I. Các giải pháp thuộc về bản thân xí nghiệp 1 Tăng cờng quản lý chất lợng sản phẩm.
8. Tổ chức xây dựng và hoàn thiện đội ngũ lao động.
Yếu tố lao động có ý nghĩa quyết định đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của xí nghiệp nh: tăng số lợng sản phẩm, nâng cao chất lợng và là một trong những yếu tố quyết định đến hạ giá trành sản phẩm. Do đó xí nghiệp phải thực hiện một số biện pháp sau:
- Xác định nhiệm vụ và tiêu chuẩn thực hiện công việc, tức là xác định nhiệm vụ chung của xí nghiệp và quán triệt tới tất cả các nhân viên về kế hoạch sản xuất của năm nay cần đạt giá trị sản lợng là bao nhiêu tiền.
- Tạo điều kiện thuận lợi để ngời lao động hoàn thành công việc, cụ thể cần phải đảm bảo:
+ Điều kiện làm việc thờng xuyên đợc cải thiện.
+ Dụng cụ lao động, phơng tiện làm việc đợc cung cấp đầy đủ nh bảo hộ lao động, nguyên vật liệu, điện, nớc...
- Khuyến khích vật chất và tinh thần là công việc bao quát và thờng xuyên phải thực hiện. Cụ thể:
+ Sử dụng các đòn bẩy kinh tế để kích thích ngời lao động thông qua hình thức tiền lơng, tiền thởng. Vấn đề quan trọng là tiền lơng phải đảm bảo tái sản xuất sức lao động, phải đảm bảo đời sống cá nhân, gia đình của ngời lao động. Tiền thởng là một biện pháp kích thích ngời lao động có hiệu quả. Khen thởng phải kịp thời với các hình thức và mức thởng phải hợp lý. Đồng thời cũng cần phải chú trọng tới sự công bằng trong công tác xét thởng.
+ Cần tạo cho ngời lao động có tâm lí phấn khởi khi làm việc, nh: • Tạo sự ổn định về việc làm.
• Bố trí và sử dụng ngời lao động vào công việc phù hợp với khả năng, trình độ, tính cách, hoàn cảnh...
• Cán bộ quản lý cần bày tỏ thái độ quan tâm chân thành đối với nhân viên nh: nắm rõ hoàn cảnh, điều kiện kinh tế của từng ngời, thăm hỏi động viên khi ốm đau... làm giảm sự khác biệt giữa cấp trên và cấp dới.
Qua việc khuyến khích vật chất và tinh thần cho ngời lao động sẽ tăng năng suất lao động, chất lợng sản phẩm đợc đảm bảo.
- Không ngừng nâng cao trình độ chuyên môn và tay nghề cho đội ngũ lao động. Tạo cho ngời lao động mở rộng các khả năng về nghề nghiệp.
+ Đối với lao động trực tiếp sản xuất thì xí nghiệp phải không ngừng đào tạo, phát triển nâng cao khả năng hiểu biết về nghề nghiệp, về thiết bị máy móc, thành thạo trong công việc, nắm vững quy trình công nghệ sản xuất, có khả năng xử lý các tình huống trong sản xuất để đảm bảo tính ổn định trong sản xuất. Để làm đợc điều này thì hàng năm xí nghiệp phải kiểm tra tay nghề, phân loại tay nghề của công nhân, trên cơ sở đó có thể bố trí lao động cho phù hợp.
+ Đối với cán bộ quản lý thì cần nâng cao trình độ nghiệp cụ chuyên môn nh thờng xuyên trao đổi các kinh nghiệm về các lĩnh vực quản lý, kĩ thuật nghiệp vụ hỗ trợ.
Hiệu quả của giải pháp:
- Đối với doanh nghiệp: sẽ luôn luôn có lực lợng lao động có trình độ có thể đáp ứng đợc các biến động về tổ chức sản xuất.
- Đối với cá nhân ngời lao động: đợc đào tạo và đợc phát huy hết khả năng của mình sẽ là động lực cho ngời lao động làm việc với năng suất cao hơn...