Bộ máy quản lý đợc sắp xếp bố trí một cách lôgic khoa học, tạo điều kiện cho Công ty quản lý chặt chẽ các mặt kinh tế kỹ thuật ở từng đội, đảm bảo cho quá trình sản xuất kinh doanh liên tục, đem lại hiệu quả cao.
Sơ đồ 16: Sơ đồ bộ máy quản lý của Công ty gồm:
Mỗi một phòng ban có chức năng riêng biệt, song đều có chức năng tham mu giúp việc cho Ban Giám đốc trong quản lý và điều hành công việc.
*Giám đốc công ty: Do công ty bổ nhiệm, có nhiệm vụ tổ chức, điều
hành mọi hoạt động của công ty, đồng thời là ngời đại diện cho quyền lợi và nghĩa vụ của công ty trớc cơ quan quản lý cấp trên và trớc pháp luật.
* Phòng tài chính kế toán: Có nhiệm vụ tham mu tài chính cho Giám
đốc, phản ánh chung thực tình hình tài chính của Công ty, tổ chức giám sát, phân tích các hoạt động kinh tế đó giúp Giám đốc nắm bắt tình hình tài chính cụ thể của Công ty và xây dựng về quy chế phân cấp công tác tài chính kế toán của Công ty.
* Phòng tổ chức lao động - tiền lơng - hành chính - y tế: có nhiệm vụ
tham mu cho cấp Đảng uỷ và Giám đốc Công ty về các lĩnh vực nh xây dựng phơng án mô hình tổ chức sản xuất, công tác quản lý cán bộ, quản lý lao động tiền lơng, chăm sóc sức khoẻ cho cán bộ công nhân viên và thực hiện các chế độ chính sách đối với ngời lao động.
Phó giám đốc kỹ thuật thi công Kế toán trưởng Giám đốc Phó giám đốc kế hoạch Phòng Kế hoạch thi công Phòng kỹ thuật thi công Các đội thi công
Phòng tài chính kế toán Phòng hành chính
* Phòng kế hoạch: Có chức năng nghiên cứu sự phát triển của thị tr-
ờng, đề ra hớng sản xuất, vạch ra các kế hoạch cụ thể cho sự sản xuất và mục tiêu phát triển của toàn công ty.
* Phòng kỹ thuật thi công: có trách nhiệm giám sát chất lợng, an toàn,
tiến độ thi công các công trình của toàn Công ty, tham gia nghiên cứu, tính toán các công trình đấu thầu, chủ trì xem xét các sáng kiến cải tiến, áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật, tổ chức hớng dẫn đào tạo về chuyên môn, nghiệp vụ của Phòng với các đơn vị trực thuộc.