- Kỳ luân chuyển TSLĐ từ 144,13(ngày/vòn g) năm 2002 đã tăng lên 182,
3.1. Phơng hớng và mục tiêu hoạt động kinh doanh của công ty giầy Th-
công ty giầy Thợng Đình trong năm 204
Trong những năm vừa qua, mặc dù gặp phải rất nhiều khó khăn và thử thách nhng công ty vẫn đạt đợc những thành tựu nhất định. Doanh thu và lợi nhuận của công ty tăng, khoản đóng góp cho ngân sách cũng tăng, đời sống của cán bộ công nhân viên trong toàn công ty không ngừng đợc cải thiện. Không bằng lòng với những kết quả đã đạt đợc, tập thể cán bộ công nhân viên công ty giầy Thợng Đình quyết tâm phát huy sức mạnh nội lực, không ngừng nỗ lực phấn đấu và tận dụng mọi tiềm năng để đẩy mạnh sản xuất và tiêu thụ sản phẩm, góp phần thúc đẩy sự phát triển của công ty trong tơng lai. Để đảm bảo sự tăng trởng và phát triển của công ty trong năm 2003 cũng nh về sau này, công ty đã đề ra một số nhiệm vụ cần giải quyết ngay trong năm 2004, cụ thể là:
- Giữ vững thị trờng EU, phát triển thị trờng trong nớc và tìm cơ hội xâm nhập vào thị trờng ASEAN. EU đợc coi là thị trờng truyền thống của công ty, với các bạn hàng lâu năm đến từ các nớc: Pháp, Hà Lan , Italia...Đây là thị trờng có tiềm năng lớn với sức tiêu thụ cao nên việc khai thác tốt thị trờng này có ý nghĩa sống còn đối với công ty. Bên cạnh đó, thị trờng trong nớc và thị trờng ASEAN cũng khá hấp dẫn và hiện nay thị phần của công ty ở đó là không đáng kể. Nếu xâm nhập đợc vào hai thị trờng này thì công ty sẽ có nhiều cơ hội để phát triển sản xuất kinh doanh.
- Cải tiến mẫu mốt, đa dạng hoá sản phẩm. Hiện nay, các mẫu mã sản phẩm của công ty chủ yếu là sản xuất theo đơn đặt hàng từ các đối tác nớc ngoài, còn sản phẩm tiêu thụ trong nớc chủ yếu là giầy thể thao dùng trong môn bóng đá. Đây là lý do chủ yếu khiến thị phần của công ty ở thị trờng nội địa là rất nhỏ. Việc đa dạng hoá sản phẩm sẽ là một biện pháp quan trọng giúp công ty không những
tăng đợc doanh thu tiêu thụ nội địa mà còn có cơ hội tìm kiếm thêm nhiều bạn hàng mới.
- Nâng cao chất lợng sản phẩm. Đây cũng đợc xem là một mục tiêu quan trọng của công ty trong năm 2004. Hiện nay, chất lợng sản phẩm của công ty luôn đợc bạn hàng đánh giá rất cao vì công ty sử dụng nguồn nguyên vật liệu nhập ngoại có chất lợng tốt, bên cạnh đó đội ngũ công nhân trong công ty lại có tay nghề và trình độ rất cao. Tuy nhiên, công ty vẫn đề ra mục tiêu nâng cao chất lợng sản phẩm vì đây chính là một biện pháp giúp công ty tạo đợc uy tín và thơng hiệu trên thị truờng, đặc biệt là ở thị trờng EU vốn rất "khó tính".
- Thực hiện tiến trình cổ phần hoá doanh nghiệp. Trớc đây công ty trực thuộc Tổng công ty da giầy Việt Nam Nhng hiện nay thì công ty đã trở thành một doanh nghiệp hoạt động độc lập, thuộc Bộ Công nghiệp. Theo nh kế hoạch thì công ty sẽ bắt đầu tiến hành cổ phần hoá vào tháng 4-2005 và đây đợc xem nh là một bớc ngoặt trong lịch sử tồn tại và phát triển của công ty.
Để cụ thể hoá những mục tiêu đã nêu ra ở trên, công ty cũng đã đề ra một số chỉ tiêu tài chính cần phải đạt đợc trong năm 2004. Các chỉ tiêu này đợc xây dựng dựa trên sự nghiên cứu tình hình phát triển của công ty trong thời gian qua cũng nh những biến động trên thị trờng trong nớc và thế giới. Ta có thể xem xét các chỉ tiêu qua bảng sau:
Bảng 11: Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2004
Chỉ tiêu Đ.vị Sơ CN giao Kế hoạch năm 2004
Kế hoạch năm
2004 của Cty cùng kỳSo với (%)
Kế hoạch sỏ giao
(%)
1.Gia trị SXCN Tỷ .đồng 165,0 170,0 105 103
2.Doanh thu cha thuế
Tỷ .đồng 131,5 137,0 103,1 104,3
3.Kim nghạch XK USD - 4,5 Tr. USD 110 -
4.Thu nhập DN Tr.đồng 900,0 900 Tr.đồng 100 100
5.Nộp ngân sách Tr.đồng 255,0 255 Tr.đồng 109 100
6.Tổng sản phẩm sản xuất
Tr.đôi 5,5-5,8 105,2-110
-Giầy xuất khẩu Tr.đôi 2,2-2,5 105-119
-Giầy nội địa Tr.đôi 3,3 Tr .đôi 107,1
7.Tiêu thụ nội địa Tr.đôi 3,5Tr .đôi 107,4
8.Thu nhập (1lđ/tháng)
Đồng 1 Tr. đồng 105,3
9.Gia trị đầu t Tỷ .đồng 40 Tỷ.đồng 800
(Nguồn: Công tác thực hiện kế hoạch năm 2004 của công ty)