Vào mùa mưa, nước mưa chảy tràn qua mặt bằng cơng ty sẽ cuốn theo cát, rác, dầu mỡ và các tạp chất rơi vãi trên mặt đất xuống hệ thống thốt nước của KCN.
3.3.1.4. Chất thải rắn thơng thường
Chất thải rắn sản xuất của nhà máy sinh ra trong quá trình hoạt động của nhà máy, đĩ là các loại giấy phế liệu. Lượng chất thải này sinh ra mỗi ngày khoảng 30,868 kg.
Chất thải rắn sinh hoạt của nhà máy là các loại chất thải phát sinh trong quá trình sinh hoạt hằng ngày của cơng nhân viên tại nhà máy. Thành phần chủ yếu của rác thải sinh hoạt là các hợp chất hữu cơ, bao bì thực phẩm, giấy vụn, nylon, thức ăn thừa của cơng nhân. Lượng chất thải này sinh ra mỗi ngày khoảng 6 kg.
3.3.1.5. Chất thải nguy hại
Trong quá trình chế bản Polymer nhà máy cĩ sử dụng một số hĩa chất độc hại như: Parafin, Perklone, Toluen, do đĩ phát sinh ra hơi dung mơi độc hại, ảnh hưởng xấu đến sức khỏe của người lao động.
Hơi Perklone (tetrachloroethylene) sinh ra trong quá trình tạo bản Porlymer. Perklon là một dịch thể trong suốt khơng màu, cĩ mùi giống như là Ete. Dưới chiếu xạ của tia tử ngoại hoặc tiếp xúc với lửa nhiệt độ cao, chất này cĩ thể sinh ra khí Phosgen độc, làm tổn thương hệ hơ hấp. Các nghiên cứu cho thấy, khi nồng độ Tetrachloroethylene trong khơng khí là 1.356g/m3, chúng ta sẽ ngửi thấy mùi rõ rệt, mắt xuất hiện triệu chứng bị kích thích và đau đầu nhe. Khi nồng độ đạt tới 2.712g/m3, ta cĩ thể cảm thấy mùi khí nồng mạnh, nếu ở trong mơi trường này trên 2 tiếng đồng hồ, cĩ thể gây rối loạn nhịp tim. Theo các tài liệu khoa học, cơng nhân trong mơi trường làm việc, thường xuyên tiếp xúc với Tetrachloroethylene cĩ nồng độ 1.57 – 2.60 g/m3, sẽ xuất hiện các triệu chứng mệt mỏi buồn ngủ, chống váng, chĩng mặt, nơn nao... cịn cĩ thể dẫn tới suy giảm chức năng gan.
Ngồi ra, hơi dung mơi Toluene sinh ra trong quá trình lau chùi máy mĩc và mực rơi vãi. Toluen ngay sau khi hít vào phân bố nhanh vào các mơ tế bào não, gan, thận. Chất này gây độc trực tiếp đến thần kinh nhất là đối với phụ nữ cĩ thai và cĩ thể gây ung thư.
Ngồi ra, trong quá trình vận hành hệ thống xử lý nước thải sinh ra lượng bùn thải đáng kể khoảng 2 tấn/ năm.
Trong quá trình sản xuất cũng phát sinh một số CTRNH như: thùng đựng mực, thùng đựng hĩa chất, ghẻ lâu dính dầu, mỡ,…
3.3.2. Hiện trạng quản lý mơi trường của Cơng ty TNHH Việt Đức
3.3.2.1 Biện pháp khống chế khí thải
Về nhà xưởng, nhà máy thực hiện các quy định sau để giảm thiểu ơ nhiễm khơng khí: - Xây dựng nhà máy theo đúng quy định nhà cơng nghiệp, đảm bảo độ thơng
thống cần thiết.
- Lắp đặt hệ thống thơng giĩ phù hợp cho nhà xưởng nhằm thường xưởng trao đổi khơng khí sạch với bên ngồi làm cho khơng khí trong xưởng luơn thống mát sạch sẽ.
- Lắp đặt hệ thống bảo ơn đường ống dần nhiệt để tránh sự thất thốt nhiệt, hạn chế việc tăng nhiệt độ trong nhà xưởng.
Về khí thải của các phương tiện giao thơng, Cơng ty đãõ áp dụng các biện pháp sau đây để giảm thiểu ơ nhiễm:
- Sử dụng nhiên liệu đúng với thiết kế của động cơ.
- Định kỳ bão dưỡng và kiểm tra xe. Khơng chở quá trọng tải quy định.Thường xuyên vệ sinh xe.
- Định kỳ giám sát và đo đạc (do nhà thầu Trung Tâm Đào Tạo Và Phát Triển Sắc
Ký thực hiện) 6 tháng/ 1 lần.
Cơng ty chưacĩ biện pháp khống chế khí thải lị hơi xả thải trực tiếp ra ngồi mơi trường khơng khí xung quanh.
Về lượng bụi phát sinh do quá trình cắt rãnh (chủ yếu là bụi giấy), Cơng ty đã lắp đặt chụp hút bụi tại máy cắt khe để thu gom và bán cho cơng ty bên ngồi.
3.3.2.2 Biện pháp khống chế tiếng ồn
Nhà máy đã thực hiện các giải pháp để hạn chế tiếng ồn như trang bị các vật liệu hấp thụ âm nhằm ngăn cách nguồn ồn với mơi trường xung quanh, các loại máy cĩ trang bị bộ phận hãm âm thanh, thường xuyên kiểm tra độ cân bằng của máy trong quá trình hoạt động, kiểm tra độ mịn chi tiết và thường kỳ cho dầu bơi trơn, đặc biệt đối với những bộ phận truyền động.
3.3.2.3 Biện pháp khống chế nước thải
Nước thải vệ sinh máy in là nước thải cĩ nồng độ nhiễm bẩn cao ở các chỉ tiêu như: độ màu, chất rắn lơ lửng, COD… Để đảm bảo tiêu chuẩn nước thải quy định của Khu Cơng nghiệp cũng như theo tiêu chuẩn mơi trường của Bộ Tài Nguyên và Mơi trường, Cơng ty đã xây dựng hệ thống xử lý nước thải với cơng suất 5m3/ngày (xem hình 3.3.2).
Đối với nước thải sinh hoạt tại nhà máy sẽ được xử lý bằng bể tự hoại.
Nước thải sinh hoạt và sản xuất định kỳ giám sát và đo đạc (do Trung Tâm Đào Tạo
Và Phát Triển Sắc Ký thực hiện) 6 tháng/ 1 lần
Đối với nước mưa chảy tràn: do nước mưa chảy tràn cĩ mức độ nhiểm bẩn thấp do đĩ sẽ được thu gom bằng hệ thống đường ống riêng và xử lý sơ bộ bằng hố ga để giữ lại cặn lắng cĩ kích thước lớn trước khi thải thẳng ra hệ thống thu gom của KCN. Hố ga sẽ được nạo vét định kỳ. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
3.3.2.4 Biện pháp khống chế chất thải rắn thơng thường
Tồn bộ chất thải rắn tái sinh: giấy, thùng carton, Cơng ty sẽ bán cho các nhà thầu bên ngồi, các chất thải rắn sinh hoạt sẽ được Cơng ty mơi trường đơ thị Bình Tân thu gom và đem đi xử lý theo quy định của nhà nước.
3.3.2.5 Biện pháp khống chế chất thải nguy hại
Chất thải nguy hại phát sinh tại nhà máy gồm: bùn thải, chất thải cĩ chứa chất perklon độc hại, mỗi chất được tách riêng và lưu trữ đúng theo yêu cầu luật pháp (Quyết định 155/1999/QĐ - TTg ngày 16/7/1999), sau đĩ ký hợp đồng với cơng ty Thảo Thuận thu gom và xử lý theo qui định của chất thải độc hại. Ngồi ra, CTRNH như: giẻ lâu dính dầu nhớt, mực in lazer, bĩng đèn neon,… được thu gom và được Cơng ty mơi trường đơ thị Bình Tân thu gom và đem đi xử lý theo quy định của nhà nước.
Hình 3.3.1.3a Sơ đồ cơng nghệ hệ thống xử lý nước thống sản xuất
Bể tiếp nhận nước thải Bể điều hịa Bể phản ứng Bể lắng 1 Bể lắng 2 Bể phản ứng men vi sinh 1 Bể phản ứng men vi sinh 2 Bể cuối cùng Nước cung
cấp cho sản Nguồn thải
Phèn
CHƯƠNG IV
XÂY DỰNG HỆ THỐNG QUẢN LÝ MƠI TRƯỜNG THEO TIÊU CHUẨN QUỐC TẾ ISO 14001 : 2004 TẠI CƠNG TY TNHH VIỆT
ĐỨC
4.1. CÁC YÊU CẦU CHUNG
Cơng ty TNHH Việt Đức phải thiết lập, thực hiện, duy trì và cải tiến liên tục HTQLMT theo các yêu cầu của tiêu chuẩn ISO 14001 : 2004 và xác định cách thức đáp ứng các yêu cầu đĩ.
Phạm vi của HTQLMT liên quan đến các hoạt động sản xuất, sản phẩm và dịch vụ trong Cơng ty TNHH Việt Đức tại địa chỉ Lơ số 20, Đường số 1, khu Cơng Nghiệp Tân Tạo, Quận Bình Tân , Thành Phố Hồ Chí Minh.
4.2. CHÍNH SÁCH MƠI TRƯỜNG
Ban lãnh đạo cao nhất cần phải xác định chính sách mơi trường của cơng ty, trong phạm vi đã được xác định của hệ thống quản lý mơi trường ở trên.
4.2.1. Nội dung
Cơng ty chúng tơi chuyên sản xuất Bao Bì Giấy & Carton. Những hoạt động sản xuất của cơng ty chúng tơi phải hịa chung hoạt động của xã hội.
Từ tình yêu một mơi trường thiên nhiên sạch đẹp, phong phú, chúng tơi phải nổ lực hết mình để làm cho mơi trường ngày càng sạch đẹp hơn để tạo lịng tin đối với các bên liên quan của tồn thể nhân viên cơng ty, của khách hàng và của người dân xung quanh.
1. Tuân thủ các yêu cầu luật pháp về mơi trường của nhà nước Cộng Hịa Xã Hội Chủ Nghĩa Việt Nam, các yêu cầu khác liên quan đến hoạt động sản xuất của cơng ty.
2. Tiến hành cải tiến liên tục và ngăn ngừa ơ nhiễm mơi trường thơng qua việc đánh giá hiệu quả của hệ thống quản lý mơi trường.
3. Triển khai hoạt động một cách tích cực các hạng mục được nêu ra dưới đây: a. Giảm lượng chất thải sinh ra trong quá trình sản xuất
b. Khơng sử dụng lãng phí nhiên liệu, điện, nước. c. Giảm sử dụng lượng hĩa chất độc hại.
d. Giảm các chất gây hại đối với mơi trường.
4. Phương châm, chính sách, mục tiêu và chương trình quản lý mơi trường của chúng tơi là : “Mơi trường là suy nghĩ, là cuộc sống của chúng ta”.
Muốn vậy, chúng tơi cần phải truyền đạt các văn bản liên quan đến mơi trường được đến tồn bộ nhân viên sao cho thấu hiểu và tuân thủ tất cả các quy định đã được thống nhất theo phương châm chính sách mơi trường.
5. Phương châm chính sách mơi trường sẽ được cập nhật một cách rộng rãi trong và ngồi cơng ty thơng qua mạng Internet sao cho những bên liên quan cần thiết cĩ thể truy cập một cách dễ dàng.
4.2.2. Thực hiện
1. Chính sách mơi trường được lập thành văn bản
2. Thực hiện, duy trì và thơng tin liên lạc tới các nhân viên và các bên liên quan bằng cách: (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Phổ biến chính sách mơi trường cho nhân viên, các bên liên quan mới.
Phổ biến lại chính sách mơi trường trong các cuộc họp với nhân viên hoặc các bên liên quan.
Đưa chính sách mơi trường lên các bảng thơng báo, các biểu ngữ hoặc dạng thẻ trong căn tin, đính kèm phía sau thẻ đeo của nhân viên.
Cung cấp thơng tin về chính sách mơi trường trên các bản tin của cơng nhân. Đưa chính sách mơi trường vào hợp đồng làm việc.
Để chính sách mơi trường tại các khu vực căn tin, nơi để máy photocopy hoặc máy Fax.
3. Cơng bố rộng rãi chính sách mơi trường ra cộng đồng một bằng cách đưa chính sách mơi trường vào báo cáo cho các bên liên quan, tài liệu quảng bá của cơng ty, trên trang Web.
4.2.3. Kiểm tra
Sau một thời gian thực hiện, nhân viên mơi trường của cơng ty tiến hành đánh giá thực trạng về chính sách mơi trường theo biểu mẫu (Xem chi tiết Phụ lục 4).
Sau khi hồn thành đánh giá thực trạng, nhân viên mơi trường trình kết quả phân tích cho Ban lãnh đạo xem xét, cập nhật thêm các yếu tố để cải tiến nội dung của chính sách cho phù hợp hơn.
4.3. LẬP KẾ HOẠCH
4.3.1. Xác định khía cạnh mơi trường đáng kể (KCMTĐK)
Cơng ty phải thiết lập, thực hiện và duy trì thủ tục xác định và đánh giá khía cạnh mơi trường (KCMT) để xác định và quản lý các KCMT phát sinh trong mọi hoạt động của cơng ty. Thủ tục xác định khía cạnh mơi trường đáng kể (xem chi tiết Phụ Lục 5).
Nhân viên mơi trường chịu trách nhiệm đảm bảo thủ tục này được triển khai, thực hiện bởi các bộ phận thơng qua các việc:
v Nhận diện khía cạnh mơi trường.
v Xác định và đánh giá khía cạnh mơi trường đáng kể . v Cập nhật các khía cạnh mơi trường khi cĩ thay đổi.
F Các khía cạnh mơi trường đáng kể sẽ được xem xét để chọn lựa, xây dựng mục tiêu, chỉ tiêu mơi trường.
SVTH: TRẦN THỊ THU BỔN Trang 20
Bảng 4.3.1.3 Danh Sách Các KCMT Cĩ Trong Cơng Ty Tnhh Việt Đức
Khía cạnh trạng Tình Đánh giá theo yếu tố (s) Trọng số Điểm cĩ trọng số Tổng điểm Kết luận PL RR TX MĐ HA TC
Tiêu thụ nguyên
vật liệu N 1 1 3 1 1 7 0.5 3.5 10.5 Khơng đáng kể
Tiêu thụ điện N 1 3 1 1 1 7 0.5 3.5 10.5 Khơng đáng kể
Tiêu thụ nước N 1 1 1 1 1 5 0.5 2.5 7.5 Khơng đáng kể
Chất thải rắn N 1 1 1 3 1 7 0.5 3.5 10.5 Khơng đáng kể
Chất thải nguy hại N 3 3 3 3 3 15 0.5 7.5 22.5 Đáng kể
Tiếng ồn N 3 3 3 3 3 15 0.5 7.5 22.5 Đáng kể Khí Thải N 3 3 1 1 1 9 0.5 4.5 13.5 Đáng kể Nhiệt N 3 1 3 1 1 9 0.5 4.5 13.5 Đáng kể Nước thải N 3 3 3 3 3 15 0.5 7.5 22.5 Đáng kể Sự cố cháy nổ E 3 5 1 5 5 19 2 38 57 Đáng kể Sự cố tràn đổ hĩa chất E 3 3 1 3 3 13 2 26 39 Đáng kể
N (Normal): Điều kiện bình thường
A (Abnormal): Điều kiện bất bình thường E ( Emergency): Tình trạng
khẩn cấp
PL : Yêu cầu phápluật/khác (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
RR : Mức độ rủi ro với con người và bên hữu quan TX : Tần xuất tác động mơi trường
MĐ : Mức độ tác động đối với mơi trường: đất, nước, khơng khí, tài nguyên thiên nhiên
HA : Hình ảnh uy tín của cơng ty
4.3.2. Yêu cầu pháp luật và các yêu cầu khác
Cơng ty phải thiết lập, thực hiện và duy trì thủ tục xác định yêu cầu pháp luật và yêu cầu khác nhằm xác định và tiếp cận với các yêu cầu tương ứng về pháp luật và các yêu cầu khác mà cơng ty phải tuân thủ cĩ liên quan đến các KCMT của tổ chức; xác định cách áp dụng những yêu cầu này như thế nào với khía cạnh mơi trường của cơng ty.
v Danh Mục Văn Bản Pháp Luật Và Yêu Cầu Khác (xem chi tiết Phụ Lục 6). v Quy trình đáp ứng yêu cầu pháp luật và các yêu cầu khác.
v Diễn giải quy trình trên (xem chi tiết Phụ Lục 7).
4.3.3. Xác định các mục tiêu, chỉ tiêu, xây dựng chương trình quản lý mơi trường
Cơng ty phải thiết lập, thực hiện và duy trì các mục tiêu và chỉ tiêu mơi trường
(xem chi tiết Phụ Lục 8).
4.4. THỰC HIỆN VÀ ĐIỀU HÀNH
4.4.1. Nguồn lực, vai trị, trách nhiệm và quyền hạn
Ban lãnh đạo phải đảm bảo cung cấp đầy đủ các nguồn lực cần thiết cho việc thiết lập, thực hiện, duy trì và cải tiến HTQLMT. Các nguồn lực bao gồm nhân lực và các kỹ năng chuyên mơn hố, cơ sở hạ tầng của tổ chức, cơng nghệ và nguồn tài chính.
Cơ cấu, trách nhiệm và quyền hạn của Cơng Ty TNHH Việt Đức cần được thơng tin rộng rãi trong cơng ty bằng cách:
v Đưa ảnh, tên và trách nhiệm của người thực hiện HTQLMT lên bản tin Cơng ty. v Thơng báo vai trị, trách nhiệm và quyền hạn của những người thực hiện
HTQLMT tại các cuộc họp phịng hoặc họp chuyên mơn cho mọi người biết. Phân phối các bộ phận liên quan Cập nhật các yêu cầu pháp luật và các yêu cầu khác Xác định các yêu cầu Hướng dẫn các bộ phận thực hiện Thu thập phản hồi từ các bộ phận liên quan Đánh giá phản hồi và đáp ứng yêu cầu nội bộ Đánh giá sự tuân thủ yêu cầu pháp luật và
yêu cầu khác
Lưu hồ sơ Khơng tuân thủ
Tuân thủ
Hình 4.3.2 Quy trình đáp ứng yêu cầu pháp luật và các yêu cầu khác
v Xây dựng và thực hiện chiến dịch nâng cao nhận thức HTQLMT cho lãnh đạo cấp cao, lãnh đạo cấp trung, chuyên viên mơi trường và cơng nhân tại dây chuyền sản xuất.
v Xây dựng hệ thống trực tuyến tiếp cận sơ đồ cơ cấu và trách nhiệm của HTQLMT.
v Cung cấp thơng tin về cơ cấu và trách nhiệm của HTQLMT trên bản tin của cơng nhân.
Giám đốc
- Chịu trách nhiệm tổng quát về HTQLMT.
- Lập chiến lược về mơi trường.
Ban Phĩ Giám đốc
- Chịu trách nhiệm tổng quát về HTQLMT.
Phụ trách hoạt động mơi trường
- Chịu trách nhiệm thực hiện và duy trì HTQLMT của tồn Cơng (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Phụ trách phịng Hành chánh - Nhân sự
- Chịu trách nhiệm hành chính nhân sư.
-Chụi trách nhiệm cung cấp các văn bản pháp luật về mơi trường.
- Phụ trách y tế, bảo vệ và phịng cháy chữa cháy.
- Chịu trách nhiệm về thơng tin liên lạc và đào tạo.
Phụ trách Kinh doanh – Kế hoạch
- Kiểm sốt nhà thầu (Chính Sách Mơi Trường, thủ tục quy trình cĩ liên quan).
Phụ trách Kế tốn
- Chịu trách nhiệm tài chính. - Hỗ trợ cho các nhân viên phịng nhân sự.
- Hỗ trợ bộ phận xưởng sản xuất.
Phụ trách xưởng sản xuất
- Chụi trách nhiệm phối hợp với