III. Nhận xét, đánh giá về tình hình sử dụng vốn của công ty xăng dầu Bắc Tây
3.Nguyên nhân của những yếu kém trên
Những tồn tại hạn chế trong công tác quản lý điều hành vốn kinh doanh do các nguyên nhân chủ yếu sau:
3.1. Nguyên nhân chủ quan.
Cơ chế sử dụng vốn của công ty hiện nay vẫn còn mang tính “bao cấp”, doanh nghiệp đợc bảo đảm tối đa về vốn nên cha thực sự quan tâm đến hiệu quả sử dụng vốn. Đồng thời còn coi phơng thức bán nợ nh một phơng tiện chủ yếu để cạnh tranh, tăng sản lợng tăng doanh thu.
Công ty cha gắn công tác bán hàng với hiệu quả kinh doanh và việc bảo toàn vốn. Cha tính toán lựa chọn phơng án kinh tế tối u hơn có thể giữa việc đi vay chịu lãi suất để tài trợ công nợ với khuyến mãi giảm giá để giảm nợ và an toàn về tài chính. Cha chấp hành nghiêm túc các quy định về quản lý, kinh doanh và tuân thủ quy trình quản lý tiền hàng, thiếu kiểm tra đôn đốc việc thu hồi tiền hàng.
Cơ sở vật chất phục vụ công tác bán hàng còn nhiều khó khăn nh: mức độ xây dựng cửa hàng còn chậm nhiều so với các doanh nghiệp khác, số cửa hàng hiện tại trên địa bàn còn quá mỏng, ở một số cửa hàng trang thiết bị cũ kỹ, lạc hậu, chuyên môn nghiệp vụ, ý thức tổ chức kỷ luật cũng nh về nhận thức của đội ngũ cán bộ công nhân viên cha theo kịp với yêu cầu nhiệm vụ mới.
Chiến lợc phát triển con ngời cha đợc quan tâm đúng mức, chính sách tuyển dụng, đào tạo mới chỉ đáp ứng nhu cầu bức thiết trớc mắt, cha đợc quy hoạch và đầu t tơng xứng với yêu cầu phát triển lâu dài.
3.2. Nguyên nhân khách quan.
Giá bán do Chính Phủ quy định đối với một số mặt hàng thấp hơn giá vốn nhập khẩu dẫn đến tình trạng lỗ kinh doanh, trong khi đó Nhà nớc bù lỗ giá vốn chậm làm thiếu vốn kinh doanh. Hơn nữa với chủ trơng “tận thu” ngân sách đã làm hạn chế đáng kể khả năng bù trừ lỗ / lãi giữa các thời kỳ giá cả có nhiều biến động.
Nguồn hàng trong và ngoài ngành từ phía nam ra, từ đồng bằng lên bán trên địa bàn với khối lợng chiếm khoảng 35 – 40% nhu cầu thị trờng. Hơn nữa, hiện trên địa bàn có tới 78 doanh nghiệp với 137 cửa hàng bán lẻ xăng dầu ở khắp 20 huyện thị, trong khi đó công ty chỉ có 27 của hàng bán lẻ ở 12/20 huyện thị xã. Tình hình cạnh tranh ngày càng gay gắt hơn cả về cờng độ và quy mô, công ty vẫn phải tiếp tục kinh doanh trong điều kiện môi trờng thiếu bình đẳng.
Tình trạng gian lận thơng mại, đầu cơ tích trữ gia tăng gây khan hiếm giả tạo đối với mặt hàng xăng dầu. Đặc biệt là nạn pha trộn xăng cấp thấp với xăng cao cấp, dầu hoả với diesel đ… a ra bán trên thị trờng gây mất uy tín của công ty. Tình hình kinh doanh xăng dầu thẩm lậu phát triển không đợc ngăn chặn kịp thời. Những vi phạm này nếu không đợc sử lý triệt để sẽ tạo ra thị tr- ờng kinh doanh xăng dầu thiếu lành mạnh, gây thiệt hại cho nhà nớc và tác động rất xấu đến hiệu quả kinh doanh của công ty.
Chơng iii
sử dụng vốn kinh doanh ở công ty xăng dầu bắc tây nguyên
i. mục tiêu, phơng hớng hoạt động của công ty nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn trong thời gian tới.
Năm 2003, tình hình thế giới có nhiều biến động nhất là thị trờng dầu mỏ. Sự diễn biến phức tạp và luôn duy trì ở mức rất cao của giá xăng dầu thế giới, đã tác động bất lợi đối với ngành kinh doanh xăng dầu trong nớc. Mặt khác tình hình Việt Nam tơng đối ổn định, việc cải thiện môi trờng đầu t cùng với sự ổn định về chính trị - xã hội những năm gần đây cho phép dự báo tốc độ tăng trởng kinh tế năm 2003 vẫn duy trì ở mức cao 7 – 7,5%. Do đó nhu cầu xăng dầu của cả nớc khoảng trên 10 triệu tấn, tăng trên 8% so với năm 2002.
Trớc tình hình khó khăn đó, các cơ quan quản lý nhà nớc cũng đã nhìn nhận đợc sự bất cập của các chính sách quản lý vĩ mô hiện tại đối với kinh doanh xăng dầu nội địa, nhng sự thay đổi (nếu có) cũng sẽ diễn ra thận trọng và từng bớc. Nh vậy, nhiều khả năng tình hình kinh doanh của công ty xăng dầu Bắc Tây Nguyên sẽ ở vào tình trạng bất lợi ngay từ đầu năm 2003.
Tuy nhiên, bản thân công ty sẽ tiếp tục có u thế về cơ sở vật chất kỹ thuật và đội ngũ cán bộ có trình độ có bản lĩnh và bắt đầu thích ứng với cơ chế thị trờng. Lao động đợc đào tạo và trẻ hoá, tài chính tơng đối lành mạnh và điều quan trọng là đã tạo lập đợc uy tín lớn trên thị trờng.
Từ những nhận định trên, công ty đã xác định mục tiêu phơng hớng hoạt động trong năm 2003 nh sau: