III. Một số giải phỏp về đầu tư gúp phần nõng cao khả năng cạnh tranh
4.5Vấn đề hoàn thiện chớnh sỏch quảng cỏo
4. Đầu tư cho việc mở rộng thị trường và tăng cường hoạt động
4.5Vấn đề hoàn thiện chớnh sỏch quảng cỏo
- Quảng cỏo là việc sử dụng cỏc phương tiện thụng tin đại chỳng để
truyền tin về sản phẩm hoặc cho cỏc phần tử trung gian hoặc cho cỏc khỏch hàng cuối cựng trong khụng gian và thời gian xỏc định. Mục đớch của quảng cỏo là kớch thớch người tiờu thụ sản phẩm của cụng ty ngày một nhiều hơn, là phương tiện đắc lực trong cạnh tranh, là vũ khớ lợi hại để thu hỳt khỏch hàng. Trong thời gian qua, cụng ty Cao su Sao vàng cũng quan tõm đến vấn đề
quảng cỏo sản phẩm tuy nhiờn cụng tỏc này cũn nhiều hạn chế. Do vậy, trong
thời gian tới cụng ty cần tiếp tục đầu tư nhiều hơn nữa trong cụng tỏc quảng
cỏo.
- Thực hiện cỏc hoạt động xỳc tiến yểm trợ bỏn hàng, cú nghĩa là thỳc
đẩy bỏn hàng, tỡm cỏch đưa sản phẩm đến tay khỏch hàng. Hoạt động này trong thời gian qua cũn yếu và thiếu. Để nõng cấp được sức cạnh tranh trờn thị trường đũi hỏi cụng ty phải đầu tư nhiều hơn nữa cho lĩnh vực này.
Để thực hiện tốt cỏc chớnh sỏch về Marketing, đũi hỏi cụng ty phải
quan tõm một cỏch đỳng mức về bộ mỏy quản lý hoạt động Marketing mà cụ
thể là phũng tiếp thị- bỏn hàng. Đầu tư những trang thiết bị hiện đại và đầy đủ, tuyển dụng nhõn viờn cú trỡnh độ chuyờn mụn cao tận tõm với cụng việc.
Kể từ khi đất nước ta thực hiện chớnh sỏch mở cửa, chuyển nền kinh tế
từ chế độ tập trung bao cấp sang nền kinh tế thị trường cú sự quản lý của Nhà
nước, nhiều doanh nghiệp phải đối mặt với sự cạnh tranh khốc liệt và một số
khụng ớt cỏc doanh nghiệp đi đến chỗ giải thể và phỏ sản. Để tạo điều kiện
cho ngành cụng nghiệp cao su phỏt triển, tận dụng kế hoạch về nguyờn vật
liệu trong nước, giải quyết việc làm và nõng cao mức sống cho người lao động…Nhà nước phải tạo ra mụi trường kinh tế vĩ mụ ổn định thuận lợi cho
sự phỏt triển của cỏc doanh nghiệp. Ngoài ra, việc bảo vệ và khuyến khớch
doanh nghiệp sản xuất hàng thay thế nhập khẩu cần được Nhà nước quan tõm
cú thể là một số chớnh sỏch sau:
- Để đảm bảo sản xuất tiờu thụ sản phẩm cho cụng ty Nhà nước cần
phải quản lý chặt chẽ việc nhập khẩu cỏc sản phẩm săm lốp, Nhà nước cũng
cần sử lý nghiờm minh hành vi buụn lậu, nhập khẩu săm lốp trỏi phộp… để
tạo ra mụi trường cạnh tranh lành mạnh, tạo ra sự yờn tõm cho cỏc doanh nghiệp trong nước cũng như với người tiờu dựng.
- Nhà nước nờn giảm thuế VAT đối với cỏc sản phẩm trong nước bởi vỡ mặt hàng này cú tớnh chất tự liệu đầu vào phục vụ cho cỏc phương tiện giao
thụng vận tải và chi tiết nội địa trong lắp rỏp ụtụ và xe mỏy ở Việt nam.
- Cụng ty Cao su Sao vàng hiện nay cũn nhập khẩu nhiều nguyờn vật
liệu đầu vào từ nước ngoài, vỡ vậy Nhà nước cần cú sự phối hợp điều chỉnh hệ
thống kinh tế một cỏch đồng bộ tạo ra cỏc sản phẩm là nguyờn vật liệu phục
vụ cho hoạt đỗng sản xuất sản phẩm từ cao su. Bằng việc Nhà nước tạo điều
kiện phỏt triển những ngành, lĩnh vực sản xuất nguyờn liệu đầu vào cho sản
xuất cỏc sản phẩm cao su sẽ giỳp cho cụng ty tiết kiệm được ngoại tờ, chủ động nõng cao sức cạnh tranh với hàng hoỏ của cỏc nước khỏc (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
KẾT LUẬN
Đầu tư nõng cao khả năng cạnh tranh trong cơ chế thị trường hiện nay đang là vấn đề cú tớnh bức xỳc và tối quan trọng đối với bất kỳ một doanh
nghiệp sản xuất kinh doanh nào. Doanh nghiệp muốn tồn tại và phỏt triển đều
phải nỗ lực nõng cao năng suất lao động, cải tiến chất lượng, mẫu mó sản
phẩm, hạ giỏ bỏn. Để thực hiện được điều này doanh nghiệp phải thụng qua
quỏ trỡnh thực hiện đầu tư.
Xuất phỏt từ ý nghĩa đú, thời gian qua cụng ty Cao su Sao vàng luụn
quan tõm đến cụng tỏc đầu tư và đó đạt được những thành tựu đỏng kể: tăng năng suất lao động, cải tiến chất lượng, mẫu mó sản phẩm, tạo dựng uy tớn
trờn thị trường, vượt qua nhiều những khú khăn, thử thỏch. Bờn cạnh những
thành tựu to lớn đú, trong thời gian qua cụng ty cũn nhiều mặt tồn tại cần phải
khắc phục trong thời gian tới. Chớnh vỡ vậy, việc đưa ra cỏc giải phỏp đầu tư
biệt. Do đú, trong bài viết hạn hẹp này em xin đưa ra một số giải phỏp đầu tư để nõng cao khả năng cạnh tranh của cụng ty trong thời gian tới.
Cuối cựng, em xin chõn thành cảm ơn thầy giỏo Nguyễn Hồng Minh đó tận tỡnh giỳp đỡ em hoàn thành bài chuyờn đề này cựng tập thể cỏn bộ phũng Kế hoạch- vật tư cụng ty Cao su Sao vàng đó tạo điều kiện thuận lợi và đúng
gúp những ý kiến bổ ớch để em hoàn thành bài viết.
Do thời gian thực tập cú hạn và bước đầu làm quen với cụng tỏc nghiờn cứu khoa học nờn bài viết này khụng thể trỏnh khoỉ những thiếu xút và khuyết điểm. Chớnh vỡ vậyem rất mong nhận được những ý kiến đúng gúp, phờ bỡnh của cỏc thầy cụ giỏo và cỏc bỏc, cỏc cụ tại phũng Kế hoạch- Vật tư cụng ty
Cao su Sao vàng cựng toàn thể cỏc bạn để tụi hoàn thành bài viết này được tốt hơn.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Nguyễn Ngọc Mai- Giỏo trỡnh Kinh tế Đầu tư
NXB Giỏo dục- 1998
2. Vũ Thị Ngọc Phựng, Phan Thị Nhiờm
Giỏo trỡnh chiến lược kinh doanh- NXB Thống kờ- 1999 3. Philip Kotler- Quản trị Marketing
NXB Thống kờ- 1997
4. Micheal. E Porter- chiến lược cạnh tranh
NXB Khoa học kỹ thuật- 1996
5. Jean Guiony- Cạnh tranh bằng giảm tối đa phớ tổn thương mại
NXB TP. HCM
6. Trần Hoàng Kim và Lờ Thụ- Vũ khớ cạnh tranh thị trường
7. Bỏo đầu tư ra ngày 7/1/2002, 25/1 /2002
8. Tạp chớ Cụng nghiệp số 6/1998, 19/2000, 13/2001
9. Tạp chớ Nghiờn cứu Kinh tế số 4, 5, 11/2000 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
10. Cỏc tài liệu từ cụng ty Cao su Sao vàng
MỤC LỤC
Lời núi đầu... 1
Chương I: Đầu tư với việc nõng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp ... 3
I. Nhận thức cơ bản về cạnh tranh của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường... 3
1. Cạnh tranh của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường... 3
1.1 Khỏi niệm và phõn loại cạnh tranh... 3
1.2 Vai trũ của cạnh tranh giữa cỏc doanh nghiệp... 5
1.3 Cỏc cụng cụ cạnh tranh chủ yếu của doanh nghiệp ... 6
2. Nõng cao khả năng cạnh tranh là vấn đề tất yếu của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường và tiến trỡnh hội nhập... 10
2.2 Sự cần thiết khỏch quan của việc nõng cao khả năng cạnh tranh
của doanh nghiệp... 11
2.3 Cỏc nhõn tố cơ bản ảnh hưởng tới khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp... 13
II. Đầu tư – yếu tố quan trọng để nõng cao sức mạnh cạnh tranh của doanh nghiệp... 21
1. Hoạt động đầu tư trong doanh nghiệp... 21
1.1 Khỏi niệm đầu tư... 21
1.2 Vốn và nguồn vốn của doanh nghiệp... 21
2. Mối quan hệ giữa đầu tư và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp ... 23
3. Nội dung của hoạt động đầu tư trong doanh nghiệp... 25
3.1 Đầu tư vào mỏy múc thiết bị (MMTB), dõy chuyền cụng nghệ (DCCN), cơ sở hạ tầng (CSHT)... 25
3.2 Đầu tư vào hàng tồn trữ... 27
3.3 Đầu tư phỏt triển nguồn nhõn lực... 29
3.4 Đầu tư cho tài sản vụ hỡnh khỏc ... 30
4. Cỏc yếu tố ảnh hưởng chỉ tiờu đầu tư của doanh nghiệp... 31
4.1. Lợi nhuận –thu nhập kỡ vọng trong tương lai... 31
4.2. Chi phớ đầu tư... 31
4.3 Cầu tiờu dựng... 32
Chương II: thực trạng hoạt động đầu tư nõng cao khả năng cạnh tranh của cụng ty Cao su Sao vàng ... 33
I. Một số nột tổng quỏt về cụng ty Cao su Sao vàng... 33
1. Qỳa trỡnh hỡnh thành và phỏt triển... 33 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
2. Cơ cấu tổ chức bộ mỏy cụng ty Cao su Sao vàng... 38
3. Tỡnh hỡnh kinh doanh của cụng ty một số năm gần đõy... 41
II. Tỡnh hỡnh đầu tư nõng cao khả năng cạnh tranh của cụng ty Cao su Sao vàng... 46
1. Đặc điểm về ngành nghề kinh doanh của cụng ty Cao su Sao vàng
... 46
1.1 Một số đặc điểm về thị trường sản phẩm... 46
1.2 Cơ cấu sản phẩm... 48
1.3 Tỡnh trạng của mỏy múc thiết bị và cụng nghệ sản xuất... 49
1.4 Nguyờn vật liệu sản xuất... 51
1.5 Tỡnh hỡnh lao động thực tế của cụng ty... 52
2. Khả năng cạnh tranh của Cụng ty Cao su Sao vàng ... 52
2.1 Tỡnh hỡnh cạnh tranh của Cụng ty trờn thị trường... 52
2.2.Khả năng cạnh tranh của Cụng ty Cao su Sao vàng... 55
3. Tỡnh hỡnh đầu tư tăng cường khả năng cạnh tranh của Cụng ty Cao su Sao vàng ... 56
3.1.Tỡnh hỡnh vốn và nguồn vốn... 56
3.2. Tỡnh hỡnh đầu tư nõng cao khả năng cạnh tranh của cụng ty Cao su Sao vàng ... 62
4. Kết quả và hạn chế trong hoạt động đầu tư nõng cao khả năng cạnh tranh của cụng ty Cao su Sao vàng ... 79
4.1 Những kết quả đạt được... 79
4.2 Những mặt hạn chế ảnh hởng đến kết quả và hiệu quả đầu tư nõng cao khả năng cạnh tranh của cụng ty Cao su Sao vàng... 80
Chương III: Một số giải phỏp chủ yếu về đầu tư nhằm nõng cao khả năng cạnh tranh của cụng ty Cao su Sao vàng... 85
I. Nhiệm vụ chủ yếu của cụng ty Cao su Sao vàng trong những năm tới ... 85
II. Định hướng phỏt triển kinh doanh tới năm 2005... 85
1. Định hướng về đầu tư sản xuất... 85
1.1 Đầu tư chiều sõu nõng cao chất lượng sản phẩm và khả năng cạnh tranh... 85
1.3 Đầu tư cho cụng tỏc tổ chức bộ mỏy quản lý... 86
1.4 Đầu tư cho việc chăm súc sức khoẻ cỏn bộ cụng nhõn viờn... 87
2. Định hướng về phỏt triển thị trường tiờu thụ sản phẩm... 87
3. Kế hoạch thực hiện đầu tư giai đoạn 2001- 2005 của cụng ty Cao su Sao vàng... 88
III. Một số giải phỏp về đầu tư gúp phần nõng cao khả năng cạnh tranh của cụng ty Cao su Sao vàng ... 91
1. Giải phỏp về vốn đầu tư... 92 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
1.1 Về vấn đề huy động vốn... 92
1.2 Về vấn đề sử dụng vốn... 93
2. Giải phỏp về đầu tư phỏt triển khoa học cụng nghệ... 94
3. Đầu tư cho đào tạo nguồn nhõn lực... 95
4. Đầu tư cho việc mở rộng thị trường và tăng cường hoạt động Marketing... 96
4.1 Vấn đề nghiờn cứu thị trường... 96
4.2 Vấn đề hoàn thiện chớnh sỏch phõn phối... 97
4.3 Vấn đề hoàn chỉnh sản phẩm... 97
4.4 Vấn đề hoàn thiện chớnh sỏch giỏ... 97
4.5 Vấn đề hoàn thiện chớnh sỏch quảng cỏo... 98
Kết luận... 100