c. Một số quy định khác:
2.1.6. Tình hình sản xuất kinh doanh của Tổng công ty trong những năm qua.
năm qua.
2.1.6.1. Thành tựu đạt đ ợc của Tổng công ty trong những năm qua.
Tổng công ty xây dựng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn từ khi thành lập (năm 1996) đã khẳng định mình là đơn vị dẫn đầu trong lĩnh vực xây dựng của Bộ nông nghiệp và phát triển nông thôn. Trong 5 năm từ năm 1999 đến năm 2003, tốc độ tăng trởng về sản lợng, doanh thu của toàn Tổng công ty đạt bình quân gần 20%/ năm. Số đơn vị thua lỗ ngày càng giảm, lợi nhuận sản xuất kinh doanh đi từ lỗ đên lãi, đóng góp cho ngân sách ngày càng lớn, tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu và trên vốn ngày càng tăng; Thu nhập bình quân của ngời lao động ngày càng tăng lên.
- Từ năm 2001 đến năm 2003, Tổng công ty liên tiếp đạt giá trị sản lợng trên 1000 tỷ, tiếp tục là đơn vị dẫn đầu trong ngành xây dựng cơ bản của Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn, hoàn thành vợt mức kế hoạch Nhà nớc giao. Đặc biệt giá trị sản lợng ngoài xây lắp đã chiếm tỷ trọng trên 10%. Điều này thể hiện qua bảng sau:
Bảng 2.1: Bảng giá trị tổng sản lợng của Tổng công ty
Đơn vị: Tỷ đồng Chỉ tiêu Năm 2001 Năm 2002 Năm 2003 Giá trị tổng sản lợng. Trong đó: - Sản lợng xây lắp - T vấn thiết kế - Du lịch khách sạn - Xuất, nhập khẩu - Sản xuất công nghiệp - Giá trị kinh doanh khác
1.313 1.148,5 8,2 1,2 120,0 25,0 10,1 1.526 1.362,7 18,8 1,2 90,0 48,0 12,2 1.677,7 1.520,6 14,6 0,9 80,9 25,5 35,2
Trong hầu hết các lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty thì giá trị tổng sản lợng mà các lĩnh vực này tạo ra qua các năm hầu hết là có xu hớng tăng lên.
- Nhiều đơn vị thành viên vẫn duy trì đợc vị trí đầu đàn, phát huy tinh thần tự chủ, tìm kiếm thị trờng và tổ chức thực hiện tốt, đảm bảo chất lợng, tiến độ, khẳng định uy tín với chủ đầu t và đạt hiệu quả sản xuất kinh doanh cao nh: Công ty xây dựng và phát triển nông thôn 6, Công ty Vật liệu xây dựng và xây lắp, Công ty Xuất nhập khẩu và xây dựng á Châu…
- Đại đa số các đon vị thành viên của Tổng công ty có nền tài chính lành mạnh, bảo tồn và phát triển nguồn vốn kinh doanh, có uy tín cao trong quan hệ với Ngân hàng tín dụng.
- Quan hệ của Tổng công ty và các đơn vị thành viên đã thực sự đi vào chất. Tổng công ty đã hỗ trợ nhiều công ty mở mang thị trờng, ngành nghề, địa bàn kinh doanh theo nguyên tắc 4 đa; Tổng công ty bảo lãnh dự thầu và bảo lãnh thực hiện hợp đồng cho nhiều đơn vị thành viên…
- Trong những năm qua Tổng công ty đã mạnh dạn đầu t một cách chắc chắn theo nguyên tắc đầu t một cách đúng mức, đúng hớng và an toàn. Tổng công ty sử dụng mô hình đầu t Nhà nớc và dân cùng làm đã đem lại hiệu quả cao. Tổng công ty cũng đã phê duyệt nhiều dự án đầu t xây dựng cơ bản cho các đơn vị thành viên, đảm bảo cơ sở vật chất phục vụ sản xuất kinh doanh cho các đơn vị, do vậy sản xuất kinh doanh của các đơn vị hiệu quả hơn, tạo niềm tin cho các hoạt động tín dụng của các Ngân hàng thơng mại, và đây cũng là một hình thức đầu t kinh doanh bất động sản.
- Trong khai thác thị trờng Tổng công ty thực hiện triệt để và năng đông chủ trơng 4 đa: đa ngành nghề, đa lãnh thổ, đa nguồn vốn, đa quy mô cùng với cơ chế quản lý khoa học, chặt chẽ đã tạo nên sức mạnh tổng hợp cho Tổng công ty.
Những thành quả trên đợc thể hiện qua kết quả sản xuất kinh doanh của Tổng công ty trong những năm vừa qua.
Bảng 2.2: Bảng kết quả sản xuất kinh doanh của Tổng công ty giai đoạn 1999- 2003 Năm 1999 2000 2001 2002 2003 Doanh thu (tỷ) 561,9 944,51 5 1241,48 3 1396,828 1.544 Nộp ngân sách(tỷ) 39,171 54,337 71,137 69,555 75,3 Lợi nhuận -7,68 6,518 20,551 21,945 20,8
Số đơn vị thua lỗ(đơn vị) 08 04 02 0 01
Thu nhập bình quân(đ/ngời/tháng) 765.000 831.000 999.000 1.173.000 1.323.000
Nguồn: Báo cáo tổng kết năm 2004 của Tổng công ty XDNN&PTNT
2.1.6.2. Những vấn đề còn tồn tại.
Bên cạnh những kết quả, hiệu quả đã đạt đợc của Tổng công ty thì vẫn còn tồn tại một số vấn đề cần phải khắc phục:
- Bên cạnh nhiều đơn vị đã hoàn thành và hoàn thành vợt mức kế hoạch đợc giao, sản xuất kinh doanh có hiệu quả, thì vẫn còn một số ít đơn vị vẫn cha hoàn thành kế hoạch trên nhiều lĩnh vực, giá trị sản lợng thấp, lợi nhuận thấp, đời sống công nhân viên còn nhiều khó khăn.
- Hiệu quả sản xuất kinh doanh của một số đơn vị còn thấp so với giá trị sản lợng hoàn thành, đây là vấn đề then chốt sống còn của đơn vị, nguyên nhân do nhiều yếu tố khách quan nh: nợ đọng bên A kéo dài, sự cạnh tranh trong đấu thầu khốc liệt, giá thành sản xuất cao…cùng với những nguyên nhân chủ quan của bản thân đơn vị.
- Tình trạng thiếu kỷ cơng, quản lý cha chặt…trong điều hành vẫn còn tồn tại, những chủ trơng, quy định của Bộ, của Tổng công ty đôi khi còn cha đ- ợc thực hiện một cách nghiêm túc, ảnh hởng tới hiệu quả một số biện pháp do Tổng công ty đề ra nh: Việc thực hiện quy chế đấu thầu trong Tổng công ty, quy chế lập và thực hiện dự án đầu t chiều sâu vẫn còn tồn tại một số đơn vị không có dự án, không đấu thầu vẫn mua máy móc, thiết bị…
- Vốn sản xuất kinh doanh của các đơn vị vừa ít, lại phân tán, bị chiếm dụng nhiều, do đó ảnh hởng lớn tới kết quả sản xuất kinh doanh của đơn vị và của Tổng công ty. Việc thu hồi và xử lý công nợ của các nhân, đơn vị còn chậm, thiếu kiên quyết ảnh hởng xấu đến tình hình tài chính của đơn vị.
- Đội ngũ cán bộ lãnh đạo từ Tổng công ty đến đơn vị thành viên hoạt động còn cha đều, trình độ còn hạn chế…
Việc phối hợp giữa các bộ phận của Tổng công ty đối với các thành viên và với Bộ có lúc cha đồng bộ, cha kịp thời gây ảnh hởng tới sự phát triển của toàn Tổng công ty.