- Đơn giản, dễ tổ chức.
CỔ PHẦN LICOGI
2.2.5. Thực trạng chi và đầu tư cho đào tạo phát triển nguồn nhân lực
Hiện nay quỹ đào tạo và phát triển của Công ty cổ phần xây dựng LICOGI 19 nhìn chung còn rất eo hẹp, chủ yếu được huy động từ nguồn Quỹ đầu tư và phát triển.
Bảng2.8: Chi phí bình quân cho một người được đào tạo
Nguồn: Báo cáo tài chính năm 2007
Năm Chỉ tiêu
2005 2006 2007 So sánh 2007/2005
Tuyệt đối Tương đối %
Chi phí cho đào tạo (đồng) 51817930 0 55643500 0 57407800 0 55898700 10.78 Tổng số lao động được đào tạo
382 384 388 6 1.57
Trong những năm gần đây tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty cũng đạt được một số kết quả tốt vì vậy quỹ này cũng có xu hướng tăng lên
Chi phí trung bình cho một người được đào tạo tăng lên hàng năm: năm 2007 so với 2005 tăng 0,123 triệu đồng tương ứng là 8,99%. Chi phí đào tạo trung bình tăng lên chứng tỏ ban lãnh đạo Công ty đã quan tâm đầu tư vào công tác đầu tư hơn qua các năm.
Công ty xác định chi phí cho đào tạo dựa trên nhiều yếu tố:
Xác định chi phí đào tạo dựa vào số lượng lao động được đào tạo hàng năm và từng đối tượng lao động khác nhau. Năm 2007 số lao động được đào tạo là 388 người trong đó đào tạo cho cán bộ quản lí, kĩ thuật là 56 người, đào tạo công nhân là 332 người. Chi phí cho đào tạo cán bộ, kĩ thuật là 5.000.000 VNĐ/ 1người/ 1khoá đào tạo, chi phí đào tạo công nhân là 785.000 VNĐ/ 1người/ 1khoá đào tạo.
Dựa vào thời gian đào tạo dài hay ngắn mà công ty cũng có dự tính chi phí đào tạo phù hợp, với những khoá đào tạo dài thì chi phí đào tạo thường lớn. Năm 2007 thời gian đào tạo cán bộ quản lí, kĩ thuật là 4 tuần với chi phí đào tạo cho 1người/ 1tuần là 1.250.000 VNĐ. Chi phí đào tạo cho một công nhân trong 1 tuần là 785.000 VNĐ. Nếu người lao động tự tham gia các khoá đào tạo thì Công ty cũng hỗ trợ một phần nhỏ.
Công ty chỉ chi trả kinh phí đào tạo cho các khoá đào tạo theo yêu cầu của công ty bao gồm: chi phí trang thiết bị phục vụ học tập, tiền lương, BHXH, BHYT cho người đi học, giáo viên. Công ty cũng khuyến khích người hướng dẫn kèm cặp bằng các hình thức trợ cấp: Những người kèm cặp cho lái xe, lái máy mức 800.000 đồng/ tháng đối với hướng dẫn lái xe mới ra trường. Mức phụ cấp đối với người hướng dẫn kèm cặp đối với người lái xe, máy được giao làm quen với xe, máy là 400.000 đồng/tháng. Với những kĩ sư, cử nhân và công nhân kĩ thuật khác thì mức phụ cấp như sau:
Bảng2.9: Mức phụ cấp đối với người được giao kèm cặp là kỹ sư, cử nhân hoặc công nhân kĩ thuật khác
Phụ cấp Kỹ sư, chuyên viên, CNKT khác
Công nhân kĩ thuật
3/7 4/7 5/7 6/7 7/7
Hệ số phụ cấp
0.5 0.3 0.4 0.5 0.6 0.6
Nguồn : Phòng tổ chức hành chính 2007
(Mức phụ cấp được tính dựa trên tiền lương tối thiểu)
Như vậy chúng ta thấy được công ty đã dành một khoảng đáng kể chi trả cho giáo viên giảng dạy.
Đối với các cá nhân có nhu cầu học ngoài giờ thì công ty không chi trả học phí mà các cá nhân tự phải lo học phí trong các khóa đào tạo đó. Đây cũng là một hạn chế của công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong công ty, chưa khuyến khích được người lao động học tập để nâng cao trình độ của mình.
Quỹ đào tạo của Công ty nhìn chung là hạn chế, đôi khi cũng gây ra những hạn chế cho công tác đào tạo. Tuy nhiên hàng năm, các đơn vị phải lập kế hoạch đào tạo và kinh phí đào tạo để đảm bảo thực hiện tốt công tác đào tạo phát triển. Vì vậy, Công ty cần phải có biện pháp thích hợp nhằm đảm bảo được nguồn kinh phí đào tạo, đáp ứng đủ những yêu cầu đào tạo và phát triển của công ty với phương châm tiết kiệm, nâng cao hiệu quả sử dụng quỹ đào tạo và đảm bảo được chất lượng đào tạo theo kế hoạch.