Để hiểu cách sử dụng nhân tố con ngời của Bãi Bằng hiện nay, ta hãy hình dung hình tợng đàn chim bay, tất cả cùng hớng về một hớng, nhờ đó đạt đợc mục tiêu đã đề ra. ở Bãi Bằng chiến lợc phát huy nhân tố con ngời dựa trên cơ sở đoàn kết, nhất trí trong nội bộ Đảng, Chính quyền, các tổ chức quần chúng và cả công ty. Mục tiêu đề ra đợc quán triệt rồi mọi ngời cùng quyết tâm phấn đấu hớng tới mục tiêu. Đó là chiến lợc " Tất cả hớng tới mục tiêu".
Chiến lợc đó đã giúp Bãi Bằng gặt hái đợc những hành công về mọi mặt trong những năm qua.
Tuy nhiên, đứng trớc chặng đợc trớc mắt trong môi trờng cạnh tranh đầy biến động và rất khắc nghiệp, chiến lợc phát huy nhân tốt con ngời theo cách cũ thể hiện những nhợc điểm lớn.
- Nhợc điểm thứ nhất là cách trả lơng theo kiểu cào bằng, nhợc điểm chung của cả hệ thống lơng, Nhà nớc ta, thủ tiêu động lực của sự phát triển, thủ tiêu sức sáng tạo.
- Nhợc điểm thứ hai là cách làm cứng nhắc, nhất nhất phải đạt đợc mục tiêu sẽ làm Bãi Bằng không theo kịp thị trờng, không kịp thời điều chỉnh mục tiêu và phơng pháp để nhằm đợc mục tiêu cao nhất là chiến thắng trên thơng trờng.
Để điều chỉnh chiến lợc sử dụng nhân tố con ngời cho phù hợp với tình hình mới tôi đề xuất: Hãy thay chiến lợc " Tất cả hớng tới mục tiêu" bằng chiến lợc "
Làm cho mỗi cá nhân tỏa sáng" . Chiến lợc này giúp cho doanh nghiệp nâng cao sức sáng tạo, nhanh chóng điều chỉnh hoạt động sản xuất kinh doanh phù hợp với thị trờng đầy biến động.
Chiến lợc " Làm cho mỗi cá nhân tỏa sáng" tức là phải làm nh thế nào đó để mỗi vị trí từ lãnh đạo, cho đến nhân viên, từ cán bộ quản lý cho tới công nhân, trong điều kiện cụ thể của mình ngày càng làm tốt hơn công việc đợc giao. Luôn sáng tạo trong công việc, luôn tự điều chỉnh cho phù hợp với tình hình biến động liên tục.
Để có thể làm cho mỗi cá nhân tỏa sáng, phải thực hiện những biện pháp sau:
- Tạo ra những luồng thông tin đa chiều, cho các cá nhân có thể tiếp cận các thông tin, điều kiện quyết định cho sự sáng tạo và định hớng cho sự điều chỉnh.
- Có chính sách động viên về vật chất và tinh thần cho sự sáng tạo, cho các cá nhân tỏa sáng.
- Tăng cờng công tác đào tạo để trang bị kiến thức cho các cá nhân, cho toàn thể cán bộ công nhân viên.
Tất nhiên khi đa ra chiến lợc cá nhân tỏa sáng, không có nghĩa là không còn mục tiêu chung mà mục tiêu chung ở đây càng rõ ràng và nhất quán hơn đó là chiến thắng trên thơng trờng. Trớc mắt quán tính của cách làm cũ khó có thể xoay chuyển ngay đợc nên tôi đề xuất biện pháp áp dụng mô hình chuyên gia, cụ thể nh sau:
- Chọn thuê chuyên gia ở một số khâu trọng yếu, các mắt xích quan trọng trong bộ máy kinh doanh nh: Chuyên gia phân tích thị trờng, chuyên gia kiểm toán, chuyên
gia tài chính, tin học.... Giải pháp chuyên gia tạo ra những đột phá ở các khâu trọng yếu nhất làm cho ngay lập tức cải thiện khả năng cạnh tranh của sản phẩm và đặt nền móng cho lâu dài.
- Các chuyên gia ( nên là ngời Việt nam) đợc công ty có chính sách đối đãi đặc biệt về lơng và các đáp ứng khác để họ trung thành và gắn kết lâu dài với Bâi Bằng.
Các giải pháp lâu dài cho chiến lợc phát huy nhân tố con ngời trình bày ở phần 3.3.2.