Các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ tại Cơng ty

Một phần của tài liệu 212176 (Trang 74 - 83)

II. Một số kiến nghị, đề xuất

2. Các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ tại Cơng ty

Nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ, trước hết cơng ty cần tổ chức thực hiện việc quản lý, sử dụng và tổ chức hạch tốn TSCĐ theo đúng chế độ

quy định của Nhà nước, sửa đổi những điểm cịn hạn chế trong cơng tác tổ chức hạch tốn kế tốn nĩi chung và cơng tác hạch tốn TSCĐ nĩi riêng. Đồng thời, cơng ty nên chú trọng tới các vấn đề sau:

Lựa chọn đúng đắn phương án đầu tư TSCĐ

Đây là một nhân tố cĩ ảnh hưởng trực tiếp tới hiệu quả sử dụng TSCĐ. Như đã trình bày, một trong các nhược điểm trong cơng tác tổ chức hạch tốn TSCĐ tại Cơng ty Hố chất mỏ là sự thiếu năng động trong việc huy động các nguồn tài chính để đầu tư, đổi mới TSCĐ. Hiện nay, cĩ nhiều phương án đầu tư

hiệu quả mà cơng ty chưa tiến hành áp dụng. Một trong những phương án đầu tư đĩ là hình thức “đi thuê tài sản”. Cĩ hai loại thuê TSCĐ:

− − −

− Thuê hoạt động: hình thức này cĩ ưu điểm là bên thuê khơng phải chịu trách nhiệm về việc bảo trì, bảo dưỡng tài sản thuê cũng như khơng phải gánh chịu các rủi ro liên quan đến tài sản thuê nếu như khơng phải do lỗi của mình.

73

kỹ thuật hoặc cĩ các rủi ro khác, bên thuê cĩ quyền chấm dứt hợp đồng thuê trước thời hạn quy định.

− − −

− Thuê tài chính: đây là hình thức đầu tư TSCĐ cịn rất mới mẻ ở nước ta và cĩ ít các doanh nghiệp áp dụng. Đây thực chất là hình thức thuê vốn trung và dài hạn cĩ nhiều ưu điểm: trước hết, bên thuê khơng cần thiết phải cĩ tài sản thế

chấp như trong trường hợp vay vốn (bằng tiền) của các cơ sở tín dụng. Thứ hai, bên thuê khơng phải huy động tập trung tức thời một lượng vốn lớn để đầu tư

TSCĐ mà tiền phải trả cho bên cho thuê (bao gồm tiền gốc và tiền lãi) được thanh tốn trong nhiều kỳ. Ưu điểm này càng tỏ ra hữu hiệu với các doanh nghiệp cĩ nguồn lực tài chính hạn hẹp…

Việc lựa chọn đúng đắn phương án đầu tư TSCĐ vừa giúp cho doanh nghiệp giảm thiểu được chi phí, vừa tận dụng được các nguồn lực của mình phục vụ cho nhiều nhu cầu khác nhau trong doanh nghiệp và kết quả cuối cùng là nâng cao hiệu quả sử dụng vốn.

Đầu tư TSCĐ hợp lý về cơ cấu: đây là một biện pháp đi đơi với việc lựa chọn phương án đầu tư TSCĐ. Doanh nghiệp phải biết đầu tư những TSCĐ theo

đúng nhu cầu thực tế của mình và được phân bổ hợp lý cho các đối tượng sử

dụng nhằm tránh tình trạng cĩ nhiều tài sản thừa khơng cần sử dụng nhưng lại thiếu những TSCĐ mà doanh nghiệp đang cĩ nhu cầu sử dụng hay tránh tình trạng ở nhiều bộ phận (phịng ban, phân xưởng…) tài sản bị bỏ khơng trong khi

ở các bộ phận khác lại thiếu phương tiện sản xuất, kinh doanh.

Tổ chức quản lý chặt chẽ TSCĐ: nhằm tránh tình trạng mất mát, hư hỏng TSCĐ một cách khơng đáng cĩ. Đồng thời, nếu việc quản lý được tổ chức khoa học sẽ giúp cho doanh nghiệp quản lý tốt được từng TSCĐ về hiện trạng kỹ

thuật, thời gian sử dụng và cơng suất thực tế… để từ đĩ cĩ các biện pháp bảo dưỡng, duy tu, nâng cấp…một cách kịp thời.

Cĩ các biện pháp sử dụng hợp lý và triệt để về số lượng, thời gian và cơng suất của máy mĩc thiết bị và các TSCĐ khác. Đồng thời tổ chức trang bị TSCĐ

hợp lý nhằm đáp ứng “đủ” nhu cầu sử dụng tránh tình trạng “thừa” hoặc “thiếu” các phương tiện sản xuất.

Cơng ty Hố chất mỏ, quy trình sản xuất sản phẩm là theo dây chuyền tự động hố. Vì vậy, để nâng cao năng suất làm việc của máy mĩc thiết bị, cơng ty cũng phải tổ chức đào tạo nâng cao trình độ tay nghề cho người lao động (trong

đĩ cĩ các cách thức sử dụng, vận hành máy mĩc thiết bị).

Bên cạnh việc tổ chức tốt cơng tác hạch tốn TSCĐ, kế tốn đồng thời phải tổ chức tốt việc phân tích tình hình sử dụng và đánh giá hiệu quả sử dụng TSCĐđể cơng ty cĩ những quyết định quản lý chính xác, kịp thời nhằm phục vụ

cho quá trình sản xuất, kinh doanh.

KẾT LUẬN

Với vai trị là một trong ba yếu tố đầu vào của quá trình sản xuất kinh doanh, TSCĐ cĩ ảnh hưởng to lớn đến kết quả kinh doanh của doanh nghiệp. Một doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển thì phải biết cách sử dụng các nguồn lực tài chính một cách cĩ hiệu quả nhất. Đĩ là yêu cầu rất lớn đặt ra khơng chỉ cho riêng Cơng ty Hố chất mỏ mà cịn là yêu cầu với mọi đơn vị tổ

chức kinh doanh. Bí quyết dẫn tới thành cơng của Cơng ty Hố chất mỏ hiện nay một phần chính là nhờ việc sử dụng cĩ hiệu quả các nguồn lực tài chính của mình, trong đĩ cĩ việc sử dụng hiệu quả TSCĐ. Chúng ta cùng hy vọng cơng ty sẽ ngày càng hồn thiện về bộ máy quản lý, tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh và tổ chức cơng tác hạch tốn kế tốn đặc biệt là cơng tác tổ chức hạch tốn TSCĐ để đạt được mục tiêu chung đã đề ra là xây dựng Cơng ty Hố chất mỏ “An tồn- Ổn định- Phát trin- Hiu quả” và để cơng ty luơn là một trong những doanh nghiệp mạnh của cả nước.

Thời gian thực tập tại Cơng ty Hố chất mỏ đã giúp cho em vận dụng những kiến thức đã học vào thực tế, đồng thời quá trình thực tập thực tế cũng giúp em học hỏi được nhiều điều bổ ích từ sự vận dụng linh hoạt chếđộ kế tốn cho phù hợp với đặc điểm riêng của từng đơn vị. Tuy đã cĩ nhiều cố gắng, song với kiến thức cịn hạn chế nên bài Luận văn tốt nghiệp này khơng tránh khỏi

75

những thiếu sĩt. Vì vậy, em rất mong nhận được những ý kiến đĩng gĩp của các thầy cơ giáo, các cán bộ kế tốn để bài luận văn này thực sựđược hồn thiện. Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo Nguyễn Hữu Đồng, các cán bộ phịng Kế tốn tài chính và ban lãnh đạo Cơng ty Hố chất mỏ đã tận tình hướng dẫn, giúp đỡ em hồn thành bài luận văn này.

MC LC

LI MỞĐẦU ... 1

PHN I ... 1

CƠ S LÝ LUN V T CHC HCH TỐN TÀI SN CỐĐỊNH ... 1

VI VIC NÂNG CAO HIU QU S DNG TÀI SN CỐĐỊNH ... 1

I. Nhng vn đề chung v tài sn cốđịnh ... 1

1. Tài sn cốđịnh và các yêu cu v qun lý ... 1

2. Phân loi và đánh giá tài sn cốđịnh ... 2

2.1. Phân loi tài sn cốđịnh ... 2

2.1.1. Phân loi tài sn cốđịnh theo hình thái biu hin ... 2

2.1.2. Phân loi TSCĐ theo quyn s hu ... 3

2.1.3. Phân loi TSCĐ theo ngun hình thành ... 3

2.1.4. Phân loi TSCĐ theo cơng dng và tình hình s dng . 3 2.2. Đánh giá tài sn cốđịnh ... 4

2.2.1. Nguyên giá tài sn cốđịnh ... 4

2.2.2. Giá tr hao mịn ca tài sn cốđịnh ... 5

2.2.3. Giá tr cịn li ca tài sn cốđịnh ... 5

II. T chc hch tốn tài sn cốđịnh ... 6

1. T chc chng t hch tốn tài sn cố định ... 6

1.1. Chng t s dng ... 6

1.2. Quy trình luân chuyn chng t ... 6

2. Hch tốn chi tiết tài sn cốđịnh ... 7 3. Hch tốn tng hp tài sn cốđịnh ... 8 3.1. Hch tốn biến động tài sn cốđịnh ... 8 3.1.1. Tài khon s dng ... 8 3.1.2. Phương pháp hch tốn tình hình biến động tài sn cố định 9 3.2. Hch tốn khu hao tài sn cốđịnh ... 12 3.2.1. Phương pháp tính khu hao ... 12 3.2.2. Hch tốn khu hao tài sn cốđịnh ... 13 3.3. Hch tốn sa cha tài sn cốđịnh ... 14 3.4. T chc s kế tốn tng hp ... 15

77

III. Mt s thay đổi v kế tốn tài sn cốđịnh khi b tài chính cơng b

các chun mc kế tốn ... 16

1. Tiêu chun ghi nhn và cách phân loi TSCĐ ... 17

2. Xác định nguyên giá tài sn cốđịnh ... 18

2.1. Nguyên giá TSCĐ hu hình ... 18

2.2. Nguyên giá TSCĐ vơ hình ... 18

3. Phương pháp kế tốn các nghip v liên quan đến tài sn cố định 18 3.1. Hch tốn biến động TSCĐ ... 19

3.2. Hch tốn khu hao tài sn cốđịnh ... 21

IV. Các vn đề v Tài sn cốđịnh trong chun mc kế tốn quc tế chếđộ kế tốn mt s nước ... 21

1. Chun mc kế tốn quc tế ... 21

2. Kế tốn tài sn cốđịnh trong h thng kế tốn Pháp ... 22

V. Phân tích tình hình s dng tài sn cốđịnh ... 23

1. Phân tích tình hình biến động tài sn cốđịnh ... 23

2. Phân tích tình hình trang b tài sn cốđịnh ... 24

3. Phân tích hiu qu s dng tài sn cốđịnh ... 24

PHN II ... 26

THC TRNG CƠNG TÁC K TỐN TÀI SN CỐ ĐỊNH TI CƠNG TY HỐ CHT M ... 26

I. Tng quan v Cơng ty ... 26

1. Lch s hình thành và phát trin ... 26

1.1. Các giai đon phát trin ca cơng ty ... 26

1.2. Các ch tiêu v tài chính và lao động trong cơng ty ... 27

1.2.1. Cơ cu vn trong cơng ty ... 27

1.2.2. Cơ cu lao động trong cơng ty ... 27

1.2.3. Mt s thơng tin v tài chính ca cơng ty. ... 27

2. B máy qun lý và t chc hot động kinh doanh ti cơng ty ... 28

2.1. B máy qun lý cơng ty ... 28

2.2. T chc hot động kinh doanh trong cơng ty ... 29

2.2.1. Ngành ngh kinh doanh ... 29

2.2.2. Sn phm chính do Cơng ty Hố cht m sn xut ... 29

3. T chc cơng tác kế tốn ... 30 3.1. B máy kế tốn ... 30 3.2. Vn dng chếđộ kế tốn ti doanh nghip ... 31 3.2.1. T chc chng t kế tốn ... 31 3.2.2. H thng tài khon s dng ... 32 3.2.3. T chc s kế tốn ... 32 3.2.4. H thng báo cáo kế tốn ... 33

II. T chc cơng tác kế tốn tài sn cố định ti Cơng ty Hố cht m33 1. Đặc đim v b máy qun lý, t chc sn xut kinh doanh cĩ nh hưởng đến cơng tác kế tốn tài sn cốđịnh ... 33

2. Đặc đim, phân loi, đánh giá tài sn cốđịnh ... 34

2.1. Đặc đim tài sn cốđịnh trong cơng ty ... 34

2.2. Phân loi tài sn cốđịnh ... 35

2.3. Đánh giá tài sn cốđịnh ... 36

3. Hch tốn nghip v biến động tài sn cốđịnh... 37

3.1. Chng t kế tốn ... 37

3.1.1. Trường hp tăng tài sn cốđịnh do mua sm ... 37

3.1.2. Trường hp gim TSCĐ ... 44

3.2. Hch tốn chi tiết tài sn cốđịnh ... 47

3.3. Hch tốn tng hp tài sn cốđịnh ... 49

4. Hch tốn khu hao tài sn cốđịnh ... 51

4.1. Phương pháp tính khu hao tài sn cốđịnh ... 51

4.2. Chng t khu hao tài sn cốđịnh ... 52

4.3. Hch tốn chi tiết khu hao tài sn cốđịnh ... 54

4.4. Hch tốn tng hp khu hao tài sn cốđịnh ... 55

4.5. Hch tốn nghip v liên quan đến vn khu hao cơ bn ... 56

4.5.1. Tài khon s dng: ... 57 4.5.2. S sách kế tốn s dng ... 57 5. Hch tốn sa cha tài sn cốđịnh ... 58 5.1. Th tc và chng t kế tốn ... 58 5.2. Hch tốn chi tiết sa cha tài sn cốđịnh ... 60 5.3. Hch tốn tng hp sa cha tài sn cốđịnh ... 61

79 6. Đánh giá hiu qu s dng tài sn cốđịnh ... 63 6.1. Phân tích tình hình biến động tài sn cốđịnh ... 63 6.2. Phân tích hiu qu s dng tài sn cốđịnh ... 64 PHN III ... 66 MT S KIN NGH, ĐỀ XUT NHM HỒN THIN CƠNG TÁC KTỐN TÀI SN CỐ ĐỊNH TI CƠNG TY HỐ CHT M ... 66 I. Nhn xét chung ... 66 1. Ưu đim ... 66

1.1. T chc b máy và cơng tác kế tốn nĩi chung ... 66

1.2. T chc cơng tác kế tốn tài sn cốđịnh ... 67

2. Nhược đim ... 67

II. Mt s kiến ngh, đề xut ... 70

1. Mt s kiến ngh nhm hồn thin cơng tác kế tốn TSCĐ ti Cơng ty Hố cht m ... 70

2. Các gii pháp nâng cao hiu qu s dng TSCĐ ti Cơng ty ... 72

KT LUN ... 74

TÀI LIU THAM KHO

1. Quy trình hch tốn kế tốn ti Cơng ty Hố cht mỏ- Phịng Kiểm tốn và phịng Kế tốn tài chính- Cơng ty Hố chất mỏ biên soạn.

2. Quyết định s 1027/QĐ- KTTCTK ngày 6/6/2001 của Tổng Cơng ty Than Việt Nam về quy trình hạch tốn kế tốn tại Cơng ty Hố chất mỏ

3. Các quyết định TSCĐ, chứng từ, sổ sách kế tốn, các báo cáo tài chính, báo cáo quản trị và các tài liệu khác của Cơng ty Hố chất mỏ

4. H thng kế tốn doanh nghip Vụ chếđộ kế tốn, NXB Tài chính 1995 5. Giáo trình “Lý thuyết và thc hành kế tốn tài chính”- TS. Nguyễn Văn Cơng- NXB Tài chính, 2002 và 2003.

6. Giáo trình “Kế tốn quc tế” –PGS.TS. Nguyễn Thị Đơng, PGS.TS. Nguyễn Minh Phương- NXB Thống kê, 2002.

7. Giáo trình “T chc hch tốn kế tốn”- PGS.TS. Nguyễn Thị Đơng- NXB Tài chính, 1996.

8. Giáo trình “Phân tích hot động kinh doanh”- Khoa Kế tốn- Kiểm tốn, trường ĐHKTQD- NXB Thống kê 2001.

9. “Chun mc kế tốn quc tế”- NXB Tài chính

10. Giáo trình “Lý thuyết hch tốn kế tốn”- PGS.TS. Nguyễn Thị Đơng- NXB Tài chính 1996.

11. Quyết định 166/1999/QĐ- BTC ngày 30/12/1999 của Bộ trưởng Bộ Tài chính về chếđộ quản lý, sử dụng và trích khấu hao TSCĐ.

12. Quyết định 149/2001/QĐ- BTC ngày 30/12/2001 của Bộ trưởng Bộ Tài chính về việc ban hành và cơng bố 4 chuẩn mực kế tốn.

13. Thơng tư 89/2002/TT- BTC ngày 9/10/2002 của Bộ trưởng Bộ Tài chính về việc hướng dẫn kế tốn thực hiện bốn (04) chuẩn mực kế tốn ban hành theo Quyết định số 149/2001/QĐ-BTC.

81 CÁC T VIT TT S DNG TRONG LUN VĂN 1. TSCĐ : Tài sản cốđịnh 2. TSLĐ : Tài sản lưu động 3. SXKD : Sản xuất kinh doanh 4. PGĐ : Phĩ Giám đốc 5. KHCB : Khấu hao cơ bản 6. KH : Khấu hao 7. TCT : Tổng Cơng ty 8. QLDN : Quản lý doanh nghiệp

9. CPQLDN : Chi phí quản lý doanh nghiệp 10. XN : Xí nghiệp

11. XN HCM : Xí nghiệp Hố chất mỏ

12. NKCT : Nhật ký chứng từ

13. CBCNV : Cán bộ cơng nhân viên 14. TK : Tài khoản 15. BS : Bổ sung 16. KTCB : Kỹ thuật cơ bản 17. SCL : Sửa chữa lớn 18. ĐC : Điều chuyển 19. CP : Chi phí 20. XDCB : Xây dựng cơ bản 21. KTAT : Kỹ thuật an tồn 22. KTTC : Kế tốn tài chính 23. TK&ĐT : Thiết kế và đầu tư 24. KC : Kết chuyển 25. GTGT : Giá trị gia tăng

Một phần của tài liệu 212176 (Trang 74 - 83)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(83 trang)