Quá trình thực hiện đơn hàng:

Một phần của tài liệu Báo cáo thực tập tổng hợp Doanh nghiệp sản xuất kinh doanh và Thương mại Thành Phong (Trang 32 - 36)

Phiếu NK Thẻ kho Phiếu XK Sổ (thẻ) kho chi tiết Bảng Tổng hợp N-X CT Kế toán tổng hợp

Doanh nghiệp sau khi nhận đợc đơn hàng của các bạn hàng bộ phận quản lý sẽ chuyển đơn hàng cho bộ phận kĩ thuật thiết kế. Đơn hàng sau khi đợc thiết kế xong đợc chuyển xuống bộphận sản xuất trực tiếp, đồng thời với quá trình này bộ phận cung ứng nguyên vật liệu cũng phải lên kế hoạch NVL.Đối với cá NVL có sãn trong kho thì chỉ việc chuyển sang xởng để tiến hàng sản xuất, nếu phát sinh hoặc thiếu NVL thì sẽ tiến hành mua NVL.

Đối với các sản phẩm hoàn toàn mới thì có sản xuất thử, bộ phận thiết kế thờng xuyên cập nhật thông tin của quá trình sản xuất thử này.Nếu còn có sai sót thì bộ phận thiết kế tiến hành chỉnh sửa sau đó cho sản xuất lại và tiến hành sản xuất đại trà.

Đơn hàng sau khi thực hiện xong bộ phận sản xuất cho nhập kho. Sau đó các sản phẩm này đợc chuyển đến địa điểm của khách hàng theo đúng thoả thuận trong đơn hàng.

VIII. Kế HOạCH PHáT TRIểN THị TRƯờng của doanh nghiệp

SXKD &Tm Thành phong

Do là doanh nghiệp mới thành lập nờn phỏt triển thị trường là một trong những nội dung quan trọng của doanh nghiệp. Hiện nay cỏc bạn hàng, đối tỏc của doanh nghiệp chủ yếu là cỏc doanh nghiệp, cụng ty trờn địa bàn Hà Nội. Doanh nghiệp đó và đang mở rộng thị truờng ra cỏc khu vực lõn cận và cỏc tỉnh Miền Bắc. Để hoàn thành cụng tỏc mở rộng thị trường doanh nghiệp đó khụng ngừng tiến hành cỏc hoạt động khảo sỏt thị trường, điều tra thị hiếu của người tiờu dựng. Doanh nghiệp gặp rất nhiều khú khăn vỡ là một doanh nghiệp mới thành lập, danh tiếng của doanh nghiệp Thành Phong vẫn chưa được người tiờu dựng biết đến. Do đú thay đổi thúi quen tiờu dựng của khỏch hàng khụng phải là một điều đơn giản. Để hoàn thành được kế hoạch của mỡnh doanh nghiệp đó phải khụng ngừng nỗ lực trong khõu tiếp thị, marketing, chào hàng. Doanh nghiệp đó

dành cho bạn hàng của mỡnh những ưu đói về giỏ cả v à cỏc hoạt động sau tiờu dựng.

Bờn cạnh đú doanh nghiệp luụn quan tõm chỳ trọng tới hoạt động phỏt triển sản phẩm mới. Bằng cỏch cải tiến sản phẩm khụng chỉ hỡnh thức mẫu mó mà cả về chất lượng. Bộ phận thiết kế sản phẩm của cụng ty đó khụng ngừng tỡm tũi, thảo luận để đưa ra những sản phẩm đỏp ứng được nhu cầu khỏch hàng, nõng cao tớnh cạnh tranh trờn thị trường.

Tổ chức thiết kế sản phẩm và cụng nghệ là một giai đoạn quan trọng trong quỏ trỡnh tạo ra và đưa ra những sản phẩm, cụng nghệ mới vào quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh cũng như là đưa nú vào khai thỏc tớnh chất thương mại . Nú bao gồm toàn bộ những hoạt động tổ chức, phối hợp nhằm xỏc định những mục tiờu, tạo ra những điều kiện và mối quan hệ cần thiết để cú được những sản phẩm và cụng nghệ mới. Những hoạt động này bao gồm cả cỏc hoạt động nghiờn cứu thường xuyờn và những nghiờn cứu cụ thể nhằm thiết kế và đưa vào sử dụng những cụng nghệ và sản phẩm cụ thể.

Tổ chức bộ phận hệ thống cỏc bộ phận tham gia cỏc hoạt động nghiờn cứu, thiết kế sản phẩm và cụng nghệ mới. Việc này khụng đơn thuần chỉ là việc thiết lập một hệ thống cỏc bộ phận, tổ chức cú chức năng nghiờn cứu, thiết kế sản phẩm và cụng nghệ mới, mà cũn bao gồm cả việc tổ chức phõn cụng trỏch nhiệm tổ chức sự chuyờn mụn hoỏ và hợp tỏc giữa cỏc bộ phận trong doanh nghiệp cũng như sự hợp tỏc với cỏc cơ sở ngoài doanh nghiệp. Mục đớch của hoạt dộng này là đảm bảo cú được sự tham gia của cỏc cỏn bộ thuộc cỏc lĩnh vực chuyờn mụn khỏc nhau để ngay từ đầu cú thể loại bớt tớnh khụng tưởng, tớnh phi thực tế của sản phẩm cũng như cụng nghệ mới. Mặt khỏc thụng qua đõy cú thể tiế kiệm chi phớ nghiờn cứu, thời gian tỡm cỏc giải phỏp cú tớnh chất đồng bộ từ cỏc ý kiến, quan điểm của cỏc chuyờn gia thuộc cỏc lĩnh vực khỏc nhau.

Quy trỡnh thiết kế sản phẩm từ khi hỡnh thành ý tưởng cho tới khi đưa sản phẩm vào sản xuất thường là một chu trỡnh lặp lại nhiều vũng và cú thể mụ tả theo sơ đồ sau:

Hiện nay trong giai đoạn cạnh tranh thị trờng gay gắt, tất cả cá doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển không có con đờng nào khác là phải không ngừng nỗ lực sử dụng hiệu quả nguồn vốn, nguồn lao động và hệ thống nguyên vật liệu. Doanh nghiệp phải có các chiến lợc phù hợp với ngành nghề kinh doanh, phù hợp với nhu cầu thị trờng phải kinh doanh đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

Thiết kế chi tiết sản phẩm Sản xuất thử ý đồ,ý t- ởng về sản phẩm Sản xuất hàng loạt Cải tiến đa dạng hoá

Một phần của tài liệu Báo cáo thực tập tổng hợp Doanh nghiệp sản xuất kinh doanh và Thương mại Thành Phong (Trang 32 - 36)