ty TIC.
1. Xu hớng vận động của thị trờng du lịch quốc tế ở Việt nam
Hòa chung nhịp độ phát triển du lịch thế giới và khu vực, ngành du lịch Việt nam đang có những chuyển biến mạnh mẽ. Lợng khách du lịch quốc tế đến Việt nam tăng hàng năm, nếu nh năm 1999 mới chỉ có 1,018 triệu lợt khác thì đến năm 1999 con số đó là 1,718 triệu lợt khách, tăng bình quân 13,6%/năm.
Theo dự báo, năm 2010 Việt nam sẽ đón tiếp và phục vụ khoảng 6 triệu l- ợt khác quốc tế và đến năm 2020 con số này sẽ là 10 triệu lợt khác. Trong những năm tới luồng khách du lịch quốc tế đến vùng Đông Nam á chủ yếu vẫn từ Nhật, Mỹ, Đài Loan, Hàn Quốc, Anh, úc nên Việt nam phải có những định hớng chiến lợc thu hút và duy trì loại khác quốc tế này. Mặt khác, thị trờng khách Pháp, Nhật vẫn là thị trờng quan trọng và truyền thống của Việt nam. Tuy nhiên, cũng phải kể đến thị trờng tiềm năng là Trung Quốc, mấy năm gần đây Trung Quốc luôn là nớc gửi khác nhiều nhất sang Việt nam. Trong tơng lai không xa, khách từ các nớc ASEAN sẽ đến Việt nam nhiều hơn do các điều kiện đi lại, tình hình xã hội, mối quan hệ ngoại giao giữa Việt nam và các nớc ASEAN đợc đẩy mạnh. Việc nối tour đờng bộ Malaysia, Singapore, Myanma với tuyến du lịch Đông d- ơng ( Việt nam - Lào - Campuchia) sẽ khép kín lộ trình khách Quốc tế 3 Đông Nam á, mở ra cho nớc ta nhiều cơ hội để khai thác và phát triển du lịch với các hình thức hấp dẫn theo phong cách và truyền thống văn hóa Việt nam.
Bảng 13 : Dự báo số khách du lịch Quốc tế và doanh thu xã hội từ du lịch Việt nam thời kỳ
Chỉ tiêu Năm
Số lợng khách du lịch Quốc tế
(ngàn lợt/ngời)
Doanh thu xã hội từ du lịch (triệu USD)
2005 3100 1674
2010 6000 3900
2020 10000 8400
Nguồn : Viện nghiên cứu phát triển du lịch.
2. Phơng hớng đẩy mạnh hoạt động kinh doanh du lịch tại Công ty TIC trong thời gian tới. trong thời gian tới.
1. Tiếp tục thực hiện các mục tiêu, phơng hớng đã đợc hoạch định sẵn nhằm nâng cao, duy trì sự hoạt động du lịch quốc tế của Công ty. Thực hiện công tác chỉ đạo sát sao của Bam Giám đốc Công ty nhằm tiếp thu các kinh nghiệm quản lý, kinh doanh cũng nh thiết lập, phát huy các mối quan hệ của Công ty với các cơ quan quản lý nhà nớc.
2. Tăng cờng mở rộng các mối quan hệ kinh tế quốc tế nhằm khai thác mở rộng thị trờng khách du lịch. Có quan hệ tốt với các nhà cung ứng hiện có để tạo ra sự ổn định về nguồn khách. Tích cực công tác thăm dò tìm kiếm thị trờng, đặt văn phòng đại diện hauy chi nhánh taị nớc ngoài: Du lịch là ngành sản xuất ra loại “hàng hoá vô hình”. Sự tiêu dùng sản phẩm du lịch cũng nh các dịch vụ hỗ trợ bổ sung đòi hỏi sự tiếp xúc trực tiếp giữa ngời mua và ngơì bán. Chính vì vậy để có thể tăng cờng khả năng cạnh tranh, khai thác tốt nhất nguồn khách, việc đặt văn phòng đại diện tại nớc ngoài là cần thiết.
3. Công ty phải lựa chọn cho mình một hớng đi rõ ràng tức là chú trọng tới hoạt động du lịch hay là làm các dịch vụ bổ sung cho hoạt động du lịch. Trong tình hình hiện nay, việc Công ty thực hiện làm các dịch vụ bổ sung cho hoạt động du lịch với vai trò trung gian hởng hoa hồng là rất cần thiết, có thể duy trì sự hoạt động của Công ty. Tuy nhiên chú trọng quá nhiều đến hoạt động này sẽ làm mất đi u thế đợc phép kinh doanh du lịch quốc tế của Công ty , ảnh hởng tới hớng đi của Công ty sau này.
4. Thiết lập các phơng án kinh doanh phù hợp với hoàn cảnh của doanh nghiệp nh các chính sách về sản phẩm, giá cả, phân phối...Đồng thời kết hợp với công tác dự báo hoạt động du lịch, xu hớng du lịch tại thị trờng Việt Nam để từ đó đa ra những lựa chọn chính xác nhất, có hiệu quả cao nhất.
5. Nâng cao năng lực hoạt động, mở rộng phạm vi phục vụ du khách trong đó việc đẩy mạnh tiến độ thi công và đa vào sử dụng khách sạn 14B Trần Bình Trọng là việc làm cần thiết... bên cạnh đó sửa chữa , nâng cấp hệ thống nhà nghỉ trớc đây tại các tỉnh thành phố trong cả nớc để đa vào khai thác và sử dụng với phơng châm Công ty và cơ quan chủ quản địa phơng cùng đầu t và khai thác. việc thu hút vốn đầu t cho cơ sở vật chất do phòng tài chính – kế toán của Công ty đảm nhiệm, tận dụng mọi khả năng để tăng cờng nguồn vốn từ Công ty, từ liên đoàn lao động Việt Nam hay vốn từ công nhân viên hay vốn từ trái phiếu với lãi xuất của ngân hàng nhà nớc. Hình thức thu hút vốn qua trái phiếu chỉ sử dụng trong nội bộ, nhất thiết phải có sự chấp thuận từ phía Tổng liên đoàn lao động Việt Nam và phải tuân theo một quy chế riêng. Mặc nhiên, vay vốn từ ngân hàng vẫn là hình thức hay đợc sử dụng
II. Một số giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh du lịch quốc tế tại Công ty TIC.