Hiệu quả của biện pháp

Một phần của tài liệu Một số biện pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu xây lắp ở Công ty Xây lắp & Vật tư xây dựng I. Bộ Nông nghiệp & Phát triển Nông thôn 2 (Trang 53)

I. Các biện pháp

c. Hiệu quả của biện pháp

Thông qua bộ phận Marketing Công ty sẽ nắm bắt đợc các thông tin có liên quan tới quá trình đấu thầu của mình. Qua đó da ra đợc các giải pháp thích hợp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu của Công ty.

Mặt khác, nhớ có bộ phận Marketing, Công ty sẽ hoạt động có trọng điểm vì luôn xác định đợc lĩnh vực sở trờng của mình, qua đó tránh sự lan man, phát triển thiếu định hớng ảnh hởng trực tiếp tới quá trình sản xuất kinh doanh.

Hơn nữa, Công ty sẽ học hỏi đợc các kinh nghiệm của các Nhà thầu khác trong và ngoài nớc để vận dụng sáng tạo cho những dự án tiếp theo (trờng hợp đã thất bại). Bên cạnh đó Công ty sẽ mở rộng đợc thị trờng, phát triển ở nhiều vùng khác nhau tạo ra một quy mô lớn nhằm phát triển Công ty thêm mạnh mẽ và ổn định, tạo công ăn việc làm và thu nhập cho cán bộ công nhân viên.

Mặt khác, khi đầu t đào tạo cán bộ công nhân viên ngày một nhiều và đạt kết quả cao thì Công ty sẽ có một đội ngũ cán bộ công nhân viên có năng lực, đảm nhận đợc các yêu cầu khi thực hiện công trình. Nh thế sẽ tạo đợc uy tín cho Công ty góp phần hoàn thiện hơn cho khả năng thắng thầu những công trình tiếp theo.

Tóm lại, trong quá trình lập kế hoạch tiếp thị bao gồm nhiều mảng công việc cũng nh chiến lợc đã nêu trên. Với mỗi chiến lợc đều có thế mạnh riêng của nó. Do đó Công ty cần phải kết hợp một cách đồng bộ thì hiêu quả của hoạt động Marketing sẽ đợc nâng lên rõ rệt, góp phần vào việc nâng cao khả năng và cơ hội để tham ra đấu thầu và ký kết nhiều hợp đồng. Bên cạnh đó việc đào tạo CBCNV sẽ càng khẳng định đợc vị trí của Công ty trên thị trờng.

Với tầm quan trọng của công tác này, trong quá trình lập kế hoạch tiếp thị và đào tạo CBCBV phải đợc tiến hành một cách có trình tự và kỹ càng trên cơ sở thực tế các thông tin thu thập đợc để từ đó đa ra chiến lợc cho phù hợp với năng lực của Công ty. Đồng thời phải đầu t cho công tác này một khoản chi phí tơng đối lớn nhằm kích thích sự hoạt động của nó.

Biện pháp 2 : Tăng cờng đầu t vào máy móc thiết bị để nâng cao năng lực thi

công và quản lý sử dụng một cách hợp lý

Một phần của tài liệu Một số biện pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu xây lắp ở Công ty Xây lắp & Vật tư xây dựng I. Bộ Nông nghiệp & Phát triển Nông thôn 2 (Trang 53)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(59 trang)
w