và phát triển nguồn nhân lực
Từ thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của doanh nghiệp ta có thể nhận thấy những thuận lợi, khó khăn ảnh hưởng đến công tác đào và phát triển nguồn nhân lực của công ty như sau:
* Thuận lợi
Công tác đào tạo và phát triển nhân lực được sự chú trọng và quan tâm của lãnh đạo công ty và được ban lãnh đạo công ty coi là công tác quyết định sự sống còn của công ty, nhờ đó công tác đào tạo và phát triển nhân lực có điều kiện để tiến hành có hiệu quả.
Công ty có một cơ cấu lao động trẻ điều này tạo điều kiện rất thuận lợi cho công tác đào tạo và phát triển nhân lực bởi lực lượng lao động trẻ là đối tượng chính của công tác đào tạo và phát triển nhân lực, lực lượng này dễ tiếp thu những kiến thức trong giảng dạy, nắm bắt nhanh những tiến bộ khoa học kĩ thuật và nhanh chóng áp dụng nó vào quá trình sản xuất của công ty một cách có hiệu quả.
Công ty đã xây dựng cho mình được một quy trình đào tạo và phát triển nhân lực, điều đó tạo cơ sở cho công tác đào tạo và phát triển nhân lực. Dựa và quy trình việc phân công nhiệm vụ được rõ ràng, cán bộ có trách nhiệm trong công tác đào tạo có thể căn cứ vào quy trình biết được mình phải làm gì và làm như thế nào để thực hiện một chương trình đào tạo và phát triển.
Cơ sở vật chất kĩ thuật của công ty tương đối hiện đại, nhờ vậy tạo thuận lợi cho công tác đào tạo. Những học viên tham gia quá trình đào tạo có thể được tiếp xúc trực tiếp với hệ thống máy móc mà trong tương lai họ
sẽ vận hành, nhờ vậy làm giảm thời gian đào tạo từ đó tiết kiệm được chi phí đào tạo.
Trong những năm trở lại đây công ty luôn trong tình trạng làm ăn có lãi, năm sau hơn năm trước, do vậy nguồn kinh phí cho đào tạo và phát triển nhân lực cũng không ngừng được bổ sung và tăng trưởng, do vậy công tác đào tạo và phát triển nhân lực càng có điều kiện để tiến hành có hiệu quả và chất lượng.
Việc tăng cường hợp tác quốc tế trong lĩnh vực đào tạo và phát triển nguồn nhân lực giúp cho doanh nghiệp không chỉ nâng cao trình độ chuyên môn cho người lao động mà còn giúp cho việc tiếp cận với các tiến bộ kỹ thuật và công nghệ được nhanh chóng và thuận lợi hơn.
* Khó khăn
Công ty gặp rất nhiều khó khăn do thay đổi cơ chế quản lý, bộ máy quản lý cồng kềnh, công tác đào tạo và phát triển cũng gặp không ít khó khăn, trong giai đoạn đầu cần nhiều thời gian để cung cố và hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển trong tình hình mới, mặc dù đã được triển khai nhưng công tác này còn tồn tại nhiều bất cập: kinh phí cho đào tạo và phát triển còn mất cân đối so với khoản lợi nhuận thu được. Hơn nữa, trong một vài năm tới đây do ảnh hưởng của suy thoái kinh tế toàn cầu có lẽ chi phí đầu tư cho đào tạo và phát triển ngày càng hạn hẹp do nhu cầu càng hạn hẹp do đó doanh nghiệp buộc phải thắt chặt chi tiêu.
Hiện nay, tại công ty chương trình đào tạo chưa đáp ứng kịp với sự tiến bộ của khoa học công nghệ. Đây là vấn đề mà doanh nghiệp cần chú ý để ngày càng hoàn thiện hơn công tác đào tạo và phát triển nhân lực. Ngoài ra, doanh nghiệp còn thiếu nhiều thiết bị giảng dạy, trang thiết bị phục vụ
đào tạo nhiều thiết bị qua lỗi thời lạc hậu không đáp ứng được nhu cầu đào tạo.
Ở công ty cán bộ chuyên trách trong công tác đào tạo và phát triển làm việc còn thiếu chuyên nghiệp, do vậy việc lập kế hoạch và thực hiện chương trình đào tạo đôi khi còn thiếu linh hoạt. Có thời gian doanh nghiệp đã đi vào tình trạng đào tạo tràn lan, số lượng đào tạo ra lớn hơn so với nhu cầu. Mặt khác, doanh nghiệp có những lúc còn bị các doanh nghiệp khác ngoài ngành thu hút mất những nhân tài giỏi đã đào tạo ra do chính sách thu hút nhân tài thiếu kiên quyết.