Các phương pháp đánh giá sản phẩm đang chế tạo dở dang cuối kỳ

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác tập hợp chi phí và tính giá thành sản phẩm tại Công ty Cao su Sao Vàng (Trang 75 - 79)

k

1. Đánh giá sản phẩm dở dang theo chi phí NL, VL trực tiếp

2. Đánh giá sản phẩm dở dang theo sản lượng sản phẩm hồn thành tương đương

Chương II: cơng tác kế tốn tp hp chi phí sn xut và tính giá thành sn phm ti Cơng ty cao su sao vàng

2.1. Đặc điểm chung của cơng ty cao su sao vàng 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của cơng ty 2.1.2. Đặc điểm quy trình sản xuất của Cơng ty

2.1.3. Cơng tác tổ chức quản lý, tổ chức sản xuất và tổ chức bộ máy kế

tốn của cơng ty Cao su Sao Vàng

2.2. Thực tế cơng tác kế tốn tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại cơng ty Cao su Sao Vàng

2.2.1. Đối tượng tập hợp chi phí sản xuât và đối tượng tính giá thành sản phẩm

2.2.2. Phân loại chi phí sản xuất và cơng tác quản lý chi phí sản xuất của Cơng ty

2.2.3.2. Trình tự tập hợp chi phí sản xuất của từng khoản mục chi phí

3. Kế tốn chi phí sản xuất chung

2.2.4. Kế tốn các khoản thiệt hại trong sản xuất 2.2.5. Kiểm kê và đánh giá sản phẩm dở dang 2.2.6. Phương pháp tính giá thành tổng sản phẩm

Chương III: Hồn thin cơng tác kế tốn tp hp chi phí sn xut và tính giá thành sn phm ti cơng ty cao su sao vàng

3.1. Đánh giá tình hình cơng tác kế tốn tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại cơng ty cao su sao vàng

3.1.1. Kết quảđạt được 3.1.1.1. Về tổ chức bộ máy kế tốn 3.1.1.2. Về hệ thống sổ sách, chứng từ 3.1.1.3. Về phương tiện làm việc 3.1.1.4. Về cơng tác kế tốn tập hợp CFSX và tính GTSP 3.1.1.5. Về hình thức trả lương

3.1.1.6. Về cơng tác kế tốn trích trước chi phí sửa chữa lớn TSCĐ

3.2. Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác kế tốn tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại cơng ty cao su sao vàng

3.2.1. Phương hướng 3.2.2. Một số giải pháp

KT LUN

Bng s 6b:

Nht ký chng t s 7

Phn II: Chi phí sn xut kinh doanh theo yếu t

Tháng 12 năm 2004

Đơn v tính: đồng

STT Tên các TK chi phí SXKD

Yếu tố chi phí sản xuất kinh doanh Luân chuyển nội bộ khơng tính vào CP SXKD Tổng cộng chi phí NVL CCDC T. lương và các khoản phụ cấp BHXH, BHYT, KPCĐ KH TSCĐ CP dịch vụ mua ngồi Chi phí bằng tiền khác Cộng 1 TK 154 2 TK 621 143.648.326 143.648.326 143.648.326 3 TK 622 92.789.499 11.602.508 104.392.007 104.392.007 4 TK 627 2.228.969 612.354 6.017.499 914.375 15.099.740 6.213.500 3.321.400 34.407.837 34.407.837 5 TK 641 29.028.126 13.526.240 1.997.305 1.607.119 46.158.780 46.158.780 6 TK 642 32.120.700 39.722.430 6.004.422 835.100 78.682.652 78.682.652 7 Cộng trong tháng

8 Luỹ kế từđầu năm năm

Bng s 7b:

Bng tính giá thành săm xe đạp 37 - 584 EFV (650 đen) L

Tháng 12 năm 2004

Số lượng: 3.000 chiếc

Đơn v tính: đồng

khoản chi phí Trị giá sản phẩm dở dang

đầu tháng

Chi phí sản xuất trong kỳ

Trị giá sản phẩm dở dang cuối tháng

Tổng giá thành Giá thành đơn vị

- Chi phí nguyên vật liệu trực

tiếp

2.000.000 4.565.359 6.565.359 2188,45

- Chi phí nhân cơng trực tiếp 9.782.535 9.782.535 3260,84

- Chi phí sản xuất chung 4.129.057 4.129.057 1376,35

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác tập hợp chi phí và tính giá thành sản phẩm tại Công ty Cao su Sao Vàng (Trang 75 - 79)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(79 trang)