III. Đánh giá khả năng cạnh tranh của công ty Bóng đèn Phích nớc Rạng
1. Những kết quả đạt đợc
1.1. Những kết quả đạt đợc
Qua việc phân tích khả năng cạnh tranh của công ty Bóng đèn Phích nớc Rạng Đông có thể thấy đợc công ty có đợc những kết quả và lợi thế sau:
1.1.1. Thị phần của công ty ngày càng tăng
Nhờ sự cố gắng học hỏi và áp dụng những ly luận marketing vào thực tiễn hoạt động hệ thống kênh phân phối, trong thời gian qua công ty Bóng đèn Phích nớc Rạng Đông đã đạt đợc những thành tích đáng kể trong việc mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm. Trong 3 năm gần đây giá trị tiêu thụ của toàn công ty tại thị trờng nội địa đạt mức tăng trởng 15,92% với tổng doanh thu năm 2003 là 345337 triệu đồng. Trong đó, khu vực thị trờng miền Bắc tăng xấp xỉ 40%. Tại miền Trung và miền Nam là khu vực thị trờng công ty mới tham gia trong 5 năm lại đây, tổng mức doanh thu tiêu thụ năm 2003 cũng đạt tới 95875 triệu đồng so với 45049 triệu đồng năm 2000 đạt mức tăng trởng là 213%.
1.1.2. Mạng lới khách hàng ngày càng đợc mở rộng
Sản phẩm của công ty đã thích ứng đợc với thị trờng, khối lợng hàng hoá tiêu thụ ngày càng cao, mạng lới khách hàng ngày càng đợc mở rộng nhờ vào hệ thống bán buôn và bán lẻ trải dài tại 61 tỉnh thành phố trên toàn quốc từ Bắc vào Nam với 356 đầu mối bán buôn tại từng khu vực từng địa bàn trên khắp các tỉnh thành.
1.1.3. Sự tăng lên rõ rệt trong nguồn vốn kinh doanh
Vốn kinh doanh là một trong những yếu tố có vai trò hết sức quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của bất kỳ doanh nghiệp nào muốn tồn tại
và phát triển. Dới đây là một số chỉ số về nguồn vốn kinh doanh của công ty Bóng đèn Phích nớc Rạng Đông.
Bảng 10: Vòng quay của vốn kinh doanh
Chỉ số Năm
1999 2000 2001 2002 2003
Vốn kinh doanh (Tr.đ) 43500 47997 54332 61028 69127 Doanh số tiêu thụ (Tr.đ) 154011 203300 246756 297882 345337 Doanh thu/vốn kinh doanh 3,54 4,24 4,54 4,88 5
Nh vậy vốn kinh doanh của công ty Bóng đèn Phích nớc Rạng Đông trong 5 năm đều tăng lên, cùng với sự tăng lên của nguồn vốn kinh doanh chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng vốn (số vòng quay của vốn kinh doanh) cũng tăng lên. Điều này chứng tỏ công ty ngày càng sử dụng hợp lý và hiệu quả nguồn vốn kinh doanh, số vòng quay của vốn tăng lên là sự phản ánh hoạt động kinh doanh đặc biệt hoạt động tiêu thụ sản phẩm của công ty đạt tốc độ tăng tr- ởng cao.
Sự tăng lên của vốn sẽ đem lại cho doanh nghiệp những cơ hội kinh doanh và khả năng đầu t máy móc thiết bị mới, đảm bảo sự hiện đại hoá trong sản xuất tăng chất lợng sản phẩm và khả năng cạnh tranh trên thị trờng do đặc tính và chất lợng sản phẩm đem lại.
1.2. Lợi thế của công ty Bóng đèn Phích nớc Rạng Đông
Trớc tiến trình hội nhập đầy cam go này, Công ty bóng đèn phích nớc Rạng Đông có những lợi thế là:
- Sau hơn 13 năm đổi mới, công ty đã tạo đợc thế và lực mới, niềm tin và quyết tâm mới, sự đồng lòng của toàn bộ cán bộ công nhân viên chức nên công ty đã chuyển đổi cơ chế quản lý gọn nhẹ, có hiệu quả. Nhận thức sâu sắc tính tất yếu của hội nhập, tính tất yếu của cạnh tranh thị trờng, vì sự sống còn của mình, toàn công ty dấy lên phong trào đồng khởi, đồng bộ ở tất cả các phòng ban, phân xởng quyết tâm đạt đợc mục tiêu của công ty là “nâng cao tối đa sản lợng, cải tiến kỹ thuật, hợp lý hoá sản xuất, tăng năng suất lao động, giảm chỉ tiêu tiêu hao nhiên liệu, động lực trên một đơn vị sản phẩm, tăng tỷ lệ
hợp cách, tạo những sản phẩm có giá trị gia tăng lớn bù đắp phần tăng do giá vật t đầu vào”.
- Công ty có dây chuyền công nghệ mới hiện đại đủ sức cạnh tranh với sản phẩm trong và ngoài nớc. Sản phẩm của công ty có chất lợng tốt đạt và vợt tiêu chuẩn quy định, có uy tín lâu năm trên thị trờng và đợc kiểm chứng chất lợng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000. Mặt khác, sản phẩm của công ty rất cần thiết với nhu cầu hàng ngày của nhân dân, do đó, thị trờng cuả công ty ngày càng rộng lớn. ở trong nớc, khu vực nông thôn, vùng sâu, vùng xa là những thị trờng mới có nguồn năng lợng điện trong những năm gần đây vì vậy nhu cầu về bóng đèn điện là rất lớn.
Bên cạnh những thuận lợi trên công ty Bóng đèn Phích nớc Rạng Đông còn phải đối mặt với nhiều vấn đề hết sức khó khăn. Năm 2003, năm Việt nam chính thức thực hiện lịch trình AFTA với việc Nhà nớc cắt giảm hàng rào thuế nhập khẩu bảo hộ tất cả các sản phẩm của công ty từ 40 – 50% xuống còn 20%, và Chính phủ công bố đẩy nhanh tiến trình với thoả thuận từ 01/01/2005 thuế nhập khẩu chỉ còn 0 – 5%. Cùng với APEC, tiến trình đàm phán tham gia Tổ chức Thơng mại Thế giới WTO, Trung Quốc – ASEAN, Trung quốc – Nhật bản – Hàn Quốc – ASEAN...đang tới gần, sức ép thời gian đè nặng lên các doanh nghiệp Việt nam.