I. CÁC BIỆN PHÁP
c. Hiệu quả của biện pháp
Thông qua bộ phận Marketing Công ty sẽ nắm bắt được các thông tin có liên quan tới quá trình đấu thầu của mình. Qua đó dưa ra được các giải pháp thích hợp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu của Công ty.
Mặt khác, nhớ có bộ phận Marketing, Công ty sẽ hoạt động có trọng điểm vì luôn xác định được lĩnh vực sở trường của mình, qua đó tránh sự lan man, phát triển thiếu định hướng ảnh hưởng trực tiếp tới quá trình sản xuất kinh doanh.
Hơn nữa, Công ty sẽ học hỏi được các kinh nghiệm của các Nhà thầu khác trong và ngoài nước để vận dụng sáng tạo cho những dự án tiếp theo (trường hợp đã thất bại). Bên cạnh đó Công ty sẽ mở rộng được thị trường, phát triển ở nhiều vùng khác nhau tạo ra một quy mô lớn nhằm phát triển Công ty thêm mạnh mẽ và ổn định, tạo công ăn việc làm và thu nhập cho cán bộ công nhân viên.
Mặt khác, khi đầu tư đào tạo cán bộ công nhân viên ngày một nhiều và đạt kết quả cao thì Công ty sẽ có một đội ngũ cán bộ công nhân viên có năng lực, đảm nhận được các yêu cầu khi thực hiện công trình. Như thế sẽ tạo được uy tín cho Công ty góp phần hoàn thiện hơn cho khả năng thắng thầu những công trình tiếp theo.
Tóm lại, trong quá trình lập kế hoạch tiếp thị bao gồm nhiều mảng công việc cũng như chiến lược đã nêu trên. Với mỗi chiến lược đều có thế mạnh riêng của nó. Do đó Công ty cần phải kết hợp một cách đồng bộ thì hiêu quả của hoạt động Marketing sẽ được nâng lên rõ rệt, góp phần vào việc nâng cao khả năng và cơ hội để tham ra đấu thầu và ký kết nhiều hợp đồng. Bên cạnh đó việc đào tạo CBCNV sẽ càng khẳng định được vị trí của Công ty trên thị trường.
Với tầm quan trọng của công tác này, trong quá trình lập kế hoạch tiếp thị và đào tạo CBCBV phải được tiến hành một cách có trình tự và kỹ càng trên cơ sở thực tế các thông tin thu thập được để từ đó đưa ra chiến lược cho phù hợp với năng lực của Công ty. Đồng thời phải đầu tư cho công tác này một khoản chi phí tương đối lớn nhằm kích thích sự hoạt động của nó.