Chương IV Các kết luận và một số giải pháp nhằm nâng cao lợi nhuận tại công ty cổ phần công nghệ Minh Đức.
4.3.3.2.Giải pháp tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm
Tức là giảm chi phí để tạo ra một đơn vị sản phẩm (giá vốn hàng bán), giảm các chi bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp.
Với tình hình hiện nay chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty tăng mạnh, tỷ lệ tăng về chi phí cao hơn tỷ lệ tăng doanh thu làm cho lợi nhuận của công ty giảm. Doanh thu tăng không đủ để bù đắp các khỏan chi phí tăng. Năm 2008 công ty có các biện
pháp để giảm giá vốn hàng bán khá tốt nhưng tỷ lệ giá vốn hàng bán trên doanh thu bán hàng vẫn còn ở mức cao. Công ty cần sử dụng biện pháp này hiệu quả hơn nữa. Trong khi đó chi phí về quản lý doanh nghiệp của công ty tăng mạnh là tác nhân chính dẫn đến tổng chi phí của công ty tăng. Áp dụng biện pháp này giúp công ty thoát khỏi tình trạng chi phí tăng nhanh làm lợi nhuận giảm, trong điều kiện như hiện nay doanh thu của công ty tăng, chi phí mà giảm thì sẽ làm lợi nhuận của công ty tăng lên nhiều hơn.
Tiết kiệm chi phí nhằm hạ giá thành sản phẩm là một vũ khí sắc bén, là phương hướng lâu dài và cơ bản của công ty. Bởi vì xét trong điều kiện các nhân tố khác không thay đổi thì việc hạ giá thành sản phẩm sẽ trực tiếp làm tăng lợi nhuận của công ty. Để làm được điều này công ty cần quán triệt, thực hiện tốt các nhiệm vụ sau:
- Tìm kiếm nguồn cung ứng nguyên vật liệu đầu vào hợp lý ví dụ như: Giá bán nguyên vật liệu tốt hơn và nhà cung ứng cho phép công ty có thế trả chậm. Như thế giá vốn của công ty giảm. Doanh thu tăng mà giá vốn giảm trong khi các yếu tố khác không thay đổi thì lợi nhuận sẽ tăng.
- Tiết kiệm chi phí khác bằng tiền. Các chi phí khác như điện, nước, văn phòng phẩm, tiếp khách, hội họp,… các chi phí này phát sinh lẻ tẻ không dự kiến trước được nên dễ thất thoát. Công ty một mặt lập dự toán các chi phí này mặt khác cần kiểm tra tính trung thực và cần thiết của chúng nhằm giảm bớt chi phí, góp phần hạ giá thành sản phẩm. Xây dựng định mức chi phí cho các khoản chi phí này
- Công ty cần giáo dục để tăng ý thức trách nhiệm của các thành viên trong công ty, làm cho họ ý thức được rằng với bất kỳ hành động lãng phí của họ cũng đều gây ra những hậu quả xấu ảnh hưởng đến công ty, tránh tình trạng “cha chung không ai khóc” đang diễn ra khá phổ biến ở các doanh nghiệp như hiện nay.
- Phát động phong trào tiết kiệm đối với CBCNV trong công ty trong việc sử dụng điện, nước, điện thoại
- Lựa chọn và khai thác nguồn tài trợ vốn có chi phí thấp
- Tiết kiệm các chi phí kinh doanh không cần thiết, nâng cao năng suất lao động của công ty làm giảm các chi phí về lao động.
- …