hình hoạt động xuất khẩu nông sản của Tổng
công ty rau quả-nông sản Việt Nam
I. Tổng quan về tổng công ty rau quả-nông sản việt nam
1. Quá trình hình thành và phát triển của Tổng công ty
Tổng công ty rau quả Việt Nam có tiền thân là Tổng công ty xuất nhập khẩu rau quả thuộc Bộ ngoại thơng. Thực hiện chủ trơng của Nhà nớc gắn sản xuất với việc tiêu thụ trên cơ sở hợp nhất các đơn vị có quan hệ sản xuất và chế biến,năm 1988 Tổng công ty xuất nhập khẩu rau quả đợc sát nhập với Tổng công ty rau quả TW thuộc Bộ Nông Nghiệp và Công nghiệp thực phẩm cùng Liên hiệp các xí nghiệp nông-công nghiệp Phủ Quỳ, lấy tên mới là:
Tên Việt Nam: Tổng công ty rau quả Việt Nam.
Tên giao dịch quốc tế: VIeT NAM NATIONAL VEGETABLE AND FRUIT CORPORATION.
Tên viết tắt: VEGETEXCO.
Trụ sở chính: Số 2 Phạm Ngọc Thạch - Quận Đống Đa - Hà Nội.
Theo Luật doanh nghiệp Nhà nớc ban hành kèm theo lệnh số 39L/CTN ngày 30-4-1995 và văn bản số 5826/ĐMDN ngày 13-10-1995 của thủ tớng chính phủ,phê duyệt phơng án tổng thể sắp xếp doanh nghiệp Nhà nớc thuộc Bộ Nông Nghiệp thực phẩm nay là Bộ Nông Nghiệp và Phát Triển Nông Thôn và đợc uỷ
quyền quyết định thành lập Tổng công ty theo quyết định số 90/TTG ngày 07-03- 1994 của thủ tớng chính phủ.
Tổng công ty rau quả Việt Nam đợc thành lập theo quyết định số 63 NN- TCCB/QĐ ngày 11-2-1988. Tên điện tín là: VEGETEXCO.
Tổng công ty rau quả Việt Nam ra đời là sự kiện quan trọng đánh dấu chặng đờng thăng trầm của ngành rau quả trên đờng vơn tới sự khẳng định mình với vị trí quan trọng trong ngành kinh tế quốc dân. Tổng công ty rau quả Việt Nam với t cách là đơn vị đầu ngành của Nhà nớc giữ vai trò chủ đạo trong lĩnh vực rau quả. Vì vậy,nó có nhiệm vụ sản xuất kinh doanh có hiệu quả nhằm điều tiết và định h- ớng cho các đơn vị kinh tế khác trong ngành nhằm phát triển ngành rau quả ở nớc ta ngang tầm với các nớc phát triển trong khu vực và thế giới
Hiện nay Tổng công ty đang quản lý 34 đơn vị thành viên bao gồm: 21 công ty thuộc doanh nghiệp Nhà nớc, 8 công ty cổ phần và 5 công ty liên doanh.
Quá trình hình thành và phát triển của Tổng công ty có thể chia làm 3 thời kỳ:
- Thời kỳ 1988-1990:
Là thời kỳ Tổng công ty hoạt động theo cơ chế bao cấp của Nhà nớc và các bộ trực thuộc. Sản xuất kinh doanh rau quả thời gian này nằm trong chơng trình hợp tác rau quả Việt-Xô (1986-1990) mà Tổng công ty đợc Chính phủ giao cho làm đầu mối. Vật t chủ yếu phục vụ cho sản xuất nông - công nghiệp đều do Liên Xô cung cấp. Sản phẩm rau quả tơi và rau quả chế biến đợc xuất khẩu sang thị tr- ờng Liên Xô là chính (chiếm 97.7% kim ngạch xuất khẩu) .
- Thời kỳ 1991-1995:
Thời kỳ này cả nớc đang bớc vào hoạt động theo cơ chế thị trờng. Hàng loạt chính sách mới của Nhà nớc ra đời và tiếp tục đợc hoàn thiện. Nền kinh tế của đất nớc bắt đầu tăng trởng từ nông nghiệp, công nghiệp, kinh doanh xuất nhập khẩu và đầu t phát triển, đã tạo cơ hội và môi trờng thuận lợi cho hoạt động sản xuất kinh doanh và đầu t phát triển của Tổng công ty.
Nhng Tổng công ty cũng gặp phải rất nhiều khó khăn:
+ Trớc đây, Tổng công ty đợc Nhà nớc giao cho làm đầu mối tổ chức nghiên cứu, sản xuất, chế biến và xuất khẩu rau quả, nay do cơ chế thị trờng, nhiều
doanh nghiệp thuộc các thành phần kinh tế cũng đã tích cực đầu t và kinh doanh xuất nhập khẩu rau quả. Hơn nữa, nhiều nhà đầu t nớc ngoài vào Việt Nam cũng đầu t hơn 100% vốn vào lĩnh vực sản xuất và chế biến rau quả, tạo thế cạnh tranh quyết liệt với Tổng công ty.
+ Sự hẫng hụt đột ngột về thị trờng do Liên Xô và các nớc XHCN Đông Âu tan vỡ đã ảnh hởng nặng nề tới sản xuất kinh doanh và xuất nhập khẩu của Tổng công ty. Cùng với việc chuyển hoạt động từ bao cấp sang cơ chế thị trờng đã gây cho chúng ta nhiều bỡ ngỡ, lúng túng.
Trong bối cảnh đó, toàn Tổng công ty đã trăn trở, dồn tâm sức ( thậm chí có lúc phải trả giá đắt) tìm những giải pháp, những bớc đi thích hợp để trụ lại, ổn định và từng bớc phát triển.
- Thời kỳ 1996- nay
Bắt đầu từ năm 1996 Tổng công ty hoạt động với mô hình mới theo quyết định 90 CP. Giai đoạn này Tổng công ty đã xác định phơng hớng hoạt động, từng bớc ổn định và phát triển. Trên mọi lĩnh vực Tổng công ty rau quả đã tạo đợc uy tín cao trong quan hệ đối nội cũng nh đối ngoại. Trở thành một Tổng công sản xuất, kinh doanh và Xuất nhập khẩu rau quả, Nông sản lớn mạnh của cả nớc. Trong những năm gần đây, Tổng công ty đã xuất khẩu nhiều mặt hàng đi nhiều n- ớc trên thế giới, hơn 40 thị tròng với số lợng và giá trị ngày càng tăng lên.
+ Về nông nghiệp: hầu hết các nông trờng đã đợc bàn giao về địa phơng quản lý, Tổng công ty chỉ còn lại 4 nông trờng. Việc giao khoán vờn cây, đất của nông tròng còn lại cho ngời lao động vẫn đợc duy trì và củng cố, diện tích gieo trồng và sản lợng thu hoạch hàng năm tăng 10-12% nhng việc bàn giao hầu hết các nông trờng về địa phơng thực sự là một khó khăn lớn đối với Tổng công ty. Hiện nay, việc thiếu nguyên liệu cho các nhà máy chế biến trực thuộc Tổng công ty là tình trạng phổ biến.
+ Về công nghiệp: vẫn còn gặp nhiều khó khăn, máy móc thiết bị trong tình trạng lạc hậu cha đợc đổi mới. Nguồn nguyên liệu cho sản xuất còn thiếu, giá nguyên liệu tăng giảm thất thờng, các yếu tố đầu vào khác đều tăng giá làm giá thành sản phẩm tăng. Ngoài ra, giá các sản phẩm tơng tự trên thị trờng quốc tế tiếp tục giảm làm cho khối lợng sản phẩm của Tổng công ty đạt mức thấp.
+ Về hoạt động xuất nhập khẩu: do ảnh hởng của cuộc khủng hoảng tài chính tiền tệ trong khu vực đã gây khó khăn cho hoạt động xuất nhập khẩu, biến động tăng tỷ giá đồng đô la Mỹ trong nớc đã làm cho khả năng nhập khẩu bị hạn chế. Kim ngạch trả nợ Nga giảm dần (năm 1991-1995 là 40,2%; năm 1997 là 17,4%; năm 1998 là 14%, từ năm 1999 đến nay thì hầu nh không thực hiện hình thức xuất khẩu trả nợ), thay vào đó kim ngạch xuất khẩu sang các thị trờng khác lại không ngừng tăng lên.
Một lần nữa khẳng định Tổng công ty rau quả Việt Nam đã chú trọng và nỗ lực trong việc mở rộng và tìm kiếm thị tròng xuất khẩu để đa sản phẩm hàng hoá của Việt Nam ra thị trờng thế giới. Do biến động tăng tỷ giá USD, khả năng nhập khẩu bị hạn chế, nên giai đoạn này nhập khẩu những vật t thiết bị cho sản xuất chỉ chiếm 10%-12% trong kim ngạch nhập khẩu những vật t, hàng hoá phục vụ kinh doanh. Tổng công ty đã đẩy mạnh hoạt động liên doanh với nớc ngoài, hiện nay đã có 5 liên doanh, 2 dự án đợc LHQ tài trợ, 2 hợp đồng hợp tác nớc ngoài, và 7 dự án kêu gọi vốn đầu t nớc ngoài…
Đặc biệt ở giai đoạn này, Tổng công ty đã liên doanh đi vào hoạt động và b- ớc đầu có hiệu quả nh: (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
* Công ty Hộp sắt TOVECAN: là liên doanh giữa Tổng công ty với công ty TOMEN của Nhật Bản và công ty TONYL của Đài Loan với tổng số vốn đăng ký là 6 triệu USD, trong đó Việt Nam góp vốn là 22,64%.
Công ty đã đi vào hoạt động từ tháng 6/1994. Từ khi hoạt động, công ty liên tục có lãi ( ừ năm 1995 đến 2001, công ty đã lãi đợc 3,9 triệu USD; năm 2002, lãi 450.000 USD). Nộp Ngân sách từ 1996-2001: 2,2 triệu USD, thu hút 67 nghìn lao động, thu nhập bình quân: 1.500.000 đ/ngời/tháng (năm 2002). * Công ty Thực phẩm và nớc giải khát DONANEWTOWER: liên doanh giữa nhà máy thực phẩm Đồng Nai (góp vốn 36%) với công ty Tân Đồng Đạt của Hồng Kông (nay là Công ty TNHH Golden Sino và Công ty TNHH quốc tế Honsan) có tổng số vốn đăng ký là 7.551.850 USD.
Công ty chuyên sản xuất các loại nớc giải khát và chế biến các mặt hàng nông sản thực phẩm, công suất dự án là 20.000 tấn/năm. Công ty đi vào hoạt động từ tháng 11/1994.
Từ khi đi vào hoạt động, trừ năm 1994 bị lỗ (theo kế hoạch), từ năm 1995 đến nay, công ty liên tục có lãi, năm sau cao hơn năm trớc (tỉ suất lợi nhuận trên doanh thu cao, từ 17%[1997] lên trên 30%[2002]), nộp Ngân sách: 6,8 triệu USD, thu hút 333 nghìn lao động.
Nhìn lại chặng đờng hơn 10 năm qua có biết bao nhiêu khó khăn nhng đợc sự giúp đỡ và chỉ đạo trực tiếp của Bộ Nông Nghiệp và Phát Triển Nông Thôn cùng các cơ quan Nhà nớc có liên quan, cùng với sự nỗ lực khắc phục hậu quả khó khăn của tập thể cán bộ công nhân, Tổng công ty đã từng bớc xác định những hớng đi phù hợp để thực hiện nhiệm vụ kinh tế, xã hội mà Nhà nớc giao phó, thể hiện vai trò chủ đạo trong ngành rau quả của đất nớc.
2. Chức năng và nhiệm vụ
* Chức năng:
- Xây dựng, quy hoạch, kế hoạch phát triển hệ thống sản xuất và cung cấp giống rau quả tốt trong phạm vi toàn quốc và xây dựng các vùng chuyên canh, thâm canh rau quả có năng suất và chất lợng cao.
- Quản lý toàn diện lực lợng lao động theo đúng chế độ và chính sách của Nhà nớc, không ngừng cải thiện điều kiện lao động, nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho ngời lao động theo nguyên tắc công khai, công bằng và dân chủ.
- Liên kết, liên doanh với các đơn vị kinh tế trong và ngoài nớc để phát triển và kinh doanh rau quả cao cấp với công nghệ sạch.
Tổ chức thu mua, nắm nguồn hàng theo đúng chính sách pháp luật của Nhà nớc. Trong đó chú ý phát hiện những nguồn hàng mới phù hợp với yêu cầu thị tr- ờng.
- Tích cực tìm hiểu nhu cầu, sự biến động của thị trờng, thị hiếu xã hội để đổi mới các mặt hàng kinh doanh, ngày càng phong phú và đa dạng.
Tăng cờng công tác kiểm tra, quản lý, hớng dẫn và uốn nắn kịp thời những sai lệch, sơ hở, thiếu sót nhằm hạn chế thất thoát về kinh tế và những sai lầm trong quá trình kinh doanh, gây ảnh hởng không tốt đến hoạt động chung của Tổng công ty.
Tơng ứng với chức năng kinh doanh,Tổng công ty có nghĩa vụ phải đăng ký và hoạt động theo đúng ngành nghề đã đăng ký nh trong điều lệ của Tổng công ty, các quy định và pháp luật hiện hành. Vì đây là một doanh nghiệp thuộc loại hình Nhà nớc, có đủ t cách pháp nhân, thực hiện chế độ hạch toán kinh doanh độc lập, có tài sản riêng do đó phải chịu trách nhiệm trớc Nhà nớc và pháp luật về hoạt động kinh doanh của mình. Để đảm bảo thực hiện các mục tiêu kinh doanh của mình, Tổng công ty rau quả Việt Nam có nghĩa vụ chủ yếu trong những hoạt động kinh doanh sau:
- Bảo toàn và phát triển nguồn vốn đợc giao. - Nộp ngân sách Nhà nớc và địa phơng.
- Thực hiện chế độ thu chi, hoá đơn theo chế độ hạch toán của Nhà nớc. - Chấp hành nghiêm chỉnh luật pháp của Nhà nớc trong quá trình hoạt động kinh doanh. Thực hiện đờng lối chính sách của Nhà nớc, kinh doanh trong phạm vi ngành nghề đã đăng ký. Nghiêm chỉnh chấp hành về chế độ bảo hộ lao động, bảo vệ môi trờng, góp phần phát triển các mục tiêu kinh tế-xã hội mà Nhà nớc đã đề ra.
3. Cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý của Tổng công ty
- Hội Đồng Quản Trị: thực hiện các chức năng quản lý Tổng công ty theo nhiệm vụ mà Nhà nớc giao, điều hành trực tiếp hoặc gián tiếp toàn bộ hoạt động của Tổng công ty thông qua ban giám đốc và ban kiểm soát.
- Ban Kiểm Soát: thực hiện các công việc kiểm soát, giám sát các thành viên cả Tổng công ty.
Ban Kiểm Soát
Ban Lãnh Đạo Tổng công ty
Phòng xúc tiến thư ơng mại Hội Đồng Quản Trị
Khối Kinh Doanh
Phòng XNK 1 Phòng XNK 2 … Phòng XNK 10 Phòng QLSXKD Văn phòng TCT Phòng tổ chức Phòng KT,TC 13 nhà máy
- Tổng Giám Đốc: là ngời có quyền lãnh đạo cao nhất Tổng công ty. Tổng giám đốc là đại diện pháp nhân, chịu trách nhiệm trớc Hội đồng quản trị, trớc pháp luật về việc điều hành hoạt động của Tổng công ty.
- Các Phó Giám Đốc, Kế toán trởng, các phòng ban chức năng thuộc Tổng công ty có nhiệm vụ là tham mu, giúp việc cho Hội đồng quản trị, Tổng giám đốc trong quá trình điều hành công việc.
- Các phòng ban chức năng thuộc Tổng công ty:
+ Các phòng KD-XNK: tiến hành các nhiệm vụ nghiên cứu thị trờng, tìm kiếm khách hàng và thực hiện nghiệp vụ xuất khẩu sang các thị trờng nớc ngoài.
+ Phòng kế toán tài chính: thực hiện nghiệp vụ hạch toán vốn, các thanh toán với Ngân hàng, cấp phát vốn theo nhu cầu hoạt động kinh doanh. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
+ Văn phòng Tổng công ty: tổ chức bộ máy hành chính hoạt động theo nhiệm vụ của Nhà nớc.
4. Ngành nghề, sản phẩm hàng hoá và dịch vụ kinh doanh của Tổng công ty
- Ngành nghề kinh doanh chủ yếu
+ Sản xuất giống rau quả, các Nông sản khác, chăn nuôi gia súc, gia cầm. + Các dịch vụ về trồng trọt và trồng rừng.
+ Chế biến rau quả, thịt, thuỷ sản, đồ uống ( nớc quả có hoặc không có ga ). + Sản xuất bao bì.
+ Bán buôn, bán lẻ, đại lý giống rau quả, thực phẩm, đồ uống, máy móc thiết bị, phụ tùng chuyên dùng, nguyên nhiên vật liệu, hoá chất, hàng tiêu dùng.
+ Dịch vụ t vấn đầu t phát triển ngành rau quả.
+ Sản xuất chế tạo các sản phẩm cơ khí, thiết bị phụ tùng, máy móc phục vụ chuyên ngành rau quả và gia dụng.
+ Xuất khẩu trực tiếp: rau quả tơi, rau quả chế biến, hoa và cây cảnh, gia vị, giống rau quả, nông lâm hải sản, thực phẩm, hàng tiêu dùng.
+ Nhập khẩu trực tiếp: rau hoa quả, giống rau hoa quả, thực phẩm, vật t, thiết bị, phơng tiện vận tải, nguyên nhiên vật liệu.
- Các mặt hàng kinh doanh chủ yếu của Tổng công ty
Bao gồm dứa quả, cam quả, chè búp khô, mía cây, hạt điều, cà phê nhân, l- ơng thực quy thóc, giống rsu quả.
Đặc điểm:
+ Là sản phẩm mang tình thời vụ, chịu ảnh hởng lớn bởi thời tiết khí hậu, giống, kỹ thuật trồng trọt.
+ Là những sản phẩm phục vụ cho nhu cầu đời sống của con ngời, chu kỳ sống của sản phẩm thờng dài.
+ Là những hàng hoá mau hỏng, cồng kềnh, giá trị trung bình, việc vận chuyển từ ngời sản xuất đến ngời tiêu dùng khá phức tạp.
Các sản phẩm Công nghiệp:
Nh đồ hộp dứa, đồ hộp da chuột, các loại đồ hộp khác, nớc quả hộp ( có hoặc không có ga), các sản phẩm khác.
Đây là những sản phẩm đã đợc chế biến sẵn, rất tiện lợi và đảm bảo các tiêu chuẩn về an toàn thực phẩm.
5. Môi trờng kinh doanh của Tổng công ty
* Môi trờng bên trong:
- Tài chính (vốn):
Vốn là tiền đề vật chất cần thiết cho mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của bất kỳ doanh ngiệp nào, do vậy hiệu quả của việc sử dụng vốn sẽ ảng hởng trực