II. HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CHI NHÁNH
3.2.Đánh giá, nhận xét
3. Hiệu quả sản xuất kinh doanh của chi nhánh.
3.2.Đánh giá, nhận xét
Trong thời gian qua hoạt động kinh doanh của chi nhánh đã được nhưng thành tựu đáng khích lệ, quy mơ kinh doanh ngày càng được mở rộng, hiệu quả
Mặt hàng kinh doanh của chi nhánh khá đa dạng và phong phú, thị trường hoạt động kinh doanh đã từng bước được mở rộng hầu hết các tỉnh phía bắc, tạo dựng được nguồn cung cấp, tiêu thụ hàng hố ngày một tăng.
Qua quá trình nghiên cứu, phân tích, đánh giá hiệu quả của chi nhánh cơng ty dược phẩm TW2 giai đoạn 2002-2004 ta cĩ những nhận xét sau:
- Chi nhánh cơng ty dược phẩm TW2 cĩ bộ máy tổ chức gọn nhẹ và phù hợp với mơ hình hoạt động trực tuyến, chức năng nguồn nhân lực của chi nhánh hiện chưa đáp ứng đủ với xu hướng mở rộng hiện nay vả về lao
động cĩ trình độđại học và lao động phổ thơng.
- Trong giai đoạn 2002-2004 các chỉ tiêu doanh số mua và doanh số bán của chi nhánh luơn ở mức trên 100 tỷ / năm hồn thành kế hoạch. Năng suất lao động bình quân năm sau cao hơn năm trước. Thu nhập bình quân của người lao động cũng được cải thiện, tăng lên năm sau cao hơn năm trước.
- Nguồn vốn của chi nhánh luơn phụ thuộc vào cơng ty, nhiều lúc khơng chủđộng được nguồn vốn một cách kịp thời trong kinh doanh, vốn đầu tư
cho kinh doanh thiếu một cách trầm trọng. Đểđảm bảo các hợp đồng kinh doanh của mình, chi nhánh đã phải vay một lượng vốn khá lớn của cơng ty , bình quân chiếm 99% trên tổng nguồn vốn. Chính vì điều này chi nhánh đã phải trả một khoản lớn cho lãi vay, dẫn đến lợi nhuận giảm một cách đáng kể.
- Cơng tác quản lý cơng nợ, hàng tồn kho chưa được tơt, dẫn đến ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh.
*. Một số giải pháp của chi nhánh đặt ra nhằm cải thiện tình hình, nâng cao hiệu quả kinh doanh:
- Chi nhánh tăng cường đẩy mạnh cơng tác thu hồi nợ nhằm giảm tối đa mức vay vốn.
- Chi nhánh tìm cách nắm bắt nhu cầu của thị trường để xây dựng kế hoạch, cải tiến và tổ chức kinh doanh hợp lý nhằm đẩy mạnh doanh số tiêu thụ
chi nhánh tạo điều kiện, khuyến khích nhân viên chủ động khai thác nguồn hàng đểđáp ứng kịp với nhu cầu của thị trường.
- Cố gắng giữ vững được thị trường truyền thống là các cơng ty cấp 2, bệnh viện, xí nghiệp trung ương, xí nghiệp địa phương. . .
- Chi nhánh đang cố giảm những chi phí khơng cần thiết nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
PHẦN III