- Hoạt động xây lắp:
Xây lắp là hoạt động chính của công ty. Các công trình xây dựng của công ty được thực hiện với quy trình, giai đoạn nghiêm ngặt, mang tính khoa học . Quy trình đó được thể hiện qua sơ đồ sau:
Sơ đồ 2.2: Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm xây lắp
(Nguồn: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của công ty năm 2005) Giai đoạn chuẩn bị thi công:
Các đội trực tiếp nhận quyết định giao việc của Công ty như nhận mặt bằng, HĐKT, BVTC, bản vẽ BPTC tổng thể, dự toán hoặc đơn giá khoán từ phòng kế hoạch đầu tư của Công ty để bổ sung và hoàn chỉnh.
Lập dự trù vật tư, dự trù máy và thiết bị thi công, dự trù nhân lực và tiến độ cung ứng
Lập chi tiết các biện pháp an toàn lao động, vệ sinh môi trường Lập kế hoạch vốn
Giai đoạn chuẩn bị thi công
Giải phóng mặt bằng
Lập kế hoạch nhân công, vật tư, thiết bị
Giai đoạn thi công
Thực hiện xây thô
Xây hoàn thiện
Kiểm tra hiện trường: Các mốc trắc địa, tình hình giải phóng mặt bằng, tình hình điện nước phục vụ thi công, các tuyến giao thông và khu vực tâp kết vật tư.
Chủ nhiệm công trình chịu trách nhiệm trực tiếp kiểm tra và giao nhiệm vụ tiếp nhận hồ sơ, tài liệu cho các cán bộ giúp việc
Giai đoạn thi công:
Giai đoạn này thực hiện theo những bước công nghệ do phòng kỹ thuật lập, quy trình thực hiện cho từng công trình được làm theo đúng kế hoạch đã lập ra
Chỉ đạo triển khai, hướng dẫn theo dõi công việc được giao, phổ biến biện pháp thi công, biện pháp an toàn lao động cho từng người lao động
Ghi nhật ký công trình theo tiến độ thi công, tập hợp tình hình thi công các hạng mục công trình về các vấn đề: Tiến độ công trình; chất lượng; công tác an toàn lao động, vệ sinh môi trường; các yêu cầu đảm bảo chất lượng và tiến độ do phía chủ đầu tư hoặc tư vấn giám sát cung cấp
Vật tư thiết bị, máy móc, thiết bị thi công được chuyển về công trình Công tác an toàn lao động và vệ sinh môi trường được đảm bảo bằng các kế hoạch do cán bộ phụ trách an toàn lao động và vệ sinh môi trường và chủ nhiệm công trình phổ biến
Kiểm tra và tiếp nhận vật tư, thiết bị làm theo qui định của công trường Giai đoạn hoàn thiện:
Là giai đoạn cuối cùng của quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm xây lắp
Kiểm tra, nghiệm thu công việc
Cán bộ kỹ thuật kiểm tra công việc của các đội( tổ) nếu phát hiện sai sót thì yêu cầu sửa chữa ngay. Khi các đội( tổ) hoàn thành trọn vẹn công việc thì cán bộ kỹ thuật tiến hành nghiệm thu; nếu đạt yêu cầu thì cho phép tiến hành
công việc tiếp theo hoặc bàn giao công việc cho tổ khác trong dây chuyền sản xuất. Nếu chưa đạt yêu cầu thì đưa cách xử lý và yêu cầu xử lý ngay.
Lập hồ sơ hoàn công sau khi hoàn thành toàn bộ công trình. Chủ nhiệm công trình tập hợp toàn bộ hồ sơ, tài liệu thi công công trình đặc biệt là nhật ký công trình và các bản nghiệm thu giai đoạn để lập hồ sơ hoàn công và chuẩn bị tài liệu cho tổng nghiệm thu.
Xem xét toàn bộ công trình căn cứ trên hồ sơ hoàn công, Nếu khác thiết kế (oặc có khối lượng phát sinh) thì đã được cấp thẩm quyền phê duyệt chưa? Các biên bản nghiệm thu giai đoạn, các chứng chỉ thí nghiệm vật tư, chứng chỉ kiểm tra công trình kèm theo hồ sơ hoàn công đã đạt yêu cầu chưa? Có đảm bảo đầy đủ tính pháp lý chưa? Về nguyên tắc chỉ khi tất cả các lần nghiệm thu giai đoạn đạt yêu cầu thì mới tập hợp hồ sơ hoàn công và các tài liệu liên quan là chính. Nếu hồ sơ công trình, hạng mục công trình đã đạt yêu cầu thì lập biên bản bàn giao công trình.
- Hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu:
Trong lĩnh vực kinh doanh thương mại tổng hợp, Công ty là một nhà phân phối chuyên nghiệp các sản phẩm điện tử gia dụng cao cấp của các hãng danh tiếng trên thế giới. Hiện nay Công ty là nhà phân phối độc quyền các sản phẩm điện tử gia dụng của tập đoàn toàn cầu danh tiếng NONAN. Các sản phẩm kinh doanh như:
Máy phát hiện rò rỉ khí ga Máy sấy quần áo
Máy hút bụi không dây
Máy mài dao kéo điện tử
Máy làm đá siêu tốc
Máy tạo OZONE khử độc
2.1.4.2. Tình hình sản xuất- kinh doanh của Công ty
Trong những năm qua tình hình sản xuất kinh doanh của công ty có những bước phát triển đáng kể. Mỗi năm hoàn thành hàng chục công trình xây dựng lớn nhỏ trong cả nước, góp phần xây dựng đất nước, giải quyết được công ăn việc làm cho hàng nghìn lao động . Mặt khác hoạt động kinh doanh và xuất nhập khẩu của công ty cũng có bước phát triển đáng kể, thị trường được mở rộng ra khu vực và thế giới.
Bảng 2.3:Tình hình sản xuất kinh doanh trong năm 2005, 2006 (Đơn vị: Triệu đồng)
Chỉ tiêu Năm 2005 Năm 2006 Chênh lệch tuyệt đối Chênh lệch tương đối(%) Doanh thu bán hàng 102.651,355.070 125.915,525.767 23.264,170.697 23 Khoản giảm trừ 258,807.640 276,150.140 17,342.500 7 Doanh thu thuần 102.392,547.430 125.639,375.617 23.246,828.187 23 Gía vốn hàng bán 91.821,925.479 112.021,717.233 20.199,791.754 23 Lợi nhuận gộp 10.570,621.951 13.617,658.384 3.047,036.433 29 Số lao động bình quân 205 200 -5 2,4 Tổng lợi nhuận trước thuế 1.104,788.691 1.725,663.710 620,875.019 56 Chi phí sản xuất 101.287,758.739 123.913,711.907 22.625,953.168 22 (Nguồn: báo cáo kết quả kinh doanh năm 2005,2006)
Từ bảng phân tích trên có thể thấy các mặt đã có sự tăng trưởng đáng kể về doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ của năm 2006 tăng 1.23 lần tương ứng 123% so với năm 2005.
Khoản giảm trừ tăng 1.07 lần tương ứng 107% chứng tỏ công ty đã có những biện pháp hữu hiệu để cắt giảm những chi phí không cần thiết tạo điều kiện cho việc sử dụng vốn có hiệu quả hơn.
Như lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ từ năm 2005 đến 2006 đã tăng 1.29 lần tương ứng với 129%. Điều này minh chứng cho việc sử dụng nguồn vốn hiệu quả hơn trong việc sản xuất kinh doanh, tăng lợi nhuận cho Công ty.
Số lao động đã có sự giảm nhẹ trong năm 2006 là 200 người còn năm 2005 là 205 người. Công ty đã tận dụng được nguồn lao động. Phát huy tối đa năng lực của công nhân viên bằng việc sử dụng đúng người đúng việc nên đã giảm bớt phần nào lao động nhàn rỗi dư thừa.
Về mặt chi phí sản xuất: Tăng 1.22 lần tương ứng 122% từ năm 2005 đến năm 2006. Đây không phải là do Công ty tận dụng hết nguồn nguyên liệu gây thừa hay lãng phí mà do công ty đã mở rộng quy mô sản xuất, đầu tư vào trang thiết bị cũng như đào tạo cán bộ quản lý và tay nghề công nhân viên. Ban lãnh đạo Công ty đã có tầm nhìn xa rộng đối với sự phát triển của công ty trong tình hình cạnh tranh ngày càng gay gắt hiện nay.
Qua bảng số liệu trên có thể thấy giá trị sản xuất kinh doanh của công ty có nhiều phát triển. Tuy giá trị sản lượng công trình xây dựng có sự giảm nhẹ nhưng thay vào đó là giá trị các kim ngạch xuất khẩu tăng lên rất nhanh, hoạt động kinh doanh hàng hóa dịch vụ thương mại đem lại nguồn lợi nhuận lớn cho Công ty, thu nhập của người lao động tăng lên đáng kể và cũng đóng góp một khoản tiền thuế tương đối lớn vào ngân sách nhà nước
