Ma trận các yếu tố bên ngoài

Một phần của tài liệu Xây dựng chiến lược marketing cho sản phẩm gas dân dụng của công ty Shell Việt Nam đến năm 2010 (Trang 36 - 37)

Trên cơ sở phân tích các yếu tố thuộc môi trường bên ngoài (môi trường vĩ mô) ảnh hưởng đến sản phẩm gas dân dụng của Công ty Shell Việt Nam, tôi tập hợp được các cơ hội, rủi ro của công ty vào ma trận các yếu tố bên ngoài như sau:

Bảng 7 : Ma trận các yếu tố bên ngoài

Các yếu tố bên ngoài chủ yếu

Mức độ quan trọng Phân loại Số điểm quan trọng Tính chất tác động

1. Nhu cầu sử dụng gas ngày càng cao 0,12 4 0,48 + 2. Chủ trương khuyến khích phát triển

ngành 0,05 2 0,10 +

3. Xu hướng dịch chuyển sử dụng nhiên

liệu khác sang gas 0,09 2 0,18 +

4. Chính phủ bỏ giá trần 0,10 2 0,20 + 5. Chính sách thuế 0,04 3 0,12 + 6. Số lượng doanh nghiệp vừa và nhỏ gia

tăng 0,06 2 0,12 -

7. Kiến thức về gas của người tiêu dùng

còn hạn chế 0,06 1 0,06 -

được chú trọng

9. Nạn hàng gian, hàng giả còn phổ biến 0,09 1 0,09 - 10. Giá gas trong nước phụ thuộc giá gas

thế giới 0,12 1 0,12 -

11. Chính sách quản lý và phát triển ngành gas còn chưa hoàn thiện và chặt

chẽ. 0,07 2 0,14 -

12.Lạm phát có xu hướng tăng cao 0,06 1 0,06 - 13.Tốc độ phát triển kinh tế của Việt Nam

có xu hướng chững lại 0,06 1 0,06 -

Tổng cộng 1,00 1,89

( Nguồn: Tác giả nghiên cứu thực tế)

Nhận xét: Qua kết quả phân tích bằng phương pháp ma trận các yếu tố bên ngoài, ta thấy rằng tổng số điểm quan trọng là 1,89 thấp hơn nhiều so với mức trung bình ( 2,5). Điều này chứng tỏ sản phẩm gas dân dụng của công ty Shell Việt Nam chưa phản ứng tốt với các cơ hội và đe doạ từ môi trường bên ngoài

Một phần của tài liệu Xây dựng chiến lược marketing cho sản phẩm gas dân dụng của công ty Shell Việt Nam đến năm 2010 (Trang 36 - 37)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(72 trang)