2 55
3.2.2.Kế hoạch năm 2010
Theo sự PT chung chủa nền KT thế giới, VPBank đã chuẩn bị chiến lược PT trong thời gian tới, tập trung vào thị trường bán lẻ cùng với phục vụ tốt mạng thị trường truyền thống. Sự chuyển dịch mô hình quản lý mới theo hướng tách HĐ quản lý và HĐ KD, nâng cao chất lượng dịch vụ, hướng tới KH, từng bước hoàn thiện quy trình, quy chế sẽ mang lại hiệu quả ngày càng cao cho NH. Năm 2010 sẽ là năm để
VPBank tăng trưởng nhanh và góp phần khẳng định vị thế của VPBank trên thị trường tài chính - tiền tệ.
Năm 2010, nhu cầu vốn trong nền KT rất nhiều, đối với các DNVVN thì nhu cầu vốn lại càng cao và luôn ở tình trạng thiếu vốn SX HĐ KD. Do vậy, VPBank tích cực mở rộng cho vay, tăng doanh số cho vay lên khoảng 50% so với năm 2009. Đồng thời, NH cũng phấn đấu nâng cao chất lượng tín dụng bằng việc yêu cầu KH trả nợ đúng hạn. Doanh số thu nợ chung tăng khoảng 20%, còn doanh số thu nợ DNVVN tăng khoảng 33% so với năm 2009, tỷ lệ nợ quá hạn còn dưới 1%, nâng cao chất lượng tín dụng.
Về cơ cấu tài trợ cũng có sự thay đổi phù hợp với sự PT của nền KT và thế mạnh của NH. NH tiếp tục tăng tỷ trọng tài trợ trung và dài hạn cho các DNVVN giúp đầu tư đổi mới trang thiết bị, thực hiện các dự án dài hạn. NH cũng mở rộng thị trường các DN cổ phần, DN có vốn đầu tư nước ngoài và DN tư nhân thay vì chỉ chú trọng tới các DN nhà nước.
Tiếp tục đầu tư vào nguồn nhân lực cũng như đổi mới công nghệ NH là mục tiêu cấp bách trước mắt góp phần tăng khả năng cạnh tranh với các NH khác, nhất là các NH nước ngoài.