I. ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CƠNG TÁC KẾ TỐN TẠI CƠNG TY XE MÁY XE ĐẠP THỐNG NHẤT XE MÁY XE ĐẠP THỐNG NHẤT
1.Những ưu điểm
Trong những năm vừa qua, cơng ty Xe máy xe đạp Thống Nhất đã khơng ngừng cải thiện cơng tác hạch tốn TSCĐ nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ trong quá trình SXKD của cơng ty. Vì vậy việc sử dụng TSCĐ đã được cải thiện đáng kể, năng suất lao động đã tăng, khả năng cung ứng cho khách hàng cũng tăng đĩ cũng là tiền đề tạo điều kiện cho lợi nhuận của cơng ty tăng lên
- Thứ nhất: Trong phân loại TSCĐ
+ Theo nguồn hình thành: giúp cơng ty cĩ biện pháp khai thác các nguồn vốn kiểm tra theo dõi tình hình thanh tốn, chi trả các khoản vay nợ đúng hạn. Mặt khác giúp cho kế tốn biết chính xác nguồn hình thành của từng loại TSCĐ để hạch tốn và trích lập khấu hao được chính xác.
+ Theo đặc trưng kỹ thuật: Với cách phân loại này cho biết kết cấu của TSCĐ sử dụng trong hoạt động SXKD. Số TSCĐ hiện đang sử dụng bao gồm những nhãn TSCĐ nào theo đặc trưng kỹ thuật. Từđĩ căn cứ vào nhu cầu nhiệm vụ của SXKD của cơng ty trong từng thời kỳ cĩ phương hướng đầu tư TSCĐ
một cách đứng đắn đạt hiệu quả cao nhất trong quá trình SXKD.
Thơng qua cách phân loại này giúp cho cơng tác quản lý TSCĐ ở cơng ty
được chi tiết, chặt chẽ và cụ thể , cĩ biện pháp đầu tư và sử dụng TSCĐ cĩ hiệu quả cao phục vụ hoạt động SXKD ở cơng ty.
Trong cơng ty Xe máy xe đạp Thống Nhất, mọi trường hợp tăng, giảm TSCĐ đều được thực hiện theo đúng các quy định của Nhà nước, của ngành,
đảm bảo cĩ đâỳđủ các chứng từ hợp lý, hợp lệ về mua sắm, nhượng bán, thanh lý TSCĐ…
Các nghiệp vụ phát sinh về tăng, giảm TSCĐđều được phản ánh kịp thời trên các sổ sách kế tốn thích hợp.
- Thứ 3: Cơng tác quản lý TSCĐ và vốn.
Cơng tác quản lý tài sản và vốn là cơng tác hết sức phức tạp và khĩ khăn mặc dù vậy cơng ty vẫn thực hiện sự bảo tồn vốn trong quá trình hoạt động, khơng những vậy mà vốn kinh doanh của Cơng ty khơng ngừng tăng sau mỗi kỳ
hoạt động.
Cơng tác quản lý TSCĐ ở Cơng ty được thực hiện chặt chẽ và nghiêm túc do vậy khơng để xảy ra hiện tượng mất và thất thốt tài sản.
Đây là thành tích khơng chỉ riêng của phịng kế tốn mà cịn cĩ sự đĩng gĩp của tồn bộ cán bộ cơng nhân viên trong ý thức giữ gìn và bảo quản của cơng.
2. Những tồn tại và hạn chế trong cơng tác quản lý TSCĐ tại Cơngty
Với quy mơ hiện nay của cơng ty, cơ cấu tổ chức quản lý nĩi chung và bộ
máykế tốn nĩi riêng đã đi vào nề nếp, hoạt động cĩ hiệu quả và hợp lý. Hiệu quả của cơng tác kinh doanh ngày càng phát triển song bên cạnh những kết quả đạt được cơng ty vẫn cịn những vấn đề tồn tại trong hạch tốn, quản lý và sử
dụng TSCĐ cần được khắc phục.
- Thứ nhất: Trong cơng tác sửa chữa TSCĐ
Thơng thường cơng tác sửa chữa lớn TSCĐ ở cơng ty Xe máy xe đạp Thống Nhất đều được thuê ngồi. Do đĩ cơng ty sẽ khơng thực hiện lập kế
hoạch trích trước chi phí sửa chữa lớn TSCĐ vào chi phí SXKD trong kỳ nên tồn bộ chi phí sửa chữa lớn này phất sinh ở các kỳ kế tốn nào được hạch tốn trực tiếp vào các đối tượng chụi chi phí của các bộ phận cĩ TSCĐ sửa chữa lớn. Do vậy ảnh hưởng đến chi tiêu giá thành sản xuất tromg kỳ làm cho giá thành
khơng ổn định giữa các kỳ kinh doanh, ảnh hưởng khơng tốt đến sự hoạt động kinh doanh của đơn vị.
-Thứ hai : Bảng tính và phân bổ khấu hao chưa thể hiện được số khấu hao
đã trích quý trước, số khấu hao tăng trong quý, số khấu hao giảm trong quý mà chỉ biết được số khấu hao trích trong quý.
-Thứ ba: Hiện nay hệ thống cơ sở vật chất cho việc tổ chức cơng tác kế
tốn trong cơng ty là khá hiện đại với giàn máy vi tính mới nhưng cơng ty vẫn chưa áp dụng kế tốn máy vào cơng tác kế tốn để nâng cao khả năng cung cấp thơng tin kịp thời cho cho nhà quản lý giảm thiểu cơng tác kế tốn đối với một cơng ty lớn như Cơng ty Xe máy xe đạp Thống Nhất.
