II. Một số giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động kinh doanh xuất khẩu ở Công ty Dệt may Hà Nội.
6. Hoàn thiện hơn nữa công tác quản lý và tổ chức xây dựng chiến lợc kinh doanh phát triển thị trờng.
doanh phát triển thị trờng.
Hanosimex có đội ngũ lãnh đạo có kinh nghiệm và tơng đối trẻ và đợc đào tạo thờng xuyên; một số cán bộ quản lý đợc gửi ra nớc ngoài để tham dự các khoá học riêng về công nghệ mới song công tác quản lý luôn đóng một vai trò quan trọng, vì vậy không lúc nào là không cần nâng cao công tác quản lý để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh xuất khẩu của công ty. Trong thời gian tới công ty cần quan tâm tới một số vấn đề:
- Cần phân công hợp lý đúng ngời, đúng việc hợp với khả năng chuyên môn.
- Cần phân bổ chức năng, nhiệm vụ cho các phòng ban một cách hợp lý hơn tránh chồng chéo không cần thiết.
- Cần thực hiện triệt để cơ chế khoán quản để các phòng ban có mục tiêu phấn đấu rõ ràng. Đồng thời có có sở đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của từng thành viên qua đó có chế độ thởng phạt đảm bảo công bằng bình đẳng giữa các bộ phận, cá nhân, nâng cao tinh thần trách nhiệm của cán bộ công nhân viên trong hoạt động kinh doanh.
Trong điều kiện hiện nay, việc tổ chức hoạch định và triển khai một chiến lợc phát triển thị trờng là cách làm hữu hiệu để Công ty có thể chiếm lĩnh thị trờng nội địa và thâm nhập thành công vào thị trờng hàng dệt may quốc tế. Bởi ngoài yêu cầu khách quan phải thực hiện trong điều kiện nớc ta đang tích cực tham gia vào quá trình hội nhập kinh tế quốc tế, Công ty còn có điều kiện thuận lợi trong việc thực hiện chiến lợc phát triển thị trờng của mình do ngành Dệt may Việt Nam đang tổ chức thực hiện chiến lợc tăng tốc phát triển toàn ngành từ nay đến năm 2010 đã đ- ợc Chính phủ phê duyệt. Điều đó giúp cho các doanh nghiệp dệt may trong ngành nói chung và Công ty Dệt may Hà Nội nói riêng có nhiều thuận lợi trong việc xác định mục tiêu phơng hớng phát triển của doanh nghiệp mình để tăng khả năng và sức cạnh tranh của hàng dệt may Việt Nam trên thị trờng thế giới…
Để có thể thực hiện thành công chiến lợc phát triển thị trờng, những điểm mà Công ty nên quan tâm lu ý trong quá trình hoạch định và triển khai thực hiện là :
- Xác định mục tiêu dài hạn, ngắn hạn và mục tiêu phải mang tính thực tiễn xét đến năng lực sản xuất tổng thể và tiêu chuẩn chất lợng hiện tại của công ty phù hợp với mục tiêu chung của toàn ngành.
- Kế hoạch đề ra phải trên cơ sở nghiên cứu hoặc hiểu biết về các nhân tố bên ngoài chứ không bị bó buộc trong khuôn khổ của Vinatex (Tổng Công ty Dệt may Việt Nam).
- Kế hoạch đề ra phải dựa vào nhu cầu thị trờng không mang nặng tính đầu t, sản xuất.
- Công ty cần nghiên cứu và lập trình tự kế hoạch thực hiện các mục tiêu, các biện pháp thực hiện một cách hợp lý và có khoa học. Mặt khác Công ty cũng cần phải xây dựng các chiến lợc dự phòng bởi môi trờng kinh doanh luôn luôn thay đổi và dù Công ty có khả năng dự báo tốt đến đâu cũng không thể chắc chắn rằng
chiến lợc hiện tại của mình là hoàn hảo, và đã tính toán hết đợc những xu hớng biến đổi của môi trờng.
- Công ty cần lựa chọn đội ngũ cán bộ có chuyên môn giỏi, có kinh nhiệm và tinh thần tránh nhiệm cao ở các phòng ban để tham gia vào quá trình hoạch định và xây dựng chiến lợc phát triển thị trờng của mình. Thêm vào đó Công ty cần tham khảo ý kiến của Tổng Công ty Dệt may Việt Nam, ý kiến của các chuyên gia và nghiên cứu kinh nhiệm của các doanh nghiệp cùng ngành đã thực hiện chiến lợc phát triển thị trờng từ trớc.
- Công ty cần đầu t thích đáng vào công tác hoạch định cũng nh cung cấp kinh phí hoạt động cho kế hoạch triển khai và các biện pháp thực hiện để có thể thu đợc kết quả tốt nhất. Nguồn kinh phí tập trung cho công tác nghiên cứu triển khai và tổ chức thực hiện, Công ty có thể đề nghị cơ quan chủ quản tạo điều kiện giúp đỡ, cho phép đợc huy động vốn trong nội bộ doanh nghiệp hoặc kêu gọi đầu t từ bên ngoài.
- Ban lãnh đạo Công ty cần thờng xuyên theo dõi, kiểm tra, đôn đốc quá trình xây dựng và tổ chức thực hiện chiến lợc. Kịp thời phát hiện và có biện pháp khắc phục những yếu kém, tồn tại để các kế hoạch thực hiện đợc diễn ra theo đúng tiến trình đã vạch sẵn. Đồng thời có các biện pháp khen thởng và kỷ luật kịp thời để nâng cao hiệu quả hoạt động và tinh thần trách nhiệm của cán bộ thực hiện.
Cuối cùng để có thể thực hiện thành công đợc các yêu cầu trên, ngoài sự quyết tâm của Ban lãnh đạo Công ty còn cần có sự đoàn kết, trên dới một lòng của tập thể cán bộ công nhân và một lòng tin không hề lay chuyển của tất cả mọi thành viên Hanosimex về tơng lai tốt đẹp của Công ty. Đó sẽ là động lực lớn nhất giúp Công ty vợt qua đợc những khó khăn, khắc nghiệt của môi trờng cạnh tranh mới, thực hiện thắng lợi chiến lợc mở rộng và phát triển thị trờng, hoàn thành xuất sắc mọi nhiệm vụ trong giai đoạn “tăng tốc” phát triển của toàn ngành nói chung và của bản thân doanh nghiệp nói riêng.