* Phơng pháp so sánh
Phơng pháp so sánh là phơng pháp đợc sử dụng phổ biến trong phân tích họat đông kinh doanh để xác định xu hớng, mức độ biến động của chỉ tiêu đợc phân tích, sử dụng phơng pháp so sánh chúng ta phải nắm chắc 3 nguyên tắc sau:
- Lựa chọn tiêu chuẩn để so sánh: là chỉ tiêu một kì đợc lựa chọn làm că cứ để so sánh đợc gọi là gốc so sánh, tuỳ theo mục đích mà lựa chọn gốc so sánh phù hợp
Tài liệu của năm trớc nhằm đánh giá xu hớng phát triển của các chỉ tiêu
Các mục tiêu đã dự kiến, dự đoán, định mức nhằm đánh giá tình hình thực hiện so với kế hoạch dự đoán trớc
Các chỉ tiêu trung bình của ngành theo kinh doanh, nhu cầu đơn đặt hàng nhằm khẳng định vị trí của doanh nghiệp và khái niệm đáp ứng nhu cầu
- Điều kiện so sánh đợc
Để phép so sánh có ý nghĩa thì các chỉ tiêu đợc sử dụng phải đồng nhất trong thực tế, điều kiện có thể so sánh đợc giữa các chỉ tiêu kinh tế cần đợc quan tâm cả về không gian và thời gian
Về mặt thời gian : Các chỉ tiêu đợc tính trong cùng một khoảng thời gian hạch toán phải thống nhất trên 3 mặt : cùng phản ánh nội dung kinh tế , cùng một phơng án tính toán , cùng một đơn vị đo lờng
Về mặt không gian: các chỉ tiêu phải đợc quy đổi về cùng quy mô và điều kiện kinh doanh nh nhau
Để đảm bảo tính thống nhất ngời ta cần quan tâm tới phơng diện đợc xem xét dới mức độ thống nhất có thể chấp nhận đợc, độ chính xác cần phải có, thời gian phân tích đợc cho phép
-Kỹ thuật so sánh
So sánh bằng số tuyệt đối So sánh bằng số tơng đối So sánh bình quân
So sánh mức biến động tơng đối điều chỉnh theo hớng quy mô chung
* Phơng pháp phân tích theo nhân tố : phân tích theo chỉ tiêu tổng hợp và các nhân tố tác động vào nhân tố đó
* Phơng pháp cân đối : đợc sử dụng nhiều trong công tác lập kế hoạch và thanh toán * Phơng pháp phân tích chi tiết: theo các bộ phận cấu thành của chỉ tiêu, theo thời gian, theo địa điểm và phạm vi kinh doanh
Chơng II: thực trạng việc nâng cao hiệu quả hoạt động nhập khẩu của Công ty thơng mại xnk hà nội