Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn

Một phần của tài liệu Một số biện pháp góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh XNK tại Cty thiết bị vật tư du lịch (Trang 59 - 60)

I. Một số giải pháp vĩ mô và phơng hớng chủ yếu trong thời gian

3. Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn

Công ty là một doanh nghiệp Nhà nớc, vốn đợc Nhà nớc cấp theo mức độ đóng góp vào ngân sách của Công ty. Hàng năm Công ty vẫn phải nhập hàng với số lợng lớn. Tiền của Công ty thờng đổi ra ngoại tệ để trả ng- ời bán. Kể từ năm 1997 trở lại đây, Công ty không còn đi vay ngân hàng nh trớc. Hàng năm, Nhà nớc cấp vốn bổ sung khoảng hơn một tỷ cho Công ty và quỹ ngày càng lớn mạnh. Tuy nhiên khả năng sử dụng vốn của Công ty còn thấp, không đi vào lu thông, không sinh lời.

Để khắc phục phần nào tình trạng trên Công ty có thể áp dụng một vài phơng pháp sau:

- Công ty có thể tham gia góp vốn liên doanh – liên kết với các Công ty TNHH kinh doanh cùng ngành nhằm tăng sức cạnh tranh của Công

ty trên thơng trờng. Việc này sẽ giúp các bên tham gia phát huy đợc thế mạnh của mình, mở rộng thị trờng và cơ hội kinh doanh. Ngày nay, với xu thế toàn cầu hoá các hoạt động kinh doanh, các Công ty đa quốc gia muốn bành trớng vị thế của mình ra các nớc đang phát triển. Do đó nó gây cho các doanh nghiệp tại các nớc sở tại chịu sức ép cạnh tranh mạnh mẽ gây ra sự liên kết giữa các doanh nghiệp cùng ngành để đối phó với các Công ty đa quốc gia trên. Công ty cũng không nằm ngoài tình trạng trên. Đây là trờng hợp bắt buộc, nếu Công ty đi khỏi xu thế này, Công ty sẽ bị cô lập.

- Đẩy nhanh vòng quay của vốn lu động, tích cực hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực nhập uỷ thác, nhập tái xuất, đa dạng hoá mặt hàng nhập khẩu, đa lồng vốn vào vòng luân chuyển.

Hiệu suất sử dụng vốn lu động là một trong những chỉ tiêu tổng hợp dùng để đánh giá chất lợng công tác sử dụng vốn trong sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Tốc độ luân chuyển vốn nhanh hay chậm. Nói lên tình hình tổ chức các mặt công tác: mua sắm, dự trữ sản xuất tiêu thụ của Công ty hợp lý hay không, các khoản vật t dự trữ sử dụng tốt hay xấu và các khoản phí tổn trong sản xuất kinh doanh cao hay thấp, tiết kiệm hay không.

Đầu t mua hàng hoá gửi đến các cửa hàng, đại lý trên cả nớc với ph- ơng thức trả chậm. Trong vòng một tháng hoặc hai tháng nhằm làm giảm vốn tiền mặt trong Công ty. Đó là hình thức đầu t lâu dài, rủi ro thấp, nhng vốn có thể sinh lãi.

Một phần của tài liệu Một số biện pháp góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh XNK tại Cty thiết bị vật tư du lịch (Trang 59 - 60)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(77 trang)
w