2.2.1.1. Những mặt đã đạt được trong công tác quản lý cán bộ kỹ thuật và công nhân. và công nhân.
Với phương châm con người là nhân tố quyết định đến chất lượng sản phẩm. Công ty đã tiến hành phân công rõ trách nhiệm cho từng đơn vị, phòng ban cũng như các cá nhân đồng thời áp dụng nhiều biện pháp khuyến khích người lao động nhằm nâng cao hơn nữa chất lượng các sản phẩm xây dựng của Công ty. Tất cả mọi cán bộ kỹ thuật là kỹ sư, kiến trúc sư, trung cấp kỹ thuật… đều được lần lượt bố trí công tác tại cơ quan, đơn vị thiết kế, đơn vị thi công thuộc Công ty. Các đội trưởng, chỉ huy trưởng được bố trí làm việc căn cứ vào đánh giá năng lực hàng năm và do các giám đốc xí nghiệp quyết định. Các xí nghiệp phải tự bảo đảm trình độ của công nhân và cán bộ kỹ thuật thuộc đơn vị mình. Phòng kế hoạch - Kỹ thuật là bộ phận quản lý nghiệp vụ tất cả đội trưởng, chỉ huy trưởng công trình thuộc Công ty, thực hiện việc theo dõi, kiểm tra, đánh giá chất lượng và tham mưu cho Giám đốc Công ty trong việc bố trí sắp xếp cán bộ thuộc đối tượng nêu trên phù hợp với công việc và trình độ chuyên môn của từng người.
Nhìn vào bảng 4 ta sẽ thấy, Công ty có một đội ngũ thợ tay nghề khá cao. Toàn bộ số thợ này đã qua đào tạo tại các trường dạy nghề hay trung tâm
dịch vụ việc làm của Bộ tham mưu. Trình độ tay nghề của họ tương đối đồng đều, số thợ có tay nghề từ bậc 6-7 chiếm 58.32% trong tổng số thợ tay nghề từ 2-7, và tỷ lệ số thợ có tay nghề từ bậc 2-7 chiếm 45.53% (Bảng 4) so với tổng số lao động trong Công ty. Tỷ lệ này cho thấy Công ty hiện đang sở hữu nguồn thợ có tay nghề tương đối cao. Điều này chứng tỏ công tác tuyển dụng của Công ty khá tốt. Chất lượng công nhân kỹ thuật tốt sẽ góp phần đảm bảo chất lượng công trình.
Bảng 2.4: Trình độ của đội ngũ lao động chuyên môn kinh tế-kỹ thuật
Chỉ tiêu Số lượng (người) Tỷ lệ(%) Tổng số lao động trong Công ty 1834
Lao động chuyên môn kinh tế - kỹ thuật 1058 57.69
- Trình độ cao học 4 0.22 + Chuyên ngành xây dựng 2 0.11 + Chuyên ngành kinh tế 2 0.11 - Trình độ đại học 160 8.72 + Chuyên ngành xây dựng 135 7.36 + Chuyên ngành kinh tế 25 1.36
- Trình dộ cao đẳng, trung cấp chuyên ngành kỹ thuật. 59 3.22 - Số thợ tay nghề 2-7 835 45.53 + Bậc 2-3 60 7.18 + Bậc 4-5 253 30.29 + Bậc 6-7 487 58.32
Lao động mùa vụ hiện đang làm việc cho công ty.
776 42.31
(Nguồn Phòng kế hoạch - kỹ thuật).
Công ty luôn đảm bảo xắp xếp công việc phù hợp với năng lực chuyên môn của từng người. Do vậy chưa có trường hợp nào cán bộ kỹ thuật, quản lý làm công việc không đúng với chuyên ngành đào tạo. Tỷ lệ số cán bộ quản lý,
kỹ thuật làm việc không đúng với chuyên ngành được học so với tổng số cán bộ trong Công ty là bằng 0, chứng tỏ Công ty luôn tuyển dụng lao động phù hợp với tính chất công việc.
Về chính sách đãi ngộ cho công nhân viên trong Công ty thì luôn tuân thủ đúng luật lao động và cũng có khen thưởng thích hợp để kích thích tinh thần làm việc của các cán bộ công nhân viên trong Công ty. Việc trả lương, nâng lương, lên chức, thưởng phạt đều được quy định rõ trong bản quy chế của Công ty, luôn đảm bảo tính công bằng. Có thể trích 1 vài điều lệ trong quy chế quản lý lao động, trả lương như sau:
- Điều 37: người lao động làm việc lâu dài trong Công ty được xét nâng bậc, nâng lượng và đề bạt the quy định của Nhà nước, Bộ Quốc Phòng và của Tổng cục Công nghiệp Quốc phòng khi có đủ điều kiện.
- Điều 42: thực hiện chế độ làm thêm giờ và bồi dưỡng ngoài giờ. Nếu không bố trí được ngày nghỉ bù thì:
+ Đối với người lao động làm việc trên công trường, lái xe chỉ huy được thanh toán theo quy định Nhà nước.
+ Bảo vệ cơ quan làm việc những ngày nghỉ thì được bồi dưỡng 15.000 đồng/ca/người.
- Điều 68: Nguyên tắc trả lương:
+ Làm nhiều hưởng nhiều, hiệu quả cao được trả lương cao, làm ít hiệu quả thấp trả lương thất, không làm không có lương.
+ Không được vượt quá quỹ lương cấp trên phê duyệt.
+ Căn cứ vào thực tế về tổ chức sản xuấtm tổ chức lao động các đơn vị cơ sở có hình thức trả lương thích hợp để động viên khuyến khích người lao động hăng say sản xuất và công tác.
Ngoài ra, ban lãnh đạo trong Công ty cũng rất quan tâm đến đời sống tinh thần cho anh em trong Công ty. Vào các dịp lễ tết, Công ty cũng có phát tiền thưởng cho toàn thể công nhân viên và tổ chức văn nghệ quần chúng cho anh em nhân viên trong Công ty, như dịp 30/4.