TRÍCH THEO LƯƠNG TẠI CễNG TY.
Như chỳng ta đó biết lao động ở khu vực quản lý xột cả về tớnh chất và cụng việc cũng như trỡnh độ, năng lực là một đại lượng phức tạp trừu tượng, khú quản lý và đỏnh giỏ chớnh xỏc kết quả cụng việc của mỗi người. Chớnh vỡ thế việc ỏp dụng hỡnh thức trả lương theo thời gian là cần thiết. Để đỏp ứng hỡnh thức trả lương cú hiệu quả thỡ lónh đạo cụng ty cần phải cú biện phỏp quản lý chặt chẽ thời gian và việc sử dụng thời gian làm việc của nhõn viờn cỏc phũng ban để trỏnh tỡnh trạng cứ đi làm đầy đủ ngày cụng theo chế độ là được hưởng lương mà khụng cần phải cố gắng trong cụng tỏc chuyờn nghiệp vụ. Ngoài ra để hạn chế bớt nhược điểm của hỡnh thức trả lương theo thời gian thỏng Cụng ty nờn ỏp dụng cỏc hỡnh thức trả lương sau: Trả lương theo giờ làm việc trong 1 ngày. Chế độ trả lương theo giờ làm việc trong 1 ngày tớnh theo lương cấp bậc và số giờ làm việc thực tế trong ngày của nhõn viờn trong cỏc phũng ban cú thể tổ chức chấm cụng và hạch toỏn ngày giờ cụng của mỗi người một cỏch cụ thể chớnh xỏc. Tiền lương theo giờ làm việc thực
Chuyờn đề tốt nghiệp GVHD: Th.S. Nguyễn Thị Thu Liờn
Tiền lương ngày
của CBCNV =
Mức lương cấp bậc 8giờ
x Số giờ làm việc thực tế trong ngày Mặc dự tiền lương của CBCNV được tớnh theo thời gian làm việc thực tế trong ngày nhưng Cụng ty khụng thể trả lương theo ngày cho CBCNV mà đến cuối thỏng tổng hợp toàn bộ số giờ cụng làm việc để thanh toỏn lương cho CBCNV. Sau khi đó tớnh toỏn đươc số tiền lương theo từng ngày của người lao động, kế toỏn tiền lương tớnh số tiền lương đi làm của cả thỏng được lĩnh của CBCNV.
Với cỏch trả lương này đó giảm được tớnh bỡnh quõn trong việc trả lương thời gian nú gắn liền cụng việc tương đối sỏt với mức độ hao phớ lao động của mỗi người. Vỡ thế nú cú tỏc dụng khuyến khớch việc nõng cao hiệu quả sử dụng thời gian trong ngày làm việc của CBCNV.
Cỏc hỡnh thức trả lương và kế toỏn tiền lương thỡ tiền lương là một vấn đề phức tạp nhạy cảm liờn quan trực tiếp đến quyền lợi của mỗi người lao động. Chớnh tiền lương gắn liền với sự phỏt triển kinh tế, xó hội của đất nước, trả lương đỳng cho người lao động chớnh là thực hiện đầu tư cho phỏt triển, gúp phần quan trọng làm lành mạnh trong sạch đội ngũ cỏn bộ, nõng cao tinh thần trỏch nhiệm và hiệu suất cụng tỏc. Bảo đảm giỏ trị thực của tiền lương và từng bước cải thiện đời sống theo sự phỏt triển kinh tế xó hội. Vỡ vậy để cú thể giải quyết tiền lương một cỏch cơ bản và lõu dài chỳng ta cần phải tiếp tục thực hiện cải cỏch chớnh sỏch tiền lương làm sao để cú hệ thống tiền lương với mức lương đảm bảo cuộc sống của CBCNV, quan hệ tiền lương khụng nờn tớnh bỡnh quõn theo số ngạch và bậc lương mà khuyến khớch người cú trỡnh độ chuyờn mụn nghiệp vụ cao thỡ phải xột và trả lương tương ứng với cụng việc và kết quả để đảm bảo quyền lợi của CBCNV.
Cũn đối với cụng tỏc kế toỏn tiền lương, cần xõy dựng phương phỏp hạch toỏn sao cho phự hợp, dễ hiểu để cụng tỏc kế toỏn thực sự phỏt huy được vai trũ và chức năng của mỡnh trong quản lý, hoàn thiện hệ thống chế độ sổ
sỏch kế toỏn phải thuận lợi cho việc ứng dụng cỏc phương phỏp hạch toỏn hợp lý, nõng cao tớnh khoa học thực tiễn đỏp ứng yờu cầu đơn giản thiết thực, tạo thuận lợi cho người làm cụng tỏc kế toỏn, người sử dụng sổ sỏch tài liệu kế toỏn. Đối với từng doanh nghiệp cần xõy dựng một hệ thống cỏc tiờu thức phõn bổ chi phớ hợp lý, chớnh xỏc phự hợp với đơn vị của mỡnh để từ đú cú thể hạch toỏn chi phớ một cỏch đỳng đắn theo chế độ chớnh sỏch của Nhà nước.
Thực trạng tiền tệ giỏ cả tiền lương là những chớnh sỏch quan trọng của một quốc gia. Chỳng khụng chỉ là đũn bẩy kinh tế mà cũn là tỏc động chớnh trị xó hội nhạy cảm trong những năm đổi mới, nú là vấn đề gay gắt nhất cũn tồn tại hiện nay. Vỡ vậy, để giải quyết được cơ bản vấn đề tiền lương, trước tiờn cần hiểu rừ thực trạng và giải phỏp để hoàn thiện hơn chế độ chớnh sỏch tiền lương . Phương hướng và nhiệm vụ số một là mục tiờu xõy dựng Cụng ty ngày một lớn mạnh, thực sự quan tõm tới lợi ớch chớnh đỏng của người lao động, gúp phần thực hiện chiến lược Cụng nghiệp hoỏ - Hiện đại hoỏ đất nước núi chung và của Cụng ty Cổ phần phỏt triển truyền thụng truyền hỡnh núi riờng.
Với những kết quả đạt được của những năm trước, Cụng ty đó đặt ra phương hướng nhiệm vụ SXKD làm sao để đảm bảo được đời sống CBCNV, phỏt huy triệt để sức lao động để sản xuất ra những sản phẩm cú ớch cho xó hội, tập chung sự sỏng tạo của cỏc kỹ sư và cụng nhõn bậc cao để cú thờm những sản phẩm mới trong năm 2009, tiếp tục mở rộng thị trường tiờu thụ sản phẩm ở khắp mọi miền ở đất nước. Cụng tỏc tiếp thị thật sự phải được quan tõm hơn và đặc biệt cú hiệu quả tuyờn truyền và vận động CBCNV hiểu biết về chủ trương cổ phần hoỏ cỏc doanh nghiệp của Nhà nước tiến tới cổ phần hoỏ trong toàn bộ Cụng ty. Phỏt huy hơn nữa quyền làm chủ tập thể, tiềm năng sỏng tạo của nguời lao động thu hỳt và quy tụ họ gắn bú mật thiết với nhau với sự thành bại của Cụng ty, khụng ngừng nõng cao đời sống vật chất tinh thần cho CBCNV, thực hiện tốt cụng bằng xó hội và quan tõm tới lợi ớch chớnh đỏng của người
Chuyờn đề tốt nghiệp GVHD: Th.S. Nguyễn Thị Thu Liờn
tập thể lónh đạo và CBCNV toàn Cụng ty tạo điều kiện vật chất tinh thần cho cỏc đoàn thể hoạt động tạo sức mạnh tổng hợp phấn đấu hoàn thành nghĩa vụ, đường lối chớnh sỏch của Đảng phỏp luật của Nhà nước gúp phần giữ vững và phỏt huy vai trũ chủ đạo của nền kinh tế nhà nước.
III. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM HềAN THIỆN CễNG TÁC KẾ TểAN TIỀN LƯƠNG VÀ CÁC KHỎAN TRÍCH THEO LƯƠNG TẠI CễNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN TRUỲấN THễNG TRUYỀN HèNH.
Như chỳng ta đó biết ngày cụng lao động là một yếu tố quan trọng để tớnh lương cơ bản cho CB- CNV.Ngũai việc phản ảnh mức độ hao phớ mà người lao động bỏ ra, nú cũn phản ỏnh tinh thần trỏch nhiệm và thỏi độ của cụng nhõn viờn đối với cụng việc.Do đú việc chấm cụng lao động chớnh xỏc sẽ cú sự cụng bằng cho mỗi người.
Tại cụng ty, Kế túan lao động tiền lương cú nhiệm vụ tổng hợp ngày cụng làm việc thực tế của CB- CNV. Cũn số liệu chấm cụng hằng ngày được do những người được giao nhiệm vụ chấm cụng ở cỏc phũng ban trực tiếp chấm..Cỏn bộ tiền lương khụng phải là người trực tiếp theo dừi chấm cụng, việc đi trễ về sớm thường khụng đảm bảo giờ cụng làm việc và khụng được thực hiện trong bảng chấm cụng. Do vậy để khắc phục tỡnh trạng này Cỏn Bộ tiền lương nờn thường xuyờn theo dừi việc chấm cụng ở cỏc phũng ban để việc chấm cụng được chớnh xỏc hơn.Hơn nữa Cỏn bộ tiền lương cũng nờn theo dừi giờ cụng làm việc của CB- CNV.
+ Biện phỏp để nõng cao trỏch nhiệm cũng như thỏi độ làm việc cho người lao động:
- Nếu đi trễ hoặc về sớm 3 lần trong 1 thỏng thỡ sẽ bị trừ ẳ ngày cụng. - Nếu đi trễ hoặc về sớm 3-5 lần trong 1 thỏng thỡ sẽ bị trừ ẵ ngày cụng. - Nếu đi trễ hoặc về sớm trờn 5 lần trong 1 thỏng thỡ sẽ bỡ trừ 1 ngày cụng.
+ Để tiền lương thực sự là đũn bẩy kớch thớch tinh thần làm việc của người lao động, động viờn CB- CNV làm việc thỡ cụng ty nờn xõy dựng cơ chế cụ thể cho người lao động nhằm hạn chế tớnh bỡnh quõn trong việc chi trả thưởng.Do vậy cụng ty nờn sử dụng thờm hỡnh thức chi thưởng hàng thỏng theo hệ số đúng gúp vào cụng việc để tớnh mức thưởng và chi trả thưởng cho CB- CNV.
Để đỏnh giỏ hệ số đúng gúp của người lao động cụng ty nờn dựa theo một số chỉ tiờu sau:
• Đảm bảo ngày cụng lao động
• Chấp hành kỷ luật lao động, nội quy lao động
• Để xuất sỏng kiến trong quản lý, tổ chức lao động, sản xuất kinh doanh của cụng ty.
+ Cụng ty cần cú chiến lược kinh doanh thớch hợp hơn thụng qua cỏc kỳ hội chợ, cỏc tổ chức kinh tế, thực hiện việc gia tăng xuất khẩu, mở rộng thị trường tiờu thụ cả trong và ngũai nước.
+ Trờn thị trường hiện nay Cụng ty Cổ phần phỏt triển Truyền thụng Truyền hỡnh cú rất nhiều đối thủ cạnh tranh lớn, do đú cụng ty cần cú một đội ngũ nhõn viờn kinh nghiệm, chuyờn nghiờn cứu về cỏc đối thủ này nhằm mở rộng thị trường tiờu thụ cho sản phẩm. Bờn cạnh đú cụng ty cần tiết kiệm chi phớ hạ giỏ thỏnh sản phẩm, nõng cao khả năng cạnh tranh từ đú mới khẳng định được vị trớ của cụng ty ở thị trường ở trong nước.
+ Thường xuyờn bồi dưỡng nõng cao trỡnh độ tay nghề cho CB- CNV nhằm đỏp ứng kịp thời cỏc nhu cầu của nờn kinh tế thị trường.
Chuyờn đề tốt nghiệp GVHD: Th.S. Nguyễn Thị Thu Liờn
PHẦN KẾT LUẬN
Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, tiền lương là một vấn đề phức tạp đối với xó hội núi chung và đối với cỏc doanh nghiệp núi riờng. Hệ thống tiền lương của cỏc doanh nghiệp phải đảm bảo được cỏc chế độ chớnh sỏch của Nhà nước đồng thời phải thu hỳt người lao động cú trỡnh độ tay nghề cao kớch thớch họ hăng say lao động. Muốn vậy, mỗi doanh nghiệp phải xỏc định được cỏc hỡnh thức trả lương hợp lý, đảm bảo trả lương cụng bằng kết hợp hài hoà giữa cỏ nhõn, tập thể và xó hội. Cũng chớnh sự phức tạp này tiền lương đặt ra yờu cầu là phải được cải tiến và hoàn thiện, đõy là một nhiệm vụ cơ bản và lõu dài của cỏc doanh nghiệp.
Sau một thời gian thực tập tại Cụng ty Cổ phần phỏt triển truyền thụng truyền hỡnh được sự quan tõm, giỳp đỡ, chỉ đạo nhiệt tỡnh của cỏc thầy cụ giỏo, cỏc cỏn bộ của phũng Tổ chức- Hành chớnh, đặc biệt là phũng Tài chớnh- Kế toỏn đó giỳp em nắm bắt, thõm nhập thực tế, củng cố và hoàn thiện kiến thức lý luận tiếp thu trong nhà trường, tạo điều kiện cho em đi sõu nghiờn cứu tỡnh hỡnh thực tế cụng tỏc kế toỏn của Cụng ty. Do thời gian và trỡnh độ cú hạn nờn chuyờn đề của em chỉ nghiờn cứu một số vấn đề chủ yếu về cụng tỏc kế toỏn tiền lương và cỏc khoản trớch theo tiền lương của Cụng ty. Qua đú em thấy được những mặt tốt cần được phỏt huy, song đồng thời em cũng mạnh dạn đề xuất những giải phỏp nhằm hoàn thiện hơn cụng tỏc kế toỏn tiền lương của Cụng ty, vỡ thế chuyờn đề của em khụng thể trỏnh khỏi những thiếu sút. Em kớnh mong thầy cụ giỏo và cỏc cỏn bộ phũng Tài chớnh Kế toỏn Cụng ty gúp ý để chuyờn đề của em được hoàn chỉnh hơn và cú giỏ trị trong thực tiễn. Cuối cựng em xin chõn thành cảm ơn cụ giỏo Nguyễn Thị Thu Liờn và cỏc cỏn bộ phũng tài chớnh Kế toỏn Cụng ty Cổ phần phỏt triển truyền thụng truyền hỡnh đó tận tỡnh giỳp đỡ tạo điều kiện để em hoàn thành được chuyờn đề thực tập tốt nghiệp này.