Một số giải pháp khác

Một phần của tài liệu Thực trạng và giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án tại Công ty cổ phần Vinalines Logistics Việt Nam (Trang 76 - 79)

- Lĩnh vực thông tin: Cần tổ chức, sắp xếp sao cho thông tin từ chủ đầu tư đến các bộ phận tham gia thực hiện dự án và ngược lại có thể truyền đi nhanh nhất, chính xác nhất; có như thê, sự phản ứng trong mọi tình huống, biến cố xảy ra có thể chủ động và kịp thời.

- Quản lý rủi ro: Do thời gian thực hiện dự án không phải ngắn nên không thể tránh khỏi những rủi ro. Cần phân tích, dự đoán trước được rủi ro để đưa ra được những biện pháp phòng ngừa hiệu quả.

- Quản lý hợp đồng: Cần tìm hiểu rõ các đối tác của mình trên các phương diện năng lực tài chính, kinh nghiệm, uy tín của họ trên thị trường.

Khi hợp đồng được thực hiện, chủ đầu tư cần theo dõi chặt chẽ để đảm bảo đối tác của mình thực hiện đúng hợp đồng

KẾT LUẬN

“Quản lý dự án là quá trình lập kế hoạch, điều phối thời gian, nguồn lực và giám sát quá trình phát triển của dự án nhằm bảo đảm cho dự án hoàn thành đúng thời hạn, trong phạm vi ngân sách được duyệt và đạt yêu cầu đã định về kỹ thuật và chất lượng sản phẩm, dịch vụ, bằng những phương pháp và điều kiện tốt nhất cho phép”. Do đó, quản lý dự án có vai trò rất quan trọng quyết định đến sự thành công của mỗi dự án.

Qua thời gian thực tập tìm hiểu hoạt động kinh doanh, đầu tư của công ty nói chung và công tác quản lý dự án nói riêng, bằng những kiến thức mình đã được trang bị, chuyên đề thực tập này chỉ đưa ra các ý kiến nhận xét, đánh giá, đồng thời đưa ra một số biện pháp nhằm hoàn thiện hơn công tác quản lý dự án tại Công ty cổ phần Vinalines Logistics Việt Nam. Để hoàn thiện công tác quản lý dự án của công ty, vấn đề cần thiết hiện nay là tìm ra được những biện pháp kịp thời hiệu quả để xử lý các tình huống bất cập còn tồn tại trong công tác quản lý dự án. Song việc đưa ra các giải pháp là rất khó bởi nó liên quan đến nhiều vấn đề khác, vì vậy, khi thực hiện một giải pháp nào đó cần phải cân nhắc thật kỹ lưỡng sao cho giải pháp đó mang lại hiệu quả nhiều nhất.

Mặc dù đã cố gắng nhưng bài viết không thể tránh được những thiếu sót do hạn chế về kiến thức và kinh nghiệm. Em rất mong sự đóng góp ý kiến của các thầy cô trong khoa Đầu tư, để em có thể hoàn thiện đề tài nghiên cứu của mình hơn.

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

1. Giáo trình kinh tế đầu tư, chủ biên PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt, TS

Từ Quang Phương, NXB Đại học kinh tế quốc dân

2. Giáo trình quản lý dự án, chủ biên PGS.TS Từ Quang Phương, NXB

Đại học kinh tế quốc dân

3. Bài giảng Đấu Thầu, biên soạn Th.S Đinh Đào Ánh Thuỷ

4. Quy chế quản lý đấu thầu

5. Quy chế quản lý đầu tư và xây dựng

6. Các văn bản, thông tư, nghị định về quản lý xây dựng, Luật đầu tư,

Luật xây dựng

7. Đề án thành lập công ty cổ phần Vinalines Logistics Việt Nam

8. Dự án xây dựng cảng nội địa (ICD) Lào Cai

9. Các văn bản quyết định , tờ trình lưu tại phòng đầu tư

10. Các tài liệu, số liệu tại phòng đầu tư và phát triển thị trường của Vinalines Logistics

11. Báo cáo thực hiện dự án xây dựng cảng nội địa ICD Lào Cai 12. Báo cáo tình hình thực hiện các dự án của Vinalines Logistics

13. website: www.vinalines.vn

14. website: www.saga.vn

15. website: www.dauthau.mpi.gov.vn 16. website: www.quanlyduan.vn 17. Một số luận văn các khoá trước.

Một phần của tài liệu Thực trạng và giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án tại Công ty cổ phần Vinalines Logistics Việt Nam (Trang 76 - 79)