HƯỚNG PHÁT TRIỂN.
1. Thành tựu đạt được.
Sản phẩm của công ty là các mặt hàng thực phẩm sạch, vệ sinh an toàn thực phẩm, chất lượng cao. Các mặt hàng này được ưu tiên, ưu đãi về chính sách như mức thuế thấp, cơ chế quản lý thông thoáng. Cho nên công ty có môi trường pháp lý rất thuận lợi để phát triển.
Hiện nay, ở nước ta, đời sống của nhân dân không ngừng được cải thiện, do đó các nhu cầu của nhân dân cũng được nâng cao như dịch vụ vui chơi-giải trí, du lịch và nhu cầu thực phẩm sạch, an toàn vệ sinh, chất lượng cao là thiết yếu. Đó là điều kiện thuận lợi về thị trường tiêu thụ để công ty mở rộng qui mô sản xuất và phát triển.
Sản phẩm của công ty đã được thị trường người tiêu dùng biết đến, uy tín của công ty không ngừng lên cao, qui mô sản xuất kinh doanh ngày càng mở rộng và mạng lưới tiêu thụ hàng hoá ở các vị trí thuận lợi sản phẩm đã đến được người dân ở các thành phố lớn như Hà Nội, Hải Phong, Quảng Ninh, Thành phố Hồ Chí Minh.
Quá trình sản xuất kinh doanh của công ty đang đi vào ổn định, qui mô sản xuất kinh doanh không ngừng mở rộng và phát triển, doanh thu ngày càng tăng nhanh, nâng cao thu nhập cho người lao động, hiệu quả sản xuất kinh doanh đang được nâng cao, thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với nhà nước.
Về cán bộ quản lý của công ty có trình độ cao, có tính sáng tạo và kinh nghiệm trong sản xuất kinh doanh, đội ngũ công nhân trẻ và nhiệt tình, hăng hái lao động thi đua, lập thành tích trong công việc.
2. Những tồn tại và nguyên nhân.
Về thị trường: thị trường tiêu thụ sản phẩm của công ty vẫn còn rất nhỏ hẹp, chủ yếu ở một số thành phố lớn như Hà Nội, Hải Phong, Quảng Ninh, Thành phố Hồ Chí Minh. Nhiều người tiêu dùng thực sự chưa biết đến sản phẩm của công ty, vì vậy còn gặp nhiều khó khăn trong việc chiếm lĩnh thị trường, khai thác và mở rộng thị trường do nguồn nhân lực của công ty còn thiếu và kinh nghiệm chưa nhiều.
Về hiệu quả sản xuất kinh doanh: hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty còn thấp, chưa được nâng cao. Nguyên nhânlà do công ty mới đi vào hoạt động nên một số khoản chi phí là tương đối lớn, sau khi đi vào ổn định công ty cần phải có biện pháp giảm chi phí sao cho hợp lý và đẩy mạnh tốc độ tăng doanh thu.
Về cơ cấu tổ chức: bộ máy tổ chức của công ty chưa hàn thiện, do đó việc giải quyết các công việc còn lúng túng, khó khăn, hiệu quả không cao.
Về sản phẩm của công ty: sản phẩm của công ty còn rất mới mẻ trên thị trường và giá cả cũng tương đối cao do đó khó khăn trong khâu tiêu thụ và marketing giới thiệu sản phẩm do nhiều người còn rất mơ hồ về sản phẩm này.
Về đối thủ cạnh tranh: các sản phẩm cùng loại với sản phẩm của công ty của các hãng sản xuất như Hiến Thành, Visan, Seiju... đã đứng vứng trên thị trường. Cho nên để sản phẩm của công ty đứng vững trên thị trường là rất khó khăn.
CHƯƠNGIII: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY TNHH TRƯỜNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY TNHH
ĐỨC- VIỆT.