+ Cụng tỏc đa dạng hoỏ ngành nghề:
Cụng ty muốn phỏt triển và mở rộng quy mụ sản xuất đỏp ứng được yờu cầu của thị trường và khụng bỏ lỡ nhiều cơ hội kinh doanh mà Cụng ty cú khả năng đỏp ứng được thỡ Cụng ty cần phải đa dạng hoỏ ngành nghề kinh doanh từ đú tạo thờm nguồn thu cho Cụng ty , tạo thờm nhiều cụng ăn việc làm hơn cho người lao động và đú cũng là một trong những biện phỏp giảm bớt rủi ro cho Cụng ty .
+ Cụng tỏc đầu tư mỏy múc thiết bị:
Để đỏp ứng được nhu cầu sản xuất kinh doanh, đỏp ứng được nhu cầu của khỏch hàng thỡ sự hiện đại của mỏy múc thiết bị cụng nghệ là một yếu tố ảnh hưởng khụng nhỏ đến năng suất lao động và chất lượng của sản phẩm. Do vậy Cụng ty cần khụng ngừng xõy dựng và lập kế hoạch đầu tư mua sắm thiết bị để đỏp ứng được yờu cầu của khỏch hàng.
tài sản cố định. Ngoài ra Cụng ty cũng cần cú kế hoạch sửa chữa lớn mỏy múc thiết bị để tăng tuổi thọ của mỏy múc.
Cụng tỏc đầu tư mỏy múc thiết bị, sử dụng đỳng cụng suất hiện cú của mỏy múc, liờn tục bảo dưỡng tiết kiệm chi phớ kinh doanh là một trong những biện phỏp tớch cực phỏt huy khả năng huy động vốn kinh doanh gúp phần khụng nhỏ vào việc nõng cao hiệu quả kinh doanh của Cụng ty .
+ Cụng tỏc tài chớnh kế toỏn:
Cụng tỏc tài chớnh kế toỏn là một cụng cụ quản lý rất quan trọng cú ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả sản xuất kinh doanh. Việc thực hiện giỏm sỏt và quản lý sử dụng vốn tài chớnh của Cụng ty cú chặt chẽ, nghiờm tỳc thỡ mới đảm bảo cho Cụng ty cú nguồn tài chớnh lành mạnh, đúng gúp vào hiệu quả sản xuất kinh doanh của Cụng ty .
Việc theo dừi quản lý hoỏ đơn chứng từ sổ sỏch kế toỏn cần phải được duy trỡ thường xuyờn, củng cố cỏc nghiệp vụ quản lý kế toỏn, hướng dẫn cỏc bộ phận liờn quan làm đỳng cỏc quy định hiện hành của Nhà nước. Duy trỡ tốt mối quan hệ với cỏc tổ chức tớn dụng, ngõn hàng để vay vốn phục vụ cho cụng việc sản xuất.
+ Nõng cao hiệu quả kinh doanh nhờ sử dụng nguồn nhõn lực bờn ngoài
Sử dụng nguồn nhõn lực bờn ngoài (outsourcing) đang trở thành một thực tế phổ biến ở nhiều doanh nghiệp. Cỏc cuộc điều tra và nghiờn cứu khỏc nhau đó cựng đi đến một kết luận rằng, cú tới hơn 80% cụng ty dự kiến sẽ sử dụng nguồn lực này trong thời gian sắp tới hoặc sẽ đưa việc này vào kế hoạch trung hạn của doanh nghiệp. Theo cỏc cụng ty chuyờn về lao động – việc làm, lĩnh vực cụng nghệ thụng tin luụn dẫn đầu trong vấn đề cung cấp nhõn lực, dịch vụ outsourcing và trờn thế giới cú hơn 2/3 cụng ty đang sử dụng IT- outsourcing.
Nhiều cụng ty lo ngại rằng nếu sử dụng nguồn lực bờn ngoài, họ thể phải đối mặt với nguy cơ bị lộ bớ mật kinh doanh. Trong những trường hợp
này, bạn cần phải đỏnh giỏ những thiệt hại tài chớnh gắn liền với việc rũ rỉ thụng tin. Nếu sự thiệt hại khụng đẩy hoạt động của cụng ty vào trạng thỏi khủng hoảng, thỡ bạn chỉ cần dự liệu và đỏnh giỏ xỏc suất xảy ra việc thất thoỏt thụng tin.
Túm lại, cú thể núi rằng cắt giảm chi phớ luụn là một vũ khớ hữu hiệu để doanh nghiệp nõng cao lợi nhuận. Ở đõy, outsourcing khụng chỉ giỳp cỏc cụng ty hạ thấp chi phớ, mà cũn sử dụng nhiều cụng nghệ thụng tin và kỹ năng quản lý hiện đại trong cỏc hoạt động kinh doanh, cho phộp cỏc cụng ty nhỏ giải quyết những nhiệm vụ lớn hơn và phỏt triển nhanh hơn.
KẾT LUẬN
Nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường đang phỏt triển trờn toàn thế giới núi riờng, nõng cao hiệu quả kinh tế xó hội của một đất nước núi chung luụn là vấn đề cấp bỏch của mọi chế độ xó hội, mọi doanh nghiệp.
Xuất phỏt từ tầm quan trọng của việc nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trong lĩnh vực sản xuất ở cỏc doanh nghiệp. Vỡ vậy trong thời gian thực tập tại cụng ty Xõy dựng Minh Cường, tụi đó nghiờn cứu đề tài " Một số giải phỏp gúp phần nõng cao hiệu quả trong sản xuất kinh doanh doanh ở cụng ty Xõy dựng Minh Cường ". chuyờn đề này là kết quả thu được của tụi trờn cơ sở vận dụng, nghiờn cứu những kiến thức đó học và quỏ trỡnh tỡm hiểu thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh của cụng ty. Qua thời gian tỡm hiểu tụi nhận thấy hiệu quả sản xuất kinh doanh chịu ảnh hưởng của nhiều yếu tố. Do đú nếu doanh nghiệp muốn nõng cao hiệu quả kinh doanh thỡ cần phải giải quyết đồng bộ những yếu tố đú. Cần phải xỏc định : Sản xuất như thế nào ? Sản xuất cỏi gỡ ? Bao nhiờu ? Sản xuất cho ai ? …
Những biện phỏp đưa ra khụng chỉ nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của cụng ty mà cũn nõng cao hiệu quả kinh tế xó hội.
Một lần nữa em xin chõn thành cảm ơn cỏc thầy giỏo trong khoa TM, PGS-TS. Nguyễn Thừa Lộc, cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty TNHH Xõy dựng Minh Cường đó giỳp tụi nghiờn cứu và hoàn thành chuyờn đề.
Tài liệu tham khảo
1. Giỏo trỡnh quản trị kinh doanh Thương mại - Tập 1 & tập 2 - Nhà Xuất bản Lao động – xó Hội.
Tỏc giả: PGS.TS. Hoàng Minh Đường và PGS.TS. Nguyễn Thừa Lộc. 2. Giỏo trỡnh Kinh tế Thương mại - Tập 1 & 2 – Nhà xuất bản Thống kờ
Tỏc giả: GS.TS. Đặng Đỡnh Đào và GS.TS Hoàng Đức Thõn. 3. Giỏo trỡnh Marketing Thương mại – Nhà xuất bản Giỏo dục
Tỏc giả: PGS.TS. Nguyễn Xuõn Quang
4. Giỏo trỡnh Tài chớnh doanh nghiệp – Nhà xuất bản lao động Tỏc giả: PGS.TS Lưu Thị Hương và PGS.TS. Vũ Duy Hào. 5. Giỏo trỡnh Phõn tớch Hoạt động kinh doanh – Nhà xuất bản Giỏo dục
Tỏc giả: PGS.PTS. Phạm Thị Gỏi
6. Giỏo trỡnh quản trị kinh doanh tổng hợp – Trung tõm đào tạo Quản trị kinh doanh tổng hợp – Trường ĐHKTQD 1997.
7. Thời bỏo kinh tế, cụng bỏo cỏc số năm 2006,2007, 2008. 8. Cỏc tài liệu của Cụng ty TNHH Xõy dựng Minh Cường 9. Một số tài liệu khỏc.