm ơn cỏc cụ chỳ, cỏc anh cỏc chị tại cụng ty cổ phần tư vấn xõy dựng Sụng Đà, đặc biệt là cỏc cụ, cỏc anh cỏc chị tại phũng Dự ỏn tư vấn đấu thầu đó tạo điều kiện và giỳp đỡ chỏu hoàn thành chuyờn đề này.