ơng 3: Giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tiền ơng, tiền th ởng tại A
3.2.1. Hoàn thiện về hình thức trả lơng, trả thởng cho ngời lao động
3.2.1.1. Hoàn thiện hình thức trả lơng
Theo phân tích ở chơng 2, do XN cha hoàn thiện đợc định mức lao động - đơn giá tiền lơng, đồng thời công tác đánh giá kết quả lao động của A76 do mang tính chất đặc thù nên cũng cha thể hoàn thiện, nên hiện tại XN cha thể áp dụng hình thức trả lơng theo sản phẩm mà vẫn áp dụng trả lơng theo thời gian giản đơn. Tuy nhiên, để khắc phục nhợc điểm của hình thức trả lơng theo thời gian là mang tính bình quân cao và sự công bằng khó đợc đảm bảo thì A76 cần phải nỗ lực hoàn thiện việc xây dựng định mức lao động - đơn giá tiền lơng và công tác đánh giá kết quả lao động nhằm khuyến khích ngời lao động làm việc có hiệu quả hơn, tạo ra năng suất lao động cao hơn do đảm bảo đợc sự công bằng và trả lơng đúng với hao phí sức lao động mà họ đã bỏ ra.
- Đối tợng cần thay đổi hình thức trả lơng: Toàn thể cán bộ công nhân viên thuộc XNMB A76, bao gồm cả lao động trực tiếp và lao động gián tiếp
- Cách thức tiến hành:
+ Hoàn thiện công tác xây dựng tiền lơng tối thiểu làm cơ sở xây dựng đơn giá tiền lơng và khung pháp lý trong quy chế và thoả ớc lao động tập thể nhằm thực hiện đúng quy định của Nhà nớc và bảo vệ quyền lợi của ngời lao động cũng nh những giải pháp cho ngời sử dụng lao động.
+ Hoàn thiện định mức lao động - đơn giá tiền lơng và đề nghị TCT phê duyệt. Đây là tiền đề để thực hiện việc trả lơng theo sản phẩm.
+ Hoàn thiện công tác đánh giá kết quả lao động. Đây là công việc hết sức quan trọng trong việc thực hiện trả lơng theo sản phẩm cho ngời lao động.
+ Hoàn thiện việc xác định Quỹ tiền lơng theo sản lợng giờ bay và đơn giá tiền lơng đã xây dựng đợc cho XN.
+ Thực hiện đánh giá kết quả lao động và trả lơng cho ngời lao động theo định mức lao động - đơn giá tiền lơng đã xây dựng và Quỹ tiền lơng.
+ Hoàn thiện quy chế tiền lơng, tiền thởng, thực hiện tôt các nguyên tắc trả lơng, trả thởng.
- Những công việc phục vụ cho công tác trả lơng theo sản phẩm:
+ Tổ chức phục vụ tốt nơi làm việc để hạn chế tối đa thời gian ngừng việc, tạo điều kiện để ngời lao động luôn hoàn thành và hoàn thành vợt mức lao động
+ Làm tốt công tác giáo dục ý thức trách nhiệm đối với ngời lao dộng để tránh khuynh hớng chỉ chú ý tới số lợng mà không chú ý tới chất lợng sản phẩm, sử dụng tiết kiệm nguyên liệu, máy móc thiết bị.
3.2.1.2. Hoàn thiện hình thức trả thởng
- Đối với thởng An toàn hàng không và Hiệu quả an toàn hàng không, th- ởng khuyến khích kỹ thuật mà hiện tại XN đang thực hiện là tơng đối hợp lý, vừa khuyến khích ngời lao động học tập và đào tạo nâng cao trình độ, vừa khuyến khích họ làm việc gắn bó lâu dài với XN. Vì vậy về hình thức trả khoản thởng này thì không cần phải thay đổi mà tiếp tục áp dụng một cách có hiệu quả
- Đối với thởng từ lợi nhuận: Khi thay đổi hình thức trả lơng theo sản phẩm thì thởng từ lợi nhuận cũng cần phải thay đổi theo kết quả lao động mà ngời lao động làm ra. Theo phân tích ở chơng 2, A76 áp dụng trả thởng cho lao động thông qua hệ số lơng chức danh, khiến cho công tác này mang tính bình quân còn cao, và cũng cha thực sự là một động lực tài chính cho ngời lao động. Với việc hoàn thiện định mức lao động - đơn giá tiền lơng và công tác đánh giá kết quả lao động để áp dụng hình thức trả lơng theo sản phẩm, cũng
theo đó mà XN cần phải có một hình thức trả thởng mới căn cứ vào kết quả thực hiện công việc của ngời lao động. Đối với A76 thì cần phải căn cứ vào định mức lao động (đang hoàn thiện chờ phê duyệt) và mức độ hoàn thành công việc (đối với lao động trực tiếp) để trả thởng, nh vậy tiền thởng mới thực sự tạo đợc động lực cho ngời lao động. Cụ thể nh sau:
+ Đối với lao động trực tiếp: căn cứ vào định mức lao động và mức độ hoàn thành công việc đợc đánh giá vào mỗi cuối tháng hoặc cuối quý, căn cứ năng suất lao động, chất lợng, thành tích công tác và đặc điểm tình hình sản xuất kinh doanh để tiến hành trả thởng. Việc xác định đối tợng đợc thởng, phân loại thành tích và xây dựng tiêu chuấn đánh giá cần đợc chú trọng thực hiện
+ Đối với lao động gián tiếp: Căn cứ vào định mức lao động và trình độ quản lý tác động đến việc thúc đẩy nâng cao năng suất lao động
Đối với những cá nhân, đơn vị có những sáng kiến về quản lý cũng nh công nghệ, máy móc trang thiết bị…thì nên xem xét hiệu quả có thể đạt đợc từ những sáng kiến đó và thực hiện trả thởng theo mức độ hiệu quả.