X 100% Vốn chủ sở hữu bình quân
2. Cơ cấu bộ máy quản lý Công ty
Công ty cổ phần Xi măng Sài Sơn được tổ chức và hoạt động tuân thủ theo: 1 Luật Doanh nghiệp đã được Quốc hội nước Cộng hòa Xã hội Chủ nghĩa
Việt Nam có hiệu lực từ ngày 01/07/2006.
2 Điều lệ Công ty được Đại hội đồng Cổ đông lần I ngày 19/12/2003 và Điều lệ sửa đổi bổ sung lần thứ nhất được Đại hội đồng Cổ đông thường niên năm 2007 ngày 08 tháng 03 năm 2007 nhất trí thông qua, Điều lệ sửa đổi bổ sung lần thứ hai được thông qua Đại hội đồng Cổ đông theo hình
thức lấy ý kiến bằng văn bản ngày 25 tháng 05 năm 2007 nhất trí thông qua, Điều lệ được sửa đổi bổ sung lần thứ ba được thông qua tại Đại hội đồng cổ đông thường niên ngày 25/04/2009.
Hình 1: Cơ cấu bộ máy quản lý Công ty
Đại hội đồng Cổ đông
Đại hội đồng Cổ đông là cơ quan quyền lực cao nhất của Công ty. Đại hội đồng Cổ đông quyết định tổ chức lại và giải thể Công ty, quyết định định hướng phát triển của Công ty, bổ nhiệm, miễn nhiệm thành viên Hội đồng Quản trị, thành viên Ban Kiểm soát.
Hội đồng Quản trị
Hội đồng Quản trị là cơ quan quản trị cao nhất của Công ty, có đầy đủ quyền hạn để thay mặt Công ty quyết định các vấn đề liên quan đến mục tiêu và lợi ích của Công ty, ngoại trừ các vấn đề thuộc quyền hạn của Đại hội đồng Cổ đông. Hội đồng Quản trị do Đại hội đồng Cổ đông bầu ra. Cơ cấu Hội đồng Quản trị hiện tại như sau:
Ông Nguyễn Văn Bổng: Chủ tịch Hội đồng quản trị Ông Vương Văn Long: Uỷ viên HĐQT
Ông Nguyễn Hữu Năng: Uỷ viên HĐQT Ông Phùng Minh Tuân: Uỷ viên HĐQT
Ban Giám đốc
Ban Giám đốc bao gồm Giám đốc và các phó Giám đốc, do HĐQT quyết định bổ nhiệm, miễn nhiệm. Giám đốc là người đại diện theo pháp luật của Công ty và là người điều hành cao nhất mọi hoạt động kinh doanh hàng ngày của Công ty. Cơ cấu Ban Giám đốc hiện tại như sau:
Ông Nguyễn Văn Bổng: Giám đốc Ông Vương Văn Long: Phó Giám đốc Ông Phùng Minh Tuân: Phó Giám đốc Ông Ngô Thành Đồng: Phó Giám đốc
Ban kiểm soát
Ban Kiểm soát do Đại hội đồng Cổ đông bầu ra, là tổ chức thay mặt cổ đông để kiểm soát mọi hoạt động kinh doanh, quản trị và điều hành của Công ty. Cơ cấu Ban Kiểm soát hiện tại như sau:
Ông Đỗ Phú Hùng:Trưởng ban Ông Nguyễn Đình Hoàn: Thành viên Ông Đỗ Khắc Thưởng: Thành viên
Phòng Tổ chức hành chính
1 Quản lý nhân sự, tuyển dụng, đào tạo.
2 Quản lý hồ sơ sử dụng đất, đăng ký kinh doanh, sổ bảo hiểm xã hội, con dấu, văn thư.
3 Đề xuất mua sắm, cấp phát, quản lý trang thiết bị văn phòng.
4 Thiết kế, giám sát, nghiệm thu các hạng mục xây dựng cơ bản của Công ty.
5 Tổ chức tiếp khách, xét và giải quyết khiếu nại, tố cáo. 6 Lập kế hoạch và thanh toán tiền lương, thưởng.
7 Duy trì hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001:2000 và hệ thống quản lý môi trường theo tiêu chuẩn quốc tế ISO
14001.
Phòng Kế hoạch - Kỹ thuật
1 Đảm bảo chất lượng xi măng PCB 30, PCB 40 theo TCVN 6260-97. 2 Đề xuất giải quyết khó khăn, vướng mắc trong quá trình sản xuất. 3 Kiểm tra, giám sát kỹ thuật, chất lượng sản phẩm.
4 Thiết kế, giám sát, nghiệm thu các hạng mục xây dựng cơ bản của Công ty
5 Xây dựng, điều hoà kế hoạch sản xuất kinh doanh; kế hoạch mua sắm trang bị bảo hộ lao động, đôn đốc kiểm tra việc thực hiện các phương án an toàn lao động trong Công ty.
6 Xây dựng, quản lý quy trình kỹ thuật, quy trình vận hành, bảo quản sửa chữa máy móc thiết bị.
7 Quản lý hồ sơ sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, hồ sơ kỹ thuật về thiết bị máy
móc.
8 Lập kế hoạch, dự trù vật tư, phụ tùng thay thế hàng tháng.
Phòng Tiêu thụ - Thị trường
1 Tham mưu Giám đốc ký Hợp đồng tiêu thụ sản phẩm của Công ty. 2 Quản lý công tác bán hàng và các dịch vụ sau bán hàng.
3 Quản lý, điều hành các đại lý tiêu thụ xi măng. 4 Quảng cáo, giới thiệu sản phẩm.
Phòng Tài chính - kế toán
1 Ghi chép, tính toán, phản ánh tình hình luân chuyển và sử dụng tài sản, vật tư, tiền vốn, quá trình và kết quả hoạt động SXKD và sử dụng kinh phí của Công ty.
2 Cung cấp số liệu, tài liệu cho việc điều hành sản xuất kinh doanh, lập báo cáo kế toán, thống kê, quyết toán của Công ty.
3 Lập phương án nguồn vốn và sử dụng vốn hàng năm, kế hoạch, tín dụng, lợi nhuận.
4 Tính toán, trích nộp các khoản nộp ngân sách Nhà nước, các loại quỹ, phân phối lợi nhuận.
5 Quản lý tiền mặt, chi lương, chi thưởng.
Chi nhánh Chương Mỹ
1 Sản xuất xi măng PCB30, PCB40 theo kế hoạch sản xuất của Chi nhánh mà Công ty giao.
2 Tham mưu giám đốc ký Hợp đồng và tổ chức tiêu thụ sản phẩm của Chi nhánh.
3 Quản lý, điều hành sản xuất tại Chi nhánh và các đại lý tiêu thụ xi măng. 4 Quảng cáo, giới thiệu sản phẩm của Chi nhánh được Giám đốc Công ty
giao.
5 Thực hiện các nhiệm vụ cụ thể khác được Giám đốc Công ty giao. 32)
II.Phân tích tình hình tài chính năm 2009 của công ty cổ phần xi măng sài sơn
1.1. Phân tích khái quát tình hình thực hiện kết quả kinh doanh BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH
Đơn vị tính: VND
ố
CHỈ TIÊU 2009 2008
1. Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ
01
280.186.886.482 253.307.777.0332. Các khoản giảm trừ doanh thu 02 2. Các khoản giảm trừ doanh thu 02
16.733.641
350.000 3. Doanh thu thuần về bán hàng và
cung cấp dịch vụ 10 280.170.152.841 253.307.427.033 4. Giá vốn hàng bán 11 213.690.081. 351 201.371.913.9 62 5. Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ 20 66.480.071.4 90 51.935.513.071 6. Doanh thu hoạt động tài chính 21
992.790.928 3.514.302. 3.514.302. 771 7. Chi phí tài chính 22 494.236.664 160.001.305
.664 83.826.305
8. Chi phí bán hàng 24 2.788.977.795 4.238.263.966
9. Chi phí quản lý doanh nghiệp 25 4.677.567.134 5.189.699.348
10. Lợi nhuận thuần từ hoạt động
kinh doanh 30 59.512.080.8 25 45.816.851.223 11. Thu nhập khác 31 248.683.3 40 71.690.652 12. Chi phí khác 32 28.242.262 161.480.196 13. Lợi nhuận khác 40 220.441.078 (87.789.544)
