II. Thực trạng đầu t và khả năng cạnh tranh của Cơng ty xi măng Bỉm Sơn.
1. Thực trạng đầu t của Cơng ty xi măng Bỉm Sơn.
1.2. Giai đoạn 1996 đến nay.
1.2.1 Đầu t Tài sản cố định
Giai đoạn này đợc đánh dấu bằng cơn sốt xi măng cuối năm 1995. Vì vậy Cơng ty gặp rất nhiều khĩ khăn trong cơng tác tiêu thụ. Mặt khác các thiết bị cơng nghệ của Cơng ty đã trải qua 15 năm sản xuất, vận hành bị h hỏng nhiều, thiếu thiết bị để nâng cao chất lợng sản phẩm và khả năng cạnh tranh của Cơng ty trớc sự cạnh tranh của xi măng ngoại nhập và sản phẩm xi măng của liên doanh nớc ngồi.
Cụ thể việc thực hiện đầu t theo các bộ phận của Cơng ty nh sau:
Đơn vị tính: Triệu đồng Năm 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 Xây lắp 1840 2100 2345 3650 4638 5280 4315 Mua sắm thiết bị 1450 1650 1600 2850 4975 32143 3065 Chi phí khác 320 400 400 1727 1100 5290 16236 Tổng số 3610 4150 4345 8236 10713 44282 23643 Tốc độ phát triển định gốc (%) Năm 1996 97/96 98/96 99/96 2000/96 2001/96 2002/96 Xây lắp 100 114,1 127,4 198,8 252,06 287 234,5 Mua sắm thiết bị 100 113,8 110,3 196,5 343,1 2216,7 211,3 Chi phí khác 100 125 125 539,7 343,7 1653,1 5082,2 Tổng số 100 114,9 120,36 228,1 296,7 1226,6 655
Nguồn: Cơng ty xi măng Bỉm Sơn
Qua các bảng trên nhận thấy số vốn đầu t của Cơng ty xi măng Bỉm Sơn qua các năm tăng dần. Số vốn đầu t của năm 1996 là 3610 triệu đồng, năm 1997 là 4150, năm 1998 là 4345 triệu đồng, năm 1999 là 8236 triệu đồng, năm 2000 là 10713 triệu đồng, riêng năm 2001 và năm 2002 số vốn đầu t của Cơng ty tăng lên cao là do Cơng ty tiến hành đầu t cải tạo hiện
đại hố dây chuyền. Nhờ vậy mà tốc độ tăng trởng định gốc vốn đầu t năm 1997 so với năm 1996 là 114,9%, năm 1998 là 120,36%, năm 1999 là 228,1%, năm 2000 là 296,7%, khơng tính năm 2001 và năm 2002. Tuy nhiên sự tăng lên của vốn đầu t cho từng bộ phận cũng nh tốc độ phát triển định gốc của các bộ phận xây lắp, mua sắm thiết bị, chi phí khác lại khơng đều. Đối với bộ phận xây lắp, năm 1996 số vốn đầu t là 1840 triệu đồng, năm 1997 là 2100 triệu đồng, năm 1998 là 2345 triệu đồng, năm 2000 là 4638 triệu đồng, năm 2001 là 5280 triệu đồng và năm 2002 kế hoạch vốn đầu t cho xây lắp giảm xuống cịn 4315 triệu đồng. Nh vậy, cĩ thể thấy đối với cơng tác xây lắp số vốn hàng năm tăng lên một cách đều đặn, từ đĩ dẫn đến tốc độ phát triển định gốc cũng tăng lên dần năm 1997 là 114,1%, năm 1998 là 127,4%, năm 1999 là 198,8% năm 2000 là 252,06%. Từ đĩ cho thấy quy mơ vốn đầu t cho cơng tác xây lắp đợc chú trọng và quan tâm thích đáng.
Đối với bộ phận mua sắm thiết bị, qua bảng biểu trên ta thấy quy mơ vốn đầu t cho các năm là khơng đồng đều. Số vốn đầu t của năm 1996 là 1450 triệu đồng, năm 1997 tăng lên là 1650 triệu đồng, nhng đối với năm 1998 lại giảm xuống cịn là 1600 triệu đồng, và các năm tiếp theo bị tăng lên năm 1999 là 2850 triệu đồng, năm 2000 là 4975 triệu đồng, năm 2001 lại tăng lên 32143 là do Cơng ty tiến hành hiện đại hố dây chuyền sản xuất, năm 2002 kế hoạch là 3065. Do vậy mà tốc độ phát triển định gốc của cơng tác mua sắm thiết bị khơng đồng đều. Năm 1997 là 113,8%, năm 1998 là 110,3%, năm 1999 là 196,5%, năm 2000 là 343,1%, và năm 2002 là 211,3. Điều này cho thấy Cơng ty đang từng bớc thay thế máy mĩc thiết bị theo từng thời kỳ để tăng chất lợng sản phẩm và khả năng cạnh tranh của Cơng ty.
Đối với bộ phận chi phí khác nh các chi phí nghiên cứu khả thi, chi phí đấu thầu, chi phí thẩm định … cũng tăng lên làm đáp ứng cho việc
lựa chọn và cho phép Cơng ty khẳng định các quyết định là chính đáng phù hợp với từng giai đoạn, riêng kế hoạch chi phí khác của năm 2002 cĩ sự tăng lớn về quy mơ điều này bởi lẽ trong năm 2002 một phần cải tạo dây chuyền sản xuất số 2 và tiếp tục chuẩn bị các chi phí cho việc cải tạo dây chuyền số 1.
Đánh giá tốc độ phát triển định gốc của vốn đầu t hằng năm cũng nh từng bộ phận của Cơng ty thì cha đủ, để nhận biết sự tăng lên hằng năm của vốn đầu t và của các bộ phận xây lắp, mua sắm thiết bị, chi phí khác thì cần phải nghiên cứu tốc độ phát triển liên hồn. Điều này đợc thể hiện ở biểu sau:
Đơn vị tính: % Năm 1996 97/96 98/97 99/98 2000/99 2001/00 2002/01 Xây lắp 100 114,1 111,6 156,03 126,7 113,8 81,7 Mua sắm thiết bị 100 113,8 97 178,1 174,6 646,1 9,5 Chi phí khác 100 125 100 431,7 288,07 106,33 307,4 Tổng số 100 115 104,6 189,5 130,07 413,3 53,4
Nguồn: Cơng ty xi măng Bỉm Sơn.
Qua bảng biểu ta thấy: Tốc độ phát triển liên hồn của các năm đều tăng so với năm trớc nhng khơng đều và trong các bộ phận cũng cĩ sự tăng lên, riêng bộ phận mua sắm thiết bị cĩ sự tăng vọt năm 2001 là dự án cải tạo hiện đại hố dây chuyền. Điều này cho thấy, việc đầu t đợc tiến hành liên tục phù hợp với từng thời điểm, thời kỳ để nâng cao khả năng cạnh tranh của Cơng ty.
1.2.2. Đầu t vào lao động ở Cơng ty
Cùng với cơng việc xây dựng Cơng ty Xi măng Bỉm Sơn, là việc xây dựng, tổ chức đào tạo một đội ngũ cán bộ, cơng nhân kỹ thuật nhằm vận hành các dây chuyền sản xuất.
Năm 1976, phơng hớng lao động của Cơng ty là xin lực lợng cán bộ, cơng nhân kỹ thuật từ các nơi khác về, đồng thời tự lo việc tuyển dụng, tổ chức đào tạo bộ máy cán bộ, cơng nhân kỹ thuật cho Cơng ty.
Đợc sự giúp đỡ của bộ xây dựng và các nhà máy sản xuất vật liệu khác, Cơng ty xi măng đã tiếp nhận một số cán bọ kỹ s cơng nhân kỹ thuật lành nghề ở các nhà máy; Xi măng Hải Phịng, gang thép Thái Nguyên….. số cịn lại là do Cơng ty chịu tráhc nhiệm tổ chức tay nghề; Xây dựng lấy lực lợng cơng nhân do chính mình. Cơ sở đào tạo các cơng nhân cho Cơng ty là trờng cơng nhân kỹ thuật đĩ của ngành xi măng. Những cơng nhân cĩ trình độ sau khi học ra trờng là bậc 2/7.
Sau khi vào sản xuất, Cơng ty tiếp tục nâng cao đội ngũ lao động của mình bằng cách cử cán bộ cơng nhân đi thực tập tay nghề ở Liên Xơ với thời gian 6 - 9 tháng. Sau khi hồn thành nâng cao tay nghề, các đối t- ợng này đã nhanh chĩng tiếp cận kỹ thuật vận hành thành thạo máy mĩc, nắm vững quy trình cơng nghệ máy mĩc.
Hàng năm Cơng ty vẫn tiếp tục đầu t đào tạo bổ sung lực lợng lao động bằng các hình thức nh kèm cặp tại chỗ, mở các lớp học bồi dỡng tay nghề tại Cơng ty, do các giáo viên Việt Nam và chuyên gia Liên Xơ giảng dạy, đã nhanh chĩng đợc triển khai và đem lại hiệu quả cao, bình quân tay nghề bậc thoạ của cơng nhân đạt yêu cầu của sản xuất Xi măng là bậc 4/7.
Bên cạnh việc mở các lớp dạy nghề nâng cao trình độ kỹ thuật chuyên mơn Cơng ty cịn chú ý mở các khố học đào tạo về quản lý kinh tế, điều hành sản xuất ….
Nhờ cĩ việc đầu t cho nhân lực nh vậy nên Cơng ty cĩ đội ngũ lao động vững vàng về mọi mặt .
Điều này cĩ thể thấy qua bảng sau:
Năm 1980 1985 1990 1995 2000
Tổng số 907 2779 2781 3351 2864
Đạihọc 79 180 179 237 2280
Trung cấp, cao đẳng 69 209 202 262 270
Cơng nhân kỹ thuật 657 1339 1681 1823 2366
Hiện tại số vốn đầu t về nguồn nhân lực của Cơng ty rất khĩ khai thác do nhiều nguyên nhân mặc dù Cơng ty vẫn cĩ quỹ để đào tạo nhân lực.
ở Cơng ty là khơng thực hiện đợc cho nên em chỉ đánh giá về ph- ơng pháp (các hớng) đầu t lao động ở Cơng ty.
1.2.3. Đầu t tài sản vơ hình khác
Đầu t tài sản vơ hình khác bao gồm đầu t nghiên cứu và triển khai, đầu t nghiên cứu thị trờng, đầu t vào bí quyết cơng nghệ
* Đầu t nghiên cứu và phát triển:
Kể từ khi đa vào sản xuất cho đến nay hầu nh việc đầu t nghiên cứu và triển khai ở Cơng ty mang hình thức là đa ra những sáng kiến kỹ thuật của các tập thể cá nhân, cán bộ, cơng nhân viên trong Cy chứ cha cĩ một chơng trình cụ thể.
Với nhứng sáng kiến kỹ thuật này, thì hiệu quả đem lại cho Cơng ty là giảm chi phí sản xuất, ơ nhiễm mơi trờng độc hại cho ngời kinh doanh, tiết kiệm tiền cho Nhà nớc và Cơng ty
Hàng năm Cơng ty vẫn phát động các phong trào nghiên cứu khoa học áp dụng trong sản xuất kinh doanh và cĩ các hình thức khen thởng để khuyến khích tập thể, cá nhân trong Cơng ty nghiên cứu
* Đầu t nghiên cứu thị trờng:
Là một đơn vị thành viên của Tổng Cơng ty xi măng vn cho nên Cơng ty Xi măng Bỉm Sơn cịu sự chỉ đạo, kiểm sốt của Cơng ty. Tổng Cơng ty xi măng Việt Nam hiện cĩ 6 Cơng ty, vì vậy thị trờng tiêu thụ do Tổng Cơng ty Việt Nam chia thị phần dẫn đến cơng tác nghiên cứu thị tr- ờng ở Cơng ty là kém, cho đến những năm gần đây khi cĩ các doanh nghiệp sản xuất xi măng nhập khẩu từ nớc ngồi thì tmới đẩy mạnh viên nghiên cứu thị trờng tiêu thụ.
Hàng năm Cơng ty chi cho việc nghiên cứu thị trờng khoảng 5% tổng chi phí
1.2.4. Đầu t vào hàng dự trữ:
Hàng dự trữ: gồm cĩ vật t, nguyên vật liệu, hàng tồn kho… cha sử dụng hoặc cha tiêu thụ, hiện nay ở Cơng ty vẫn tiến hành đầu t dự trữ những thứ trên theo tháng để đảm bảo cho sản xuất và tiêu thụ. Tuy nhiên, số liệu cụ thể về đầu t hàng dự trữ của Cơng ty là rất khĩ thu nhập. Nhng chúng ta cĩ thể thấy rằng với thực trạng cơng nghệ hiện nay, thì mức tiêu hao vật t của Cơng ty cao hơn nhiều so với những cơ sở cĩ cơng nghệ hiện đại. Do vậy cần cĩ giải pháp thích hợp là đổi mới cơng nghệ ở Cơng ty.
1.3. Tình hình thực hiện dự án đầu t cải tạo hiện đại hố dây chuyền sản xuất của Cơng ty.
Căn cứ vào nhu cầu xi măng của đất nớc, thị trờng xi măng và khả năng của Cơng ty xi măng Bỉm Sơn. Ngày 32 tháng 3 năm 1994 tại quyết định số 124 TTg, Chính phủ đã phê duyệt chủ trơng đầu t cải tạo hiện đại hố các dây chuyền, sản xuất của Cơng ty xi măng Bỉm Sơn, chuyển đổi phơng pháp sản xuất từ ớt sang khơ nhằm nâng cao chất lợng sản phẩm xi măng nâng cơng suất của nhà máy từ 1,2 triệu tấn/năm lên 1,8 triệu tấn xi măng/năm. Nh vậy thiết bị dây chuyền sản xuất của Cơng ty sẽ là thiết bị hiện đại tiên tiến trên thế giới. Trang bị đồng bộ hệ thống tự động hố phịng điều khiển trung tâm, trang bị hệ thống lọc bụi, bao che lại kho tàng, đảm bảo tốt các yếu tố mơi trờng nhng mãi cho đến quý IV năm 2000 thì dự án mới đợc chính thức thực hiện và trớc khi tiến hành dự án này Cơng ty cũng đa ra những dự kiến nh sau:
Dây chuyền 1 Dây chuyền 2 (Triệu Dây chuyền mới (Triệu Tổng sản lợng (Triệu
(Triệu tấn/năm)
tấn/năm) tấn/năm) tấn/năm)
Dự kiến I
- Hiện tại