Thực hiện quá trình rà soát

Một phần của tài liệu Tìm hiểu dưới giác độ tài chính quy trình mua bán – sáp nhập doanh nghiệp (Trang 29 - 30)

Công ty đi mua xem xét các đánh giá đối với công ty bi mua tiềm năng thông qua 4 tiêu chí cụ thể: Chiến lược kinh doanh, tình hình tài chính, vấn đề luật định và hoạt động của doanh nghiệp.

Các yêu tố chính của chiến lược rà soát

- Cơ cấu: mức độ tập trung các đối thủ chính

- Qui mô: Qui mô thị trường, kỳ vọng mở rộng thị phần và lợi nhuận biên. - Tăng trưởng: tỷ lệ tăng trưởng thị trường

- Công ty dẫn đầu thị trường - Phân đoạn thị trường chính - Khách hàng chủ chốt - Tính riêng biệt sản phẩm - Hàng hóa, sản phẩm thay thế - Khả năng sinh lời

- Quan hệ bán hàng • Các nhân tố tài chính

- Kế hoạch doanh thu - Khoản phải thu

- Lợi nhuận và tài trợ tài chính - Khả năng sinh lời của sản phẩm - Phân tích thiện chí

- Các khoản nợ chưa ghi nhận( nợ lương hưu, chế độ lao động, chiết khấu cho khách hang, bảo hành sản phẩm…)

- Hàng tồn kho

- Lỗ thuần từ hoạt động kinh doanh • Các nhân tố thuộc pháp luật

- Các tài liệu công ty, tài liệu cổ đông - Luật chống độc quyền

- Luật lao động, tuyển dụng - Các hợp đồng

- Luật sở hữu trí tuệ

- Tài sản cá nhân, tài sản thực - Nợ thuế

- Bảo hiểm - Môi trường

Các nhân tố về hoạt động kinh doanh

- Văn hóa doanh nghiệp, đạo đức kinh doanh - Ban quản trị doanh nghiệp

- Phân phối lợi nhuận - Quản trị thông tin

- Nghiên cứu và phát triển - Điều lệ công ty

Một phần của tài liệu Tìm hiểu dưới giác độ tài chính quy trình mua bán – sáp nhập doanh nghiệp (Trang 29 - 30)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(78 trang)
w