II. ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY ĐIỆN THOẠI HÀ
3. Chiến lược và mục tiêu, nhiệm vụ trọng tâm
-
- Từ nhận định nêu trên, mục tiêu, nhiệm vụ đặt ra cho Công ty trong năm. Xuất phát từ đặc điểm, tình hình, Công ty điện thoại Hà Nội 1 đặt ra các mục tiêu cụ thể như sau:
- Hoàn thành tốt nhiệm vụ chính trị, đảm bảo an toàn thông tin thông suốt, đáp ứng yêu cầu thông tin cho phát triển kinh tế - xã hội, an ninh quốc phòng, phòng chống thiên tai, phục vụ các hoạt động của Thủ đô và đất nước.
- Tập trung phát triển các dịch vụ mà thị trường sẽ đòi hỏi như dịch vụ truy cập Internet bang rộng, dịch vụ truyền số liệu... giành lại thị phần ở thị trường mục tiêu này. Triển khai các giải pháp tổng thể cung cấp dịch vụ cho các doanh nghiệp có nhu cầu cao, phát triển và nghiên cứu triên khai dịch vụ mạng riêng ảo.
- Tập trung giữ vững thị phần điện thoại cố định, làm tốt khâu chăm sóc khách hàng, nhất là với các khách hàng trung thành, chăm sóc hơn nữa với các khách hàng có doanh thu cao.
- Nâng cao chất lượng mạng, chất lượng dịch vụ, phát huy tối đa năng lực mạng hiện cso, sử dụng có hiệu quả nguồn lực sẵn có. Làm tốt khâu chăm sóc tiếp thị tại nhà và chăm sóc khách hàng, với phương châm "Vì quyền lợi của khách hàng" thu hút các khách hàng từ các nhàu cung cấp khác.
- Các chỉ tiêu cụ thể:
- 1. HOàn thành các chỉ tiêu kế hoạch chủ yếu năm học 2007: - - Về doanh thu phát sinh đạt: 775 tỷ đồng.
- - Về PTTB viễn thông đạt 55.000 - 60.000 thuê bao thực tăng - 2. Nâng cao chất lượng mạng lưới, chất lượng dịch vụ.
CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP
- Hoàn thành công tác thay tủ, hộp cáp bằng măng xông và thay dây 2x2 tại 4 đài nội thành và tu bổ nâng cao chất lượng mạng tại các đài ngoại thành với số lượng cụ thể như sau:
- - Tahy 3.409 tủ cáp các loại bằng măng xông, - - Thay 15.874 hộp các loại bằng măng xông. - - Thay dây 2x2 cho 349.260 thuê bao.
- Nội dung kế hoạch năm 2007
- 1. kế hoạch phát triển mạng lưới
- Căn cứ vào kế hoạch dự kiến phát triển thuê boa điện thoại cố định ADSL và thuê bao truyền số liệu năm 2007 và cấu hình chuyển mạch truyền dẫn giai đoạn 2004 - 2006 đã được phê duyệt cũng như cấu hình chuyển mạch giai đoạn 2007- 2008, khối lượng công việc cần phải thực hiện năm 2007 là rất lớn, cụ thể: - 1.1. Về các thiét bị chuyển mạch:
- a. Đối với các tổng đài HOST:
- - Nâng cấp tổng đài HOST Đinh Tiên Hoàng và tiến hành chuyển các tổng đài vệ tinh từ HOST Yên Phụ về HOST Đinh Tiên Hoàng.
- - Nâng cấp điều chuyển HOST Yên Phụ về lắp đặt tại Trâu Quỳ, đấu chuyển các tổng đài vệ tinh từ HOST Đức Giang về HOST Trâu Quỳ.
- - Nâng cấp tổng đài HOST Trần Khát Chân và tiến hành đấu chuyển các tổng đài vệ tinh từ HOST Nguyễn Du về HOST Trần Khát Chân.
- - Nâng cấp và điều chuyển HOST Nguyễn Du về lắp đặt tại Phủ Lỗ, thay thế và đấu chuyển các tổng đài vệ tinh từ HOST Phủ Lỗ (NEAX) sang HOST Phủ Lỗ (Alcatel).
- b. Đối với các tổng đài vệ tinH:
- - Đưa vào hoạt động 12 tổng đài vệ tinh mới trong cấu hình giai đoạn 2004 - 2006 đã được phê duyệt: Xuân Giang, Bắc Phúc, bắc Sơn, Minh Trí, Đông Hội, Xuân Nộn, Bắc Thăng Long, Đại học Nông nghiệp 1, Bát Tràng, Long Biên, Quảng An, Hoàng Văn Thụ.
- - Lắp mưói 78.792 số thiết bị Alcatel để thay thế thiết bị NEAX khu vực Sóc Sơn theo cấu hình chuyển mạch giai đoạn 2007-2008. Trong đó lắp đặt 45.000 Alcatel tại 11 tổng đài vệ tinh hiện có thiết bị NEAX và lắp mưói 35 tổng đài outdoỏ với tổng đài dung lượng 33.792 số.
- - Lắp đặt 26 tổng đài vệ tinh container với tổng dung lượng 31.348 số khu vực Đông Anh theo cấu hình chuyển mạch giai đoạn 2007 - 2008 để đáp ứng nhu cầu PTTB.
- 1.2. Về các thiết bị truyền dẫn: - a. Đối với thiết bị truyền dẫn:
- - Nâng cấp các vòng RING nội đài thuộc ác HOST Đinh Tiên Hoàng, Trần Khát Chân, Giáp Bát, Đức Gaing và Trâu Quỳ lên 2,5 Gbps với tổng số là 40 node truyền dẫn.
- - Nâng cấp và mở rộng 02 vòng RING liện đài từ 2,5 Gbps lên 10 Gbps với tổng số 13 node truyền dẫn.
- - Xây lăpó 26 node truyền dẫn cho khách hàng truyền số liệu.
- - Xây lăpó 12 node truyền dẫn cho các tổng đài mới thuộc sự án giai đoạn 2004 - 2006.
- - Xây lắp mưói 61 node truyền dẫn cho các tổng đài vệ tinh oudoỏ và container thuộc dự án giai đoạn 2007-2008.
- b. Đối với mạng cáp quang:
- - Triền khai thi công dự án cáp quang vòng RING liên đài 4.1, 4.2 với tổng chiều dài 62km cáp quang 96FO.
- - Kéo cáp quang mở rộng dung lượng cho các tuyến cáp quang nội đài và truyền số liệu với tổng chiều dài 220km cáp quang dung lượng từ 8FO đến 96 FO. - 1.3. Về mạng cáp đồng:
- a. Các dự án mở rộng cáp:
- - Triển khai các dự án mở rộng cáp gốc giai đoạn 2003 - 2005 đợt 4 với tổng số khoảng 110.000 đôi cáp gốc.
CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP
- - XâY DÙNG cống bể và mở rộng mạng cáp gốc cho 12 tổng đài mới theo cấu hình giai đoạn 2004 - 2006.
- - Triển khai các dự án mở rộng mạng cáp phụ song song với tiến độ mửo rộng mạng cáp gốc để đáp ứng nhu cầu phát triển thuê bao.
- b. Các dự án đấu chuyển mạng cáp:
- - Xây dựng cống bể và quay đầu mạng cáp vào 12 tổng đài mới giai đoạn 2004 - 2006.
- - Xây dựng cống bể và quay đầu mạng cáp vào 35 tổng đài outdoor khu vực Sóc Sơn và 26 tổng đài Container khu vực Đông Anh.
- - Đấu chuyển mạng ngoại vi phục vụ di chuyển tổng đài Yên Viên sang vị trí mới.
- 2. Kế hoạch đầu tư.
- Trên cơ sở cấu hình mạng viễn thông do Công ty đã đề xuất với Bưu điện Hà Nội, để đáp ứng được năng lực cung cấp dịch vụ, Công ty dự kiến kế hoạch đầu tư cho công tác mở rộng, nâng cao năng lực của mạng lưới như sau:
- 2.1. Tổng giá trị thực hiện năm 2006: 104,8 tỷ đồng
- 2.2. Kế hoạch thực hiện các dự án phân cấp 2006 - 2007: 116 tỷ đồng - 2.3. Kế hoạch đầu tư mới: 111,465 tỷ đồng bao gồm các dự án cho: - - Đầu tư thiết bị thông tin, phụ trợ, đài trạm,
- - Đầu tư mạng cáp,
- - Đầu tư tại các khu công nghiệp, khu chung cư, nhà cao tầng, - - Thiết bị phục vụ quản lý.
- 3. Kế hoạch sửa chữa tài sản
- 3.1. Tổng giá trị thực hiện năm 2006: 11 tỷ đồng; chưa tính sử dụng 4,783 tỷ đồng từ nguồn PTLKTT của NTTV.
- 3.2. Tổng giá trị kế hoạch năm 2007: 34,459 tỷ đồng, trong đó: - - Giá trị chuyển tiếp từ năm 2006: 12,104 tỷ đồng,
- + Cho các công trình mạng ngoại vi: 10,799 tỷ đồng, chưa tính giá trị các công trình sử dụng nguồn PTLKTT của NTTV, chuyển tiếp từ năm 2006 sang là 3,674 tỷ đồng;
- + Cho sửa chữa kiến trúc
- - Phần đăng ký mới năm 2007: 22,355 tỷ đồng trong đó:
- + Về nâng cấp mạng lưới: 17,870 tỷ đồng. Dự kiến cho phần nâng cấp mạng (thay măng xông để đáp ứng yêu cầu phát triển dịch vụ ADSL, TSL. Tu bổ hợp lý hoá mạng tại ngoại thành...). Chưa tính sẽ sử dụng nguồn phụ tùng linh kiện thay thế của NTTV, khoảng 3,895 tỷ đồng phục vụ cho việc sửa chữa các tuyến cáp chính bị hỏng.
- + Về cống bể: 1,534 tỷ đồng. - + Về kiến trúc: 0,761 tỷ đồng.
- + Thiết bị nội vi và phụ trợ, khác: 2,19 tỷ đồng.
- 4. Kế hoạch chi phí cho lắp đặt mạng dây thuê bao nhà cao tầng: 2,735 tỷ đồng (trong đó chuỷen tiếp từ năm 200 sang là 1.435 tỷ đồng).
- 5. Kế hoạch chi phí: 249,026 tỷ đồng. - 6. Kế hoạch tiền lương: 69,825 tỷ đồng. - 7. Kế hoạch lao động
- - Tổng số lao động năm 2006: 1.338 lao động. - - Lao động tăng thêm trong năm 2007: 183 lao động - - Lao động giảm trong năm 2007: 29 lao động
- - Tổng sốs lao động dự kiến tăng đến cuối năm 2007: 1.492 lao động
- Kế hoạch lao động tăng do từ các đơn vị trong bưu điện Hà Nội chuyển về. Năm 2007 một số công việc sẽ được thực hiện theo phương án thuê dịch vụ.
- 8. Kế hoạch Marketing và chăm sóc khách hàng: 11,360 tỷ đồng (theo tỷ lệ quy định).
- 9. Kế hoạch bảo hộ lao động
- - Trang bị phương tiện BHLĐ bảo vệ cá nhân cho người lao động. - - Tuyên truỳen huấn luyện ATLĐ - BHLĐ - PCCN.
CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP - - Kỹ thuật an toàn và PCCN.
- - Vệ sinh lao động phòng chống độc hại cho người lao động. - 10. Kế hoạch phụ tùng linh kiện thay thế.
- Sử dụng có hiệu quả các nguồn vốn:
- - Phụ tùng linh kiện thay thế mạng nội vi và phụ trợ. - - Phụ tùng linh kiện thay thế mạng ngoại vi.
- - -
- II. MỘT SỐ GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ VÀ SẢN XUẤT KINH DOANH Ở CÔNG TY ĐIỆN THOẠI HÀ NỘI I