đoạn 2007-2010
3.1.1. Mục tiêu hoạt động
Mục tiêu chủ yếu của công ty trong giai đoạn 2007 - 2010 là:
- Tập trung mọi nguồn lực duy trì tốc độ tăng trởng cao và bền vững nhằm mục tiêu tạo lợi nhuận, tạo công ăn việc làm cho ngời lao động và nộp thuế cho ngân sách nhà nớc.
- Tập trung hoàn thiện có hệ thống đối với tình hình tài chính của công ty, chuyển dịch cơ cấu sản xuất kinh doanh, cơ cấu lao động theo hớng trở thành một tập đoàn kinh tế chủ đạo
- Xây dựng một cơ sở hạ tầng vững mạnh, sản xuất kinh doanh đa dạng với các sản phẩm nông nghiệp là nòng cốt chủ đạo.
- Xây dựng và phát triển công ty ngày càng nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trờng trong nớc, góp phần trong công cuộc công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nớc.
- Đạt tốc độ tăng trởng doanh thu bình quân năm là 10% - 15%, tích cực tạo điều kiện thuận lợi tăng trởng cao hơn và chuẩn bị cho những năm tiếp theo dự kiến lợi nhuận đạt 4% -5% doanh thu.
- Giảm thiểu các khoản chi phí, duy trì các hoạt động sản xuất kinh doanh có lợi nhuận
năng lực quản lý, kỹ thuật kinh doanh, có phẩm chất chính trị tốt, đủ sức thực hiện các nhiệm vụ trong giai doạn tới, ổn định tổ chức và giữ vững đoàn kết nội bộ.
- Đẩy mạnh tiến độ cổ phần hoá theo chủ trơng mà nhà nớc giao.
3.1.2 Chiến lợc phát triển
Để thực hiện những mục tiêu trên, công ty đã đề ra những chiến lợc phát triển nh sau :
- Thực hiện tốt chỉ tiêu kế hoạch mà công ty đã giao.
- Chủ động tìm kiếm thị trờng mới, xây dựng các đại lý mới ở các khu vực trên toàn quốc.
- Đầu t máy móc thiết bị, tăng năng suất, hạ giá thành sản phẩm, tăng khả năng cạnh tranh với các đối thủ. Mở rộng sản xuất các sản phẩm mới. Đa dạng hoá mẫu mã sản phẩm. Tăng cờng công tác quảng cáo trên các phơng tiện thông tin đại chúng hỗ trợ tích cực cho công tác bán hàng
- Rà soát lại toàn bộ các đơn vị cung ứng hiện có, tìm thêm các đơn vị cung ứng mới. Thực hiện tốt công tác cung ứng vật t, đảm bảo số lợng, chất l- ợng vật t phục vụ kịp thời.
- Phát triển nguồn nhân lực:
+ Liên tục đào tạo và tái đào tạo đội ngũ công nhân viên để đáp ứng nhu cầu mới nảy sinh.
+ Nâng cao tay nghề cho kỹ s, công nhân tăng năng suất lao động + Có chế độ đãi ngộ hợp lý, thu hút nhân tài, khuyến khích sáng tạo trong công nhân viên.
- Cải thiện môi trờng đầu t làm việc, đảm bảo sức khoẻ cho ngời lao động.
- Đa dạng hoá các hoạt động sản xuất kinh doanh
- Tiếp tục nghiên cứu bổ sung hoàn thiện hệ thống nội quy, quy chế quản lý nội bộ doanh nghiệp, hoàn chỉnh công tác tổ chức quản lý doanh nghiệp, xây
dựng tác phong quản lý điều hành doanh nghiệp khoa học, trung thực tận tuỵ, thởng phạt nghiêm minh.
- Nâng cao chất lợng công tác lập và triển khai thực hiện các kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạch tài chính, kế hoạch lao động nhằm thực hiện tốt định hớng và mục tiêu công ty đã đề ra.
3.1.3. Kế hoạch tài chính năm 2007, 2008
Công ty giống gia súc Hà Nội dự kiến kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2007 - năm 2008 với những chỉ tiêu chính sau:
Bảng 3.1:
Chỉ tiêu kế hoạch năm 2007- năm 2008
Đơn vị : 1000 VNĐ
STT Chỉ tiêu 31/12/2007 31/12/2008
1 Doanh thu 97,099,303 106,809,233
2 Lợi nhuận trớc thuế 17,368,728 12,108,457
3 Nộp ngân sách 740,093 1,214,103
4 Thu nhập bình quân 1,836 2,203
Nguồn: Kế hoạch tài chính năm 2007 2008, công ty giống gia súc HN–
Để đạt đợc các kết quả kinh doanh nh chỉ tiêu kế hoạch đề ra, Công ty cần thấy đợc những thuận lợi hay khó khăn của mình để từ đó đa ra các giải pháp nhằm cải thiện tình hình tài chính của công ty đã phân tích ở phần II.