b) kế hoạch đào tạo và tuyển dụng của cụng ty
2.5.6Thực trạng phõn phối tiền lương
• Xỏc định quỹ lương phải trả, quỹ lương được hỡnh thành từ cỏc nguồn sau
Từ doanh thu tiờu thụ sản phẩm của cụng ty
Quỹ lương Doanh thu tiờu thụ Đơn giỏ lương Trong kỳ = sản trong kỳ x được duyệt
Từ cỏc nguồn khỏc ( lương khụng doanh thu) như lương nghỉ lễ, lương phộp, lương làm thờm, lương thờm giờ, lương cho cụng tỏc học tập, nghiờn cứu cho phục vụ quản lý và phỏt triển cụng ty.
Tuy nhiờn tới khi xỏc định được doanh thu tiờu thụ sản phẩm mới xỏc định được quỹ lương phải trả cho người lao động thỡ việc tớnh và trả lương sẽ khụng kịp thời. mặt khỏc tớnh trong một thời kỳ dài thỡ doanh thu tiờu thụ sản phẩm sẽ đỳng bằng giỏ trị sản lượng sản xuất (GTSL), để đảm bảo tớnh kịp thời của cụng việc tớnh và trả lương cho người lao động ta cú thể tớnh theo cụng thức
Quỹ lương giỏ trị sản lượng Đơn giỏ lương Trong kỳ = sản xuất trong kỳ x được duyệt
Căn cứ vào mụ hỡnh sản xuất của cụng ty quỹ lương được phõn phối như sau
Quỹ lương cho bộ phận hành chớnh văn phũng chiếm 30% quỹ lương.lương của bộ phận này được thoải thuận trước và tựy vao vị trớ cụng tỏc cung như trỡnh độ của nhõn viờn
Quỹ lương cho bộ phận sảm xuất cỏch tớnh lương cho bộ phận này được xỏc định theo từng tổ như sau
Cỏch tớnh lương theo khoỏn sản phẩm :
Áp dụng với 4 tổ là : Tổ sỏp nhựa, Tổ nguội nhựa , Tổ nguội sứ và Tổ sỏp sứ
tổ sỏp nhưa
Lương sản phẩm = bậc lương x số đơnvị
Bậc lương khỏc nhau cho nhưng người khỏc nhau tựy vao tay nghề về trỡnh độ dao đụng với mức hưởng lương từ 800 vnd → 1200 vnd /1 dơn vị của người đú làm
Với mức sản lượng trung bỡnh 4000 đơn vị người năng suất cụng nhõn trong tổ dao động từ 500 đơn vị → 900 đơn vị nhưng sản lượng cũn tựy thuộc vao số lượng sản phẩm được chấp nhận
Nguội nhựa :
Lương sản sản phẩm = bậc lương x số lượng đơn vị
Do yờu cầu kỹ thuật Tổ nguội nhự cú mức hưởng dao động trong khoảng từ 900 → 1300 vnd /1 đơn vị
Với tổ nguội sứ
Cỏch tỡnh lương tương tự nhưng mức hưởng lương dao động dao động từ 1700 → 4000vnd/1 đơn vị
Với sản lượng trung bỡnh cả tổ làm được 3500 đơn vị trong đú người làm thấp nhất được 400đv, người làm cao nhất được 1000 đvị
Tổ sỏp sứ :
Mức hưởng lương dao động từ 800 → 1500 vnd/1 đơn vị
Sản lượng trung bỡnh một thỏng cả tổ làm được 3500 đơn vị trong đú người làm nhiều nhất khoảng 900 đơn vị thấp nhất khoảng 450 đơn vị
Tớnh theo %
Với tổ sứ
Lương sản phẩm= bõc lương x doanh số sản phẩm
Doanh số sản phẩm= sản lượng x đơn giỏ 1 sản phẩm ( 10 000 vnd 1 đơn vị)
Sản lượng TB cả tổ làm được khoảng 3500 đơn vị một thỏng
Bậc lương chia theo trỡnh độ tay nghề khỏc nhau tựy thuộc vào số năm làm việc và trỡnh độ tay nghề cụng nhõn. Trong đú người cú bậc cao nhất là 30%, bậc thấp nhất là khoảng 5 %
Với tổ thỏo lắp:
Cỏch tớnh cũng tương tự, trong đú đơn giỏ một sản phẩm 1800 vnd một đơn vị, sản lượng trung bỡnh cả tổ làm được khoảng 3000 đơn vị . Bậc lương giao động từ 5% đến 30% tựy theo trỡnh độ tay nghề
Với tổ hàm nắn
Cũng tương tự, số đơn vị được tớnh theo hàm (1 hàm là 1 đơn vị), giỏ tớnh một đơn vị cho tổ là 19000 vnd một đơn vị. Trung bỡnh cả tổ làm được khoảng 200 hàm. Bậc lương cao nhất là 40 %, thấp nhất là 10%
Với tổ Đỳc
Cũng tớnh tương tự trong đú bậc lương người cao nhất là 40%, thấp nhất là 20%. Trung bỡnh cả tổ làm được khoảng 9500 sản phẩm. Tuy nhiờn giỏ cho mỗi sản phẩm đỳc khỏc nhau, với sản phẩm sứ và nhựa thỡ mỗi sản phẩm đỳc được tớnh là 400 vnd một đơn vị, với sản phẩm khung thỡ tớnh 4000 vnd một đơn vị.
Cỏc tổ trưởng cú bậc lương cũng như % là cao nhất
Lương cơ bản bắt đầu tớnh lương cho người làm việc mới là 600 000 vnd 2 năm sẽ tăng với hệ số 0,24
Vớ dụ : với một nhõn viờn được tớnh theo sản phẩm ta cỏch tinh lương được nhận
Lương cơ bản 600 000
Lương sản phẩm 3008 640
Tiền p/c + điện thoại 533 550 Lương trỏch nhiệm
Tiền bồi dưỡng 100 000
Tiền lương làm thờm 188 416 Tổng số lương 4430 606 Tiền ký quỹ 450 000 Tiền phạt Tiền tam ứng 1000 000 Cũn được lĩnh 2980 606 Làm chũn 2980 000
VẤN ĐỀ PHÁT SINH GIỮA QUẢN LY NGUỒN NHÂN LỰC VÀ CHẤT LƯƠNG SẢN PHẨM
Ngày 31/12/2007 cuộc họp khẩn cấp nhằm nhận định vể chất lượng sản phẩm cụng ty nhận đinh.Tất cả cỏc tổ sản xuất đều xuất hiện tỡnh trạng sự tăng lờn của số lượng sản phẩm bị trả lại cụ thể như
Bộ phận: Hàm khung
Lượng sản phẩm bị trả lại lờn tới 1% trong khi đú mục tiờu của cụng ty cho bộ phận này là 0.5% đến 0.7% đặc biệt cú khỏch hàng trả lại đến 3 lần trong thỏng
Bộ phận: Chỉnh nha
Lượng sản phẩm bị trả lại là 0.7% trong khi mục tiờu đặt ra là 0.5 %
Bộ phận :đỳc
Tỷ lệ làm lại lờn đến 2% trong khi mục tiờu chỉ là 1.5%
Cỏc bộ phận con lại như : nhựa, nguội nhựa,sỏp nhựa, sứ,thỏo lắp đều cú số lượng sản phẩm phải làm vượt quỏ mục tiờu từ 1% đến 2%
Theo nhận định của ban giảm đốc và cỏc tổ trưởng : cỏc mỏy múc thiết bị vẫn trong tỡnh trạng sử dụng tụt chất lượng nguyờn vật liệu vẫn đảm bảo và đưa ra khẳng đinh về nguyờn nhõn của tỡnh trạng này là : do cỏch thức tổ chức và quản
Và ban giỏm đốc đó cú chỉ thị : cần cú biện phỏp hoàn thiện lại cơ cấu và cỏch thức quản lý nguồn nhõn lực cụng ty nhăm khắc phục thỡnh trang như hiện nay và phũng nhõn sư được chỉ đạo phải làm.
Qua tỡm hiểu và nghiờn cứu phũng nhõn sự đó tỡm ra nguyờn nhõn chớnh như sau: 1 cỏc nhõn viờn của bộ phận sản xuất khiếu lại về cơ cấu
nhõn sự thiếu hợp lý cỏc tổ trưởng khụng phỏt huy hết vai trũ của mỡnh, khụng làm hết chức năng của mỡnh
2 sự đỏnh giỏ thành tớch cụng việc của nhõn viờn chưa hợp lý đú là do tỡnh trang giao việc tớnh lương theo sản phẩm,mà sau khi làm việc tất cả cỏc sản phẩm lại được chộn lẫn vao nhau đẫn đến tỡnh trang, sản phẩm lỗi khụng biết của ai. do cỏch tớnh lương chung theo cả tổ và ăn theo trăm lờn khi cú sản phẩm lỗi thỡ cả tổ chịu trỏch nhiờm lờn kho quy trỏch nhiệm cỏ nhõn
3 Do cú một số khỏch hàng yờu cầu chõt liệu làm đặc biệt lờn nhõn viờn cỏc bộ phận cũn bỡ ngỡ
4 Do sự trả lương và đối sử cồn thiếu sự thống nhất giữa cỏc tổ và cỏc ca nhõn trong cụng ty lờn đụi khi làm mất lũng tin cua nhõn viờn vao quyết đinh cua ban gim đốc
Vỡ vậy lờn cần một số giả phỏp cho nguồn nhõn lực