Đánh giá tình hình thực hiện đâú thầu của công ty trong những

Một phần của tài liệu Một số giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả công tác đấu thầu (Trang 54 - 55)

III. Tình hình thực hiện công tác đấu thầu của công ty xây dựng Sông

3. Đánh giá tình hình thực hiện đâú thầu của công ty trong những

qua

3.1. Những thành tích

a. Với bề dày kinh nghiệm và sự đoàn kết nhất trí trong nội bộ, công ty đang nỗ lực vơn lên để khẳng định vị trí của mình trong cơ chế thị trờng. Công tác đấu thầu - tiếp thị đã từng bớc ổn định và hoạt động đi vào nề nếp phù hợp với cơ chế mới và đáp ứng cơ bản nhu cầu việc làm của công ty. Đặc biệt là việc trúng thầu thi công các công trình lớn nh công trình đại học quốc gia, công trình đờng Láng - Hoà Lạc và các công trình thi công tại Lào... có nhiều công trình đạt huy chơng vàng chất lợng cao của ngành, giữ đợc chỗ đứng tại thị trờng trong nớc và vơn ra thị trờng nớc ngoài.

b. Bộ phận tiếp thị đã có trách nhiệm cao hơn trong công tác thu thập và tổng hợp thông tin về định hớng Đầu t xây dựng cơ bản của Nhà nớcvà các cơ quan, ban ngành. Cùng lãnh đạo công ty xác định các công trình có tính khả thi để xây dựng chiến lợc và sách lợc trong công tác tiếp thị đấu thầu nhằm nâng cao hiệu quả thắng thầu mà vẫn đảm bảo chi phí với mức tối thiểu. chính qua thời gian này công ty đã xây dựng đợc một đội ngũ làm công tác tiếp thị đấu thầu có trình độ và nhiệt tình với công việc đảm bảo hoàn thành tốt nhiệm vụ theo đúng tiến độ đã đề ra.

c. Đã huy động một đội ngũ kỹ s, nhà quản lý và lao động giỏi tham gia vào công tác dự thầu. Cùng với quá trình đó hoạt động tay nghề, năng lực và kinh nghiệm cán bộ công nhân của công ty đang ngày một nâng cao hơn.

d. Đã chủ động tìm kiếm các công trình trong mọi lĩnh vực xây dựng và mở rộng đợc ngành nghề xây dựng.

e. Đánh giá đúng vị trí của công tác đấu thầu ngày càng tạo ra chuyển biến tốt về mặt tổ chức và thực hiện, đặc biệt trong lĩnh vực quan hệ với bên ngoài nh với các tổ chức tài chính, nhà cung ứng, đối tác kinh doanh và chủ đầu t.

Nhìn chung lại, trong vài năm trở lại đây, đặc biệt là từ cuối năm 1996, công ty xây dựng Sông Đà II đã có những cố gắng trong việc chủ động tìm kiếm công ăn việc làm và có nhiều tiến chuyển tốt trong tổ chức, quản lý, mở rộng quan hệ với bên ngoài. Nhờ đó đem lại công ăn việc làm đều đặn cho cán

bộ công nhân viên và ngày càng khẳng định đợc chỗ đứng cũng nh uy tín của công ty trên thị trờng.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả công tác đấu thầu (Trang 54 - 55)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(82 trang)
w