Từ sự phõn tớch trờn, để Tổng Cụng ty Chố Việt Nam cú thể phỏt triển bền vững sau cổ phần hoỏ, làm chủ lực cho ngành chố Việt Nam hội nhập cú hiệu quả trong khu vực và trờn thế giới, em cú một số kiến nghị sau:
- Ngay sau cổ phần hoỏ, cần tớch cực tuyờn truyền phổ biến Luật Doanh nghiệp, Điều lệ Cụng ty, để người lao động hiểu quyền lợi và nghĩa vụ của mỡnh trong cụng ty cổ phần. Vận động cụng nhõn lao động khụng bỏn cổ phần của mỡnh để đảm bảo quyền lợi lõu dài trong cụng ty. Phũng Tổ chức phỏp chế hoặc Cụng đoàn đề xuất với lónh đạo Tổng cụng ty sửa đổi, bổ sung hoặc ban hành mới cỏc văn bản, cho phự hợp với Luật doanh nghiệp, Luật cụng đoàn và Luật lao động, xem xột ký Thoả ước lao động tập thể, hướng dẫn người lao động giao kết HĐLĐ cho phự hợp với Luật lao động và Luật doanh nghiệp. Đồng thời đề xuất cỏc hỡnh thức, biện phỏp, đối tượng để đào tạo lại, đào tạo mới, nõng cao trỡnh độ nghề nghiệp, đỏp ứng yờu cầu đổi mới cụng nghệ, phỏt triển sản xuất kinh doanh.Lónh đạo Tổng Cụng ty cần tổ chức quỏn triệt từ cỏc cấp bộ Đảng đến toàn thể cỏn bộ cụng nhõn viờn và cỏc tổ chức quần chỳng. Đặc biệt, cần phải tạo ra sự đồng thuận cao đối với tập thể cỏn bộ cụng nhõn viờn những đơn vị chuyển từ hạch toỏn độc lập sang hạch toỏn phụ thuộc, chuyển từ cổ phần hoỏ riờng rẽ sang cổ phần hoỏ chung với Tổng Cụng ty. Chỉ cú như vậy mới cú thể tạo ra được một động lực mới cho Tổng Cụng ty Chố Việt Nam hoạt động sau cổ phần hoỏ.
- Trong cơ cấu tổ chức mới, do cú những đơn vị lớn với hàng nghỡn cụng nhõn lại ở cỏch xa văn phũng Tổng Cụng ty hàng trăm cõy số nờn Tổng Cụng ty cần phải xõy dựng một quy chế hoạt động cho phự hợp. Trong đú, cần chỳ ý phỏt huy cao độ tớnh tự chủ, tự chịu trỏch nhiệm của cỏc đơn vị sản xuất hạch toỏn phụ thuộc, trỏnh tư tưởng chờ đợi, dựa dẫm, ỷ lại vào Tổng Cụng ty.
- Xõy dựng một chiến lược phỏt triển chung cho cả cụng ty mẹ, cụng ty con, cụng ty liờn kết để phỏt huy sức mạnh tổng hợp của toàn Tổng Cụng ty, khai thỏc được khả năng tiềm tàng, thế mạnh của mỗi đơn vị nhằm đạt hiệu quả cao nhất trờn cơ sở bảo đảm hài hoà lợi ớch của cả tổ hợp và lợi ớch của từng thành viờn. Xõy dựng chiến lược về thị trường bền vững, thiết lập hệ thống kờnh phõn phối hợp lý, khoa học trong nước và tại cỏc nước nhập khẩu chố của Vinatea, trong đú chỳ trọng ổn định cỏc thị trường lớn ( Nga, Đức, Pakớtan…) bằng cỏch hợp tỏc với cỏc doanh nghiệp cú hệ thống phõn phối hoàn chỉnh, thiết lập kờnh phõn phối mới và khai thỏc thờm cỏc thị trường mới. Đẩy mạnh xỳc tiến thương mại, xõy dựng và quảng bỏ thương hiệu Vinatea trờn thị trường trong và ngoài nước. Thường xuyờn nghiờn cứu thị hiếu của khỏch hàng để sản xuất cỏc sản phẩm phự hợp. Tăng nhanh tỷ lệ xuất khẩu chố thành phẩm đến tay người tiờu dựng.
- Phỏt triển kinh doanh đa ngành trong đú sản xuất chố là ngành chớnh. Để hỗ trợ cho phỏt triển chố, chỳ trọng những ngành là thế mạnh của Tổng Cụng ty về mụi trường sinh thỏi, đất đai, lao động.
- Tiếp tục tổ chức, sắp xếp lại bộ mỏy cơ quan văn phũng Tổng cụng ty theo hướng tinh giản hơn, hiệu quả hơn. Xõy dựng chế độ tiền lương hợp lý, trả lương theo kết quả đúng gúp của người lao động, cú cơ chế thu hỳt người tài về tham gia xõy dựng và phỏt triển tổng cụng ty. Tinh giảm lao động giỏn tiếp trong cơ quan, triển khai thực hiện hệ thống quản lý chất lượng ISO ở cơ quan Tổng Cụng ty, bảo đảm cho cụng việc khụng bị chồng chộo, nõng cao hiệu quả quản lý và giảm chi phớ trong giỏ thành.
- Tại thời điểm chuyển sang cổ phần húa, lao động hiện cú là 1622 người trong khi nhu cầu sử dụng là 1512 người, như vậy lao động dụi dư của Tổng cụng ty là 110 người. Do đú Tổng cụng ty cần cú chớnh sỏch hợp lý và thỏa đỏng cho lượng lao động này.
- Xõy dựng đội chuyờn gia kỹ thuật mạnh, đủ khả năng tiếp thu và ứng dụng cụng nghệ hiện đại của thế giới trờn tất cả cỏc lĩnh vực: trồng trọt , chế biến chố, phõn phối, quản lý. Trờn cơ sở đú, Tổng cụng ty sẽ hỡnh thành một bộ phận dịch vụ tư vấn kỹ thuật cho toàn ngành chố về giống, canh tỏc, chế biến, cơ khớ, quản lý, đầu tư.
- Sắp xếp lại cỏc cụng ty thương mại hạch toỏn phụ thuộc mà thực chất hoạt động như cỏc phũng kinh doanh theo hướng chuyển thành cỏc phũng kinh doanh để giảm bớt lao động giỏn tiếp. Đồng thời, tạo thờm việc làm để giải quyết lao động dụi dư, nhất là đối với số lao động trẻ đó qua đào tạo được Tổng Cụng ty tiếp nhận trong những năm gần đõy.
- Hỡnh thức trực tuyến chức năng thực hiện ở Tổng Cụng ty trong thời gian qua đó phự hợp với thực tế, phỏt huy được hiệu quả, cần tiếp tục củng cố hoàn thiện trong thời gian tới.
Ngoài ra, để giải quyết tồn tại lớn trong tiến trỡnh cổ phần hoỏ đó trỡnh bày ở trờn, em xin đề nghị điều chỉnh lại cơ cấu của cụng ty mẹ để khi cổ phần hoỏ cụng ty mẹ khụng chỉ cú cỏc bộ phận kinh doanh mà phải cú cả cỏc vườn chố, cỏc nhà mỏy chế biến cú quy mụ đủ lớn. Để cú được mụ hỡnh như vậy, khụng thể tiến hành cổ phần hoỏ riờng lẻ ba doanh nghiệp sản xuất chế biến chố hiện cú là cỏc cụng ty chố Mộc Chõu, Sụng Cầu, Việt Cường (cụng ty chố Long Phỳ về cơ bản đó hoàn thành tiến độ cổ phần hoỏ, đang chuẩn bị Đại hội đồng cổ đụng) mà đưa vào cụng ty mẹ ba đơn vị sản xuất chế biến chố núi trờn chuyển thành cỏc đơn vị hạch toỏn phụ thuộc, sau đú sẽ cổ phần hoỏ toàn Tổng cụng ty.
Đõy là ba đơn vị sản xuất lớn cú vựng nguyờn liệu gắn với nhà mỏy chế biến nằm trờn cỏc vựng chố trọng điểm thuộc ba tỉnh Sơn La, Yờn Bỏi , Thỏi Nguyờn với diện tớch vườn chố 1.100 ha, năng suất đạt 15 tấn bỳp tươi/ha (cao nhất cả nước) và 09 dõy chuyền hiện đại sản xuất cỏc sản phẩm chố đen và chố xanh. Điều kiện khớ hậu, thổ nhưỡng cho phộp xõy dựng cỏc vựng nguyờn liệu cú hương vị đặc trưng. làm
cơ sở để Tổng cụng ty sản xuất cỏc loại chố đặc biệt cú giỏ trị gia tăng cao, nõng cao được vị thế và uy tớn thương hiệu VINATEA trờn thị trường thế giới và trong nước, từ đú làm “đầu kộo” dẫn dắt cỏc doanh nghiệp trong toàn ngành chố phỏt triển trong tiến trỡnh hội nhập kinh tế quốc tế và cạnh tranh thắng lợi trờn thương trường.
Với cơ cấu này, Tổng cụng ty cổ phần Chố Việt Nam - Cụng ty mẹ, bao gồm: a) Văn phũng Cụng ty mẹ. b) Cỏc đơn vị trực thuộc: - Cụng ty chố Sụng Cầu ; - Cụng ty chố Mộc Chõu; - Cụng ty chố Việt Cường; - Cụng ty Chố Sài Gũn; - Cụng ty Thương mại và Du lịch Hồng Trà; - Kho Kim Anh
- Chi nhỏnh Chố Hải Phũng;
Việc điều chỉnh này cũng phự hợp với định hướng của Chớnh phủ về tổ chức cỏc Tổng cụng ty - Cụng ty mẹ:
“Văn phũng, cơ quan quản lý của Tổng cụng ty, cỏc đơn vị thành viờn hạch toỏn phụ thuộc, đơn vị sự nghiệp cựng với một hoặc một số cụng ty thành viờn hạch toỏn độc lập cú vị trớ then chốt trong Tổng cụng ty hoặc hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh chớnh của Tổng cụng ty được tổ chức lại thành cụng ty mẹ”
(Điểm a, mục 1, điều 37 Nghị định số 111/2007/NĐ-CP ngày 26/6/2007 của Chớnh phủ).
SƠ ĐỒ 4.1: TỔNG CễNG TY CỔ PHẦN CHẩ VIỆT NAM THEO KIẾN NGHỊ HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN KIỂM SOÁT TỔNG GIÁM ĐỐC PHể TỔNG GIÁM ĐỐC PHể TỔNG GIÁM ĐỐC PHể TỔNG GIÁM ĐỐC PHể TỔNG GIÁM ĐỐC CễNG TY CON - Cty CP chố Nghĩa Lộ - Cty CP chố Trần Phỳ - Cty CP chố Liờn Sơn - Cty chố Ba Đỡnh (LB Nga)
CễNG TY LIấN KẾT - Cty CP chố Kim Anh- Cty CP chố Hà Tĩnh - Cty CP chố Quõn Chu- Cty CP Cơ khớ chố
- Cty CP chố Thỏi Nguyờn- Cty CP Thỏi Bỡnh Dương - Cty CP chố Long Phỳ- Cty CK Biển Việt
- Cty CP chố Bắc Sơn- Cty CP Long Phỳ - Cty LD chố Phỳ Đa- Cty LD KS Indochine - Cty CP Xõy lắp VTKT - Cty CP Khỏch sạn Đồ Sơn P. Kế hoạch đầu tư P. Kế toỏn tài chớnh P. Kỹ thuật P. Tổ chức phỏp chế Văn phũng P. Kinh doanh 1,2,3,4 … Cty chố Sài Gũn Chi nhỏnh chố Hải Phũng Cty TM& DL Hồng Trà Kho Kim Anh Cty chố Sụng Cầu Cty chố Việt Cường ng Cty chố Mộc Chõu P. KCS CễNG TY MẸ
Với cơ cấu này, cụng ty mẹ khụng chỉ làm nhiệm vụ thương mại mà cũn trực tiếp sản xuất nguyờn liệu, chế biến sản phẩm, sản xuất và thương mại được gắn kết với nhau. Việc điều chỉnh này tuy chưa nhiều, quy mụ của cụng ty mẹ tuy chưa đủ lớn nhưng đõy là giải phỏp cần thiết để cổ phần hoỏ Tổng cụng ty.
Việc điều chỉnh cơ cấu này sẽ cho phộp Tổng cụng ty cổ phần chố Việt Nam chủ động hơn trong hoạt động xỳc tiến thương mại, trong xõy dựng chiến lược thị trường, chiến lược khỏch hàng.
Việc điều chỉnh cơ cấu này cũn cho phộp cụng ty mẹ đưa những giống mới, cú chất lượng cao như Kim Tuyờn, Ngọc Thuý, Bỏt Tiờn... vào sản xuất để thay đổi cơ cấu giống chố. Từ những nguyờn liệu mới cú chất lượng cao này, Tổng cụng ty cú thể sản xuất được cỏc sản phẩm chố cú đặc trưng riờng, cú giỏ trị kinh tế cao gấp nhiều lần cỏc sản phẩm thụng thường. Hiện nay, sản phẩm chố xanh Võn Sơn của Tổng cụng ty đó được bỏn với giỏ 690.000 đồng/kg nhưng với số lượng nhỏ (50 tấn/năm). Với 1.100 ha chố chất lượng cao, Tổng cụng ty cú thể mở rộng quy mụ sản xuất chố Võn Sơn, đồng thời nghiờn cứu sản xuất thờm cỏc mặt hàng cao cấp khỏc để phục vụ cho cỏc thị trường trọng điểm ở Chõu Âu, Bắc Mỹ, Trung Á.
Việc điều chỉnh cơ cấu này cũng cho phộp tăng thờm 35% vốn do cụng ty mẹ trực tiếp quản lý, nõng cao tiềm lực tài chớnh cho Tổng cụng ty cổ phần.
Việc điều chỉnh cơ cấu này khụng chỉ tăng thờm sức mạnh của cụng ty mẹ mà cũn khai thỏc được tiềm năng, phỏt huy thế mạnh của cỏc đơn vị thành viờn, những đơn vị được trở thành cỏc bộ phận hạch toỏn phụ thuộc cụng ty mẹ. Dựa vào sức mạnh của cụng ty mẹ về thương hiệu, thị trường, tài chớnh, cụng nghệ và nguồn nhõn lực, cỏc đơn vị này sẽ cú đủ điều kiện để phỏt triển trồng cỏc giống chố mới cú chất lượng cao trờn quy mụ lớn, đổi mới cụng nghệ, nghiờn cứu sản xuất cỏc sản phẩm mới đỏp ứng được nhu cầu, thị hiếu của cỏc nhà nhập khẩu, cỏc nhúm tiờu dựng khỏc nhau trong xó hội, nõng cao được giỏ trị gia tăng của sản phẩm, tạo thờm được việc làm và tăng thu nhập cho người lao động.
Với cơ cấu tổ chức mới này, Tổng Cụng ty cổ phần chố Việt Nam cú điều kiện để trở thành một doanh nghiệp mạnh, đủ sức làm chủ lực cho sự phỏt triển ngành chố Việt Nam trong quỏ trỡnh hội nhập với khu vực và thế giới.
KẾT LUẬN
Đổi mới, sắp xếp lại tổ chức của doanh nghiệp để phự hợp với xu hướng phỏt triển đi lờn của xó hội thể hiện quan điểm và đường lối đỳng đắn của Đảng và Nhà nước ta.
Trong thời gian qua, hệ thống tổ chức của Tổng Cụng ty Chố Việt Nam cũng đó được đổi mới, sắp xếp lại. Từ một đơn vị làm chức năng quản lý cỏc doanh nghiệp và giỳp Bộ quản lý ngành chố trong phạm vi cả nước chuyển sang làm nhiệm vụ trực tiếp sản xuất kinh doanh. Từ một đơn vị quản lý khụng chỉ cỏc doanh nghiệp sản xuất mà cũn quản lý rất nhiều cỏc đơn vị sự nghiệp, phỳc lợi xó hội như bệnh viện, bệnh xỏ, trường học, Viện nghiờn cứu và cả hạ tầng cơ sở như cầu, đường giao thụng, điện cao thế chuyển sang chỉ làm nhiệm vụ sản xuất kinh doanh. Từ một đơn vị được tổ chức theo quan hệ hành chớnh, cấp trờn - cấp dưới, chuyển sang hoạt động theo quan hệ đầu tư tài chớnh, hoàn toàn bỡnh đẳng. Từ một đơn vị thuộc sở hữu Nhà nước hoạt động theo Luật DNNN, được sự hỗ trợ, bao cấp của Nhà nước chuyển sang chế độ đa sở hữu, hoạt động theo Luật Doanh nghiệp, cơ cấu tổ chức của Tổng Cụng ty Chố Việt Nam đó cú những sự thay đổi về cơ bản. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Trong bản chuyờn đề thực tập tốt nghiệp này, em xin nờu những nột chớnh của sự thay đổi trờn, một số kết quả đạt được và những tồn tại trong từng giai đoạn đồng thời xin đưa ra một số kiến nghị để giải quyết cỏc tồn tại hiện nay.
Em xin trõn trọng cảm ơn thầy giỏo Vũ Huy Tiến đó trực tiếp hướng dẫn em viết bỏo cỏo thực tập, trõn trọng cảm ơn sự tạo điều kiện thuận lợi của lónh đạo Tổng Cụng ty, đặc biệt là cỏc bỏc, cỏc chỳ cựng cỏc anh chị cỏn bộ phũng Tổ chức Phỏp chế đó giỳp đỡ em hoàn thành tốt kỡ thực tập tốt nghiệp này.
Hà Nội, ngày 19 thỏng 04 năm 2008
NGƯỜI VIẾT BÁO CÁO
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Thạc sỹ nguyễn Võn Điềm, PGS.TS Nguyễn Ngọc Quõn, Giỏo trỡnh Quản trị Nhõn lực_ NXB Lao đụng- Xó hội (2004)_
2. Nguyễn Hữu Thõn - Giỏo trỡnh quản trị nhõn sự_ NXB lao động xó hội, (1998) 3. Giỏo trỡnh hành vi tổ chức _ NXB thống kờ Hà Nội(2003)
4. Điều lệ tổ chức hoạt động của Tổng cụng ty chố Việt Nam(2006)
5. Bỏo cỏo tỡnh hỡnh sản xuất kinh doanh của tổng cụng ty, kiến nghị phương ỏn tổ chức và cỏc giải phỏp nhằm xõy dựng tổng cụng ty chố Việt Nam phỏt triển vững mạnh làm nũng cốt cho sự phỏt triển của toàn ngành chố Việt Nam. 6. Đề ỏn cổ phần hoỏ Tổng cụng ty chố Việt Nam
7. Cụng văn hội nghị toàn quốc đổi mới DNNN.
8. TS Đoàn Thị Thu Hà & Nguyễn Ngọc Huyền, Giỏo trỡnh Quản trị học, Khoa khoa học quản lý đại học kinh tế quốc dõn
9. Trang web http://www.vinatea.com.vn/ 10. Trang Web http://www.moi.gov.vn
11. Trang Web http://www.tapchicongsan.org.vn 12. trang Web http://www2.thanhnien.com.vn